乐视集团初步完成从平台型公司向生态型公司的转化

全生态业务收入超过30亿元 ，2014年，乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿，初步完成从平台型公司向生态型公司的转化。乐视网2013年凭借数款“一半价格，双倍配置”超级电视与独有的生态系统，成功颠覆了传统电视行业，让互联网电视概念在短短几个月内深入人心，为中国民族电视品牌闯出了一条新路，也带来了新思维和发展机遇，霸占中国中高端电视市场的多年的三星等洋品牌也为此黯然失色。截至上周五收盘，乐视网股价达到53.48元，总市值达427亿元，再次成为创业板市值最高的上市公司。全面布局乐视生态据了解，乐视在全行业最早提出了“生态”的概念，跨界创新一直是乐视最重要的发展策略之一，包括硬件、技术、体验，营销以及盈利模式等多重环节创新。这也是乐视生态布局的重要思想。时下大量传统广电系厂商纷纷染指OTT电视领域，大搞跨界合作，与视频公司、IT企业等联姻推出多款新品，然而纵观这些企业的“混搭”成绩，往往在当初的喧嚣后，再度被市场所冷落。乐视作为互联网企业进入电视领域首吃螃蟹者，从被行业质疑、嘲讽，到观望、恐慌，到现在一窝蜂跟进。乐视深化了互联网电视模式，也加速了用户家庭生活的互联网化、大屏化进程。以乐视新推的70寸Max70电视为例，其采用全球首款4核1.7GHz CPU，辅以家庭影院概念，以8999元超低价再次横扫市场。值得一提的是，由乐视TV自主研发、全球首款全体感智能Letv UI 3.0 Teddy操作系统，在视觉设计、人性化交互、核心应用方面有了重大升级和改进，操作系统更加人性化，还新增繁体中文和英文支持，乐视进军全球市场野心可见一斑。业内人士认为，乐视致力于构建完整生态系统，业务覆盖领域愈加广泛，竞争对手已经新增传统家电厂商，以及拥有变革思维和能力的互联网玩家，甚至要直面ＢＡＴ巨头，竞争已不能只靠某一个阶段，某一个点的得失来衡量，而是生态链条各个环节的衔接与整合，以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。贾跃亭则表示，有人模仿乐视电视，有人模仿乐视UI，有人横向合并搞多元化，有人整合资源打擦边球。但模仿再像，也不是“乐视生态”。跨界和颠覆靠软硬件完整的布局，对互联网思维的崇拜和信仰，对用户体验的极致追求，这才是乐视生态。互联网电视时代来临一直以来，国内高端电视市场，长期被三星、夏普等国际品牌占领，国产家电厂商并无还手之力。直到乐视超级电视X60的问世，才得以改观。2013年5月7日，60寸顶级配置的超级电视X60售6999元，其“两倍性能，一半价格”震惊业界，多次预售被瞬时售罄，仅一个月就打败三星，成为60寸及60寸以上电视销量冠军。乐视成立10年来，已初步构建了行业领先的生态系统，下一个10年，乐视要转型成生态型公司。据了解，2014年，乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿元人民币，乐视TV要持续引领智能电视行业变革；LEUI+要成为跨终端的智能操作系统，初步完成从平台型公司向生态型公司的转型。去年5月，贾跃亭写信表示，在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，工业时代的思维和模式必将老去。据奥维和中怡康数据显示，乐视超级电视X60、S50、S40多次蝉联月销量冠军，长居霸占市场销量宝座的三星、夏普排名逐步下降，部分品牌甚至不见了踪影。照此下去，一个全新互联网电视时代正在来临。