未来企业皆电商

虽然此刻电商企业正在经历着倒春寒,但是仍然需要坚信:未来10年传统企业电子商务化是大势所趋。DCCI互联网数据中心胡延平分析认为,从报纸印张数、印刷量、发行量的统计数据下降趋势来看,10年内报纸将失去70%~80% 的市场,而互联网和电视将继续保持可观的增长。(——数据来自中国互联网络数据中心——DCCI发布的《2010中国互联网上半年调查》)。也就是说,未来十年网络媒体将成为人们获得信息的主要媒体渠道。在此背景下,电商势必成为企业的重要渠道方式。传统企业的电商化如何实现一直是人们关心的问题,也是网络媒体十分关注和准备解决的核心问题。

一、我们有必要认真思考网络渠道的特点和趋势:

1、对于企业而言,网络渠道具有品牌传播与电商复合的特性。也就是说网络渠道相当于纸媒与商场合二为一的特征。企业将通过网络塑造口碑,并通过网络获取订单。这两个环节可能用一个网站实现,也可能分步通过多网站实现。

2、网络时代,品牌的社会化传播将逐步超越单向传播,逐步显现出互动为王的特性。也就是“一流互动,二流品牌,三流做单”。从近年来的实践中已经发现,互动是提升ROI的最佳方式。互动不仅仅提升传播效率,也提升了转化率。

3、互联网的移动化与产品渠道电商化的结合将改变人类社会的商业形态。随着移动网络和移动应用技术的发展,线下体验线上购买将逐渐成为主流的销售模式,服务将会代替价格差成为盈利的主要方式。

4、传统的渠道受到严峻挑战。也就是说,传统媒体(尤其是纸媒)、广告发布渠道(如纸媒的广告代理)、商业渠道商(如传统连锁卖场)、自建渠道的生产企业和商业企业等将经历渠道革命带来的转变。

二、企业的渠道发展趋势会怎样?

1、当前传统企业面临的问题不外乎“不会做”和“没人做”两大核心问题。如何面对渠道革命带来的挑战也是关乎企业生死的战役。在变革过程中,人才和营销技术将成为重要资源。

2、根据企业规模的不同,采取的渠道革命策略也不一样。大企业将进行价值链分层,小企业则采取综合化策略。例如目前大型企业,如摩托罗拉、诺基亚、HTC、罗技、海尔等将网络渠道外包给专业的电商渠道外包商兴长信达。大型品牌商把电商渠道逐渐外包给专业公司已经成为了一种趋势。

3、渠道商斗争激烈。新兴的渠道商当当网、京东商城、卓越网异军突起,老牌的传统渠道商苏宁、国美千金一掷力图在网络时代保住自己的渠道霸主地位。这场战争无休无止,前赴后继。

4、淘宝已然形成虚拟的生态国度,超越了渠道。

无论速度快慢和结果如何,未来企业皆电商是毋庸置疑的结论。

时间: 2024-11-05 18:54:57

未来企业皆电商的相关文章

电商企业虽经历倒春寒,未来企业皆电商毋庸置疑

虽然此刻电商企业正在经历着倒春寒,但是仍然需要坚信:未来10年传统企业电子商务化是大势所趋. 从报纸印张数.印刷量.发行量的统计数据下降趋势来看,10年内报纸将失去70%-80% 的市场,而互联网和电视将继续保持可观的增长. 也就是说,未来十年网络媒体将成为人们获得信息的主要媒体渠道.在此背景下,电商势必成为企业的重要渠道方式. 传统企业的电商化如何实现一直是人们关心的问题,也是网络媒体十分关注和准备解决的核心问题. 一.我们有必要认真思考网络渠道的特点和趋势: 1.对于企业而言,网络渠道具有品

未来终会进入全民皆电商的时代

2010年的电子商务市场是风光无限的,但是到了2011年,中国的电子商务可谓是风起云涌,淘宝新规事件.拉手IPO的失败.凡客资金危机.高朋裁员,QQ商城上线.京东屏蔽一淘,马云挥泪"斩"卫哲,支付宝股权转移等电商业界的大事件冲击着人们的眼球.这一年,笔者看到了国内电子商务发展的不顺利,阻碍电子商务发展的瓶颈,最主要的原因是什么?为什么称2012为中小型电商淘汰年呢?笔者总结了以下几点:1.资金成本融到资金的电商拿着钱迅速扩张,争用户.广告.抢流量.拼价格,大家比的就是谁先撑不住.这意味

传统企业涉水电商陷困:体制缺陷和认知成桎梏

"要么电子商务,要不无商可务."由于这句经典之语,很多人认定了电子商务是这个时代的趋势,正因如此,早在五六年前不少传统企业都开始涉水电子商务,有的已经在电子商务领域确立了自己的领先优势. 不过曾在电子商务领域出现过短暂辉煌的达芙妮,最近就陷入挫折中,电商部门三大主管皆不幸被裁.不过达芙妮相关负责人表示绝对不会放弃电商,但未来或将对电商运营战略进行调整. 其实早在2006年,达芙妮就已"触电",并在2009年成立专门的电子商务公司,从兴起进入全盛,再到走向挫折,达芙妮

传统企业涉水电商陷困境

关键在于如何将企业核心运营能力平移至电商业务 刘琼 [ 传统企业进军电子商务,固然有着先天优势,但反过来体制缺陷和个人认知等也会成为传统企业的桎梏 ] "要么电子商务,要不无商可务."由于这句经典之语,很多人认定了电子商务是这个时代的趋势,正因如此,早在五六年前不少传统企业都开始涉水电子商务,有的已经在电子商务领域确立了自己的领先优势. 不过曾在电子商务领域出现过短暂辉煌的达芙妮,最近就陷入挫折中,电商部门三大主管皆不幸被裁.不过达芙妮相关负责人表示绝对不会放弃电商,但未来或将对电商运

新蛋网:有可能在未来转型外贸电商或B2B平台

    在美国总部停止资金投入后,中国新蛋网一直依靠抵押房产换钱. 曾经位于上海市中心的新蛋网中国总部,现在已经人去楼空.从5月下旬开始,为了节省成本,新蛋网就将中国总部从上海市静安区搬到了30多公里外的嘉定地区.如果挪到北京,这相当于从国贸到门头沟的距离.十年来,这家在全美规模最大的IT数码类网上零售商,一直没能撬开 中国消费者的荷包.而美国公司的资金断流,让他们彻底走上绝境.现在,他们正在准备收拾行囊离开这里. 跌出电商第一梯队 一位曾在中国新蛋网任职 多年的市场部员工透露,去年新蛋网的销售

传统企业做电商:全网碎片化销售

10月8日,一位某品牌的县市级经销商在网上发表<电商是如何影响我的生意的>自白,公开表达某电商策略导致自己关闭实体门店的不满,引起大批传统企业经销商的共鸣,纷纷转发并吐槽自己的糟糕处境. 经销商的不满反映的仍是传统企业进军电商政策的混乱以及没有处理好线上线下利益分配的问题.如何协调线上线下经销商的利益,一直是热门话题.此前,像优衣库.百丽等电商企业,因为采用自营模式,线上线下销售不存在矛盾.出现问题的大多是线下分销体系庞大的传统企业. 这个问题真的无解吗?像前述经销商就在自白中提到了以O2O的

传统企业发展电商的四项基本原则

(本文发表在(IT经理世界>2014年4月第7期上) 电商发展势头正旺,但是绝大多数传统企业的电商之路却步履维艰,发展受到很大限制.我们看到,传统渠道做电商一般就是在线上建立一个如天猫京东那样的商城,而生产企业做电商绝大多数就是在天猫京东开个店铺在线上卖产品.无论是传统渠道还是传统生产企业,它们在线上基本上都采用了我所谓的产品与价格线上线下"双轨制".即线上销售的是线上专供产品,并且以线上普遍的低价进行销售. 然而,传统企业采用线上线下产品价格"双轨制"的电商

传统企业和电商企业、互联网企业,到底有什么不一样的地方

传统企业和电商企业.互联网企业,到底有什么不一样的地方,我可能更多的是从我的感受,和京东的配置上来谈. 互联网电商三段论 我们来看一下京东的成长速度,你会发现京东的曲线非常漂亮,它是一直在往上走,为什么呢?因为电商行业现在是一个蓝海,就是快速成长的行业.比如从零售来说,把平台内部水分挤掉后,京东2013年交易额在1255亿左右.这个数据其实不是说京东做得怎么好,而是这个风口比较好,2010年和2011年是一个很重要的拐点. 我们再看另外一个数据,就是京东的"活跃用户数",我们截至到20

搜了网:传统企业进军电商的根本目的是什么?

中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 虽然电商看起来如火如荼,但事实上绝大多数传统企业的电商之路却步履维艰. 一般而言,传统渠道做电商一般就是在线上建立一个如天猫京东那样的商城,而生产企业做电商绝大多数就是在天猫京东开个店铺在线上卖产品.无论是传统渠道还是传统生产企业,它们在线上基本上都采用了我所谓的产品与价格线上线下"双轨制".即线上销售的是线上专供产品,并且以线上普遍的低价进行销售. 传统企业的双轨制策略局限性突出 然而,传统企业采用线上线下产品价格"双轨制&q