马化腾
本报讯（记者 敖祥菲）昨日，腾讯正式宣布将进行公司组织架构调整，原有业务系统制调整为事业群制，并成立腾讯电商控股公司来专注电子商务。从调整方案来看，腾讯此番调整重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。
变身六大事业群制
昨日，在香港上市的腾讯控股有限公司发布公告称，腾讯集团将把原有的业务系统升级为事业群，并将现有业务归类为六大事业群，分别为企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群和技术工程事业群。
腾讯董事会主席兼CEO马化腾在昨日发布的全员邮件中一一谈及上述六大领域的计划：
在社交领域，“强化大社交网络”；在游戏领域，“拥抱全球网游机遇”；在新媒体领域，“整合网络媒体平台”；在无线领域，“发力移动互联网”；在搜索领域，“聚力培育搜索业务”；在电商领域，“推动电商扬帆远航”。
据了解，腾讯此前的架构体系是马化腾在2005年所构建，公司架构被分为S(职能系统)、O(运营平台系统)、R(平台研发系统)、B0(企业发展系统)、B1(无线业务系统)、B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)和B4(网络媒体业务系统)，共八大系统。而在这些体系下，还下设系统-部门-小组。
昨日腾讯还宣布了系列最新职务任命，包括聘任任宇昕担任公司首席运营官（COO），领导社交网络事业群和互动娱乐事业群的工作，兼任互动娱乐事业群总裁，不再担任原互动娱乐业务系统高级执行副总裁职务，其工作向公司总裁刘炽平汇报。
下力电商业务
值得关注的是，腾讯此番将电商业务单列出来，成立腾讯电商控股公司专注运营电子商务业务。
昨日上午在腾讯宣布重大业务调整后，新任腾讯电商控股公司CEO吴宵光宣布了腾讯电商未来5~10年的发展目标：期待在未来可以依托控股公司的机制通过独立上市等资本运作手段，为集团创造更大价值。
据了解，未来五年，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。
现实需要新架构
腾讯在7年前拥有2000多员工时的组织架构，已不能满足如今用户层出不穷的需求和公司2万多员工的规模了。
记者也了解到，由于涉及业务众多，此前腾讯的八条体系看上去有点乱。例如，平台研发系统包括平台研发和搜索业务两条线，前者负责诸如QQ、Q+、QQ邮箱等核心产品，被外界所熟知的微信研发团队广州研究院和用户体验中心就是隶属于这个条线；后者则是以搜搜为代表的搜索技术团队。
马化腾在邮件中这样写道：“当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？我们需要从"大"变"小"。”
他表示，这次调整按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥“小公司”的精神，深刻理解并快速响应用户需求，同时，各事业群之间可以共享基础服务平台以及创造对用户有价值的整合服务，力求在“一个腾讯”的大平台下充分发挥整合优势。
观察
腾讯重组脸谱上市网络社交步入新时代
在网络社交领域拥有重要影响力的这两大IT巨头在同一天采取行动，对整个行业将带来怎样的影响？
虽然腾讯进行重大调整脸谱并无直接关系，但时间上的巧合仍激起业内对二者的整体关注及对网络社交市场下一步发展的思考。近年来网络社交市场不断快速增长。相关数据显示，全球广告主今年将在社交网络广告上花费77.2亿美元。脸谱的上市对包括腾讯在内的国内外网络社交企业的股价将产生利好，同时将对全球网络社交市场的发展带来正面推动作用。而对于腾讯来说，能否借此次调整抢占网络社交发展新阶段的先机，并由此推动国内网络社交市场的加快发展，也极为值得业内关注。 据新华社