制造系统是利用自身的制造资源,包括人力.设备.工艺.技术等,将原料市场的上的低价值的原材料或半成品加工为高价值的产成品,然后提供给产成品市场,从而获取制造的附加价值的经济实体.从物流的角度看,它是原料市场与产成品市场之间的转换器. 制造企业经济效益的好处,不仅取决于制造附加值的高低,还直接取决于制造周期的长短.后一个因素还远没像前一个因素那样受到足够的重视. 科学的生产管理是制造系统合理利用资源,提高生产效率的重要手段.生产管理主要包括生产的计划管理和生产存储的控制. 生产计划管理是根据客户的订

流程企业(钢铁企业)的制造执行系统 1．现代流程企业的定义和分类      现代流程工业通常是指以从原料到制成品兼具物理变化和化学变化的连续性生产过程实现增值的工业.如此定义也仅仅是将服务业和部分加工行业划分出去,根据企业生产过程中的物流情况对生产企业进行分类,即能区分不同类型企业,又能在准确反映生产增值状况的过程中实现企业从宏观控制到微观协调的科学管理方法. 如图2,"V"型物流情况,易看出其特点原材料少.加工路线相似.最终产品种类多,生产过程中"V"型物流占多数

1 装备制造行业特点 装备制造与流程制造的特性,决定了两类企业在建设MES信息系统方面有着天渊之别. 装备制造是将不同的现成元部件及子系统装配加工成较大型系统.例如制造一台空调,需要将面板.压缩机.电机.风轮.冷凝器等组装在一起,而这些可供组装的元配件又是通过子加工而来,例如冷凝器又需要铜管.面板等原材料加工而来.诸如汽车.电脑及工业用品制造等. 流程式制造是通过一条生产线将原料制成成品.例如牛奶食品加工,需要通过固定的工艺路线,将鲜奶经过各环节调配最终得到成品包装奶.诸如集成电路.药品.涂料.

问题描述 联合开发机械制造管理系统(ERP元素基础上又有新创意),希望合作方有ERP开发经验,有意向再进一步交流.QQ570135700 解决方案 解决方案二:恩,支持!解决方案三:是需求方的话,可以找个软件开发商一起合作开发解决方案四:msn:stoneriver333@hotmail.com有ERP开发经验解决方案五:来个真实的广告.http://blog.sina.com.cn/s/blog_5858ebf40100p5o9.htmlhttp://blog.sina.com.cn/s/bl

问题描述 我们是一家离散制造企业,今年领导计划上ERP,需要搭配哪种服务器更好?还请大虾们帮忙 解决方案 解决方案二:个人觉得基于云的ERP方案可能是更好的选择.解决方案三:数据大量大小做数据库服务器还是应用服务器?不差钱就买好点解决方案四:额用什么erp解决方案五:引用3楼tonyklose的回复: 额用什么erp SAP解决方案六:SAP哪个版本呢?每一个软件都有固定的服务器硬件要求的,楼主说下具体的版本,可以加我微信了解服务器相关事情微信ayyxxx解决方案七:跑ERP,用云主机的话价位方

在云计算和大数据等新技术的推动下,服务型制造能力成为决定制造企业竞争力的关键以及利润主要来源,许多传统的制造企业将业务重心从生产型制造向服务型制造转移. 全球制造业发展正呈现出制造业服务化,即以生产过程为主向服务型制造转型的趋势.中国政府正在大力推动制造业的创新与转型,强调制造业要充分利用互联网+时代的新技术,实现跨界合作,模式创新,其中最重要的一块就是打造服务型的制造模式. 为什么要向服务型制造突围 制造商之所以在他们的投资组合上添加服务内容,是为了防止季节变化对业务产生的影响,并且可以获得额

5.33 制造服务的按需管理与应用 制造服务的按需管理与应用,主要解决系统运营过程中大规模制造任务提交后如何为其提供合适的制造服务,如何为系统中大规模制造服务制定合理的调度执行方案,如何提高参与其中的用户的效用和系统的资源利用率与可靠性等决策问题.当前的相关研究很多,主要集中在以下几个方面:① 服务的搜索与匹配,例如服务搜索与匹配的四阶段法[8] .基于语义网络的制造资源发现模型.基于服务类型和状态信息的智能服务搜索匹配方法[9]等.② 服务的评估,例如面向机械制造领域的信任评估系统及模型[10

近几年,围绕制造业的环境,越来越严峻.具体举例如下: 大量存在品质好价格低的产品 .多样化需要 .高附加值的产品比竞争公司先投入市场,需要取得先行者的利益 .开发竞争激烈 .畅销商品的短期化为了相应这些环境变化赢得生存竞争,制造业需要多品种少量并短寿命的产品,短交货期生产制造. 多品种少量.短寿命.短交货期是很大的难题但是,应对这个多品种少量.短寿命.短交货期是很大的难题.如果单是短交货期,有很多库存也许就可以解决. 但是,多品种少量的时候,库存量的产品涉及多方面.还有,特别少量的时候需要的时间

订单优先级复杂情形自定义 区别于传统MRP仅以交货期为指标进行计划制定,永凯APS可以根据企业的实际业务需要,定义不同的评价指标,以决定哪个订单优先生产. 例举: 1.订单交货期.如果我们首先考虑订单交货期,我们就可以选择以订单交货期为前提的生产方式来进行生产. 2.客户优先级.我们如果想某个客户(可能关系比较好,客户比较紧急等).或者说以大客户优先等区别类别来进行选择排程的生产方式. 3.订单接单日期.我们也可以按照按单接单的顺序来选择进行生产. - 可以进行分批排程,不同批次的订单或工作可以