从腾讯刘胜义首获年度媒体人物奖看媒体价值重构

在数字媒体兴起之前，“媒体价值”几乎是个老生常谈的话题。因为从纸媒时代开始，大众对一个媒体的价值判断，只是局限在其影响力以及品牌知名度上，或者只限于读者通过媒体获得资讯服务：其中，影响力主要看出身以及内容，比如说是官办还是民办，内容是不是有深度等等；而品牌知名度，则主要是看传播，传播的广度，意味着广告投放的价值，对于读者，则主要是简单的资讯满足。在数字媒体开始蓬勃发展阶段，媒体的价值有了新的判断标尺，以广播、电视、互联网为传媒载体的媒体，除了影响力与传播，“快”也成了媒体价值的新维度，及时准确的抢热点模式，成为数字媒体时代价值基础断定。而当下，媒体进入资源整合时代，一个媒体的资源整合能力及传播渠道，以及资讯附带的附加价值，代表着媒体更高的价值。新的标杆1月29日，戛纳国际创意节主席Terry Savage颁布了一个重要的奖项——第62届“年度媒体人物”，腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义成为首位获得此殊荣的华人。在此之前的获奖名单中，包括谷歌董事长Eric Schmidt、Facebook创始人扎克伯格、HBO首席执行官Richard Plepler、YouTube首席执行官SalarKamangar等国际媒体巨头掌舵者。2010年Facebook创始人兼CEO扎克伯格在获得“年度媒体人物”大奖时表示：“在让世界更加开放和连接这个任务上，Facebook将不断创新，不断冲破技术的束缚，让用户、开发商以及广告人更好地连接及利用这个平台。” 2012年Twitter的发明者Jack Dorsey曾说过“最好的技术就是当你在用他们的时候浑然不觉。“同样的，中国人民大学教授陈力丹也认为：“网络和数字技术裂变式发展，带来媒体的深刻变化。媒体将进入以物物相连的终端网络为特征的时代。”可以看到，衡量媒体价值的新标尺越来越清晰。那就是：开放、连接，洞悉用户需求并能及时满足。刘胜义带领的腾讯网络媒体业务，一直以来都给外界一个明确的印象：打造数字媒体行业的全新行业标准以及业务标杆。腾讯媒体生态圈已经成为数字媒体行业价值重构的一个经典案例：当前的腾讯网络媒体业务，已从单一互联网门户发展成为包括腾讯网、腾讯视频、腾讯地方站、腾讯新闻客户端、腾讯微博和微视等丰富平台的媒体矩阵，全面整合各种媒体形态的优势，覆盖用户对于资讯的各种需求，这种通过深度整合重构媒体价值的模式，已经得到了国际主流媒体机构的认可。重构的起点和意义媒体重构的初步主要是平台及产品间的“打通”，或者说“连接”。打通使得内部用户可以跨平台登录，同时具备可以转发及评论的社交功能；连接对外，可以将外面各种信息连接起来，成为最好的匹配源，二次融合成为新的内容，自身生产与用户生产使得传播范围更广。而这种平台及产品之间的打通，可以让传播在各环节都得到最大展现，这样一个“活的功能群”正是一个媒体生态圈。显然，媒体重构以后的生态圈，和资讯相关的增值（交易、咨询、服务等等）也就无处不在，这使得让媒体的价值被无限的放大。以高质量的内容和创新的产品，跨平台地为用户提供全新的在线体验，以此改变国人使用媒体的方式，这算是中国网络媒体在全球展现创新力的集中体现。从这一点上，腾讯对于网络媒体形态的重构成果，可作为数字媒体生态变迁的一个样板和写照。“我感到庆幸的是，我的工作目标——腾讯网络媒体的目标——并不是一味地追求技术革新，而是借助技术的力量，让千千万万像我这样完全不懂编程的人，也能够平等地享受到数字媒体带来的便利。”刘胜义表示。利用技术革新实现产品价值的重新构建，不断消除用户的使用门槛，让便利性等使用价值成为价值重新构建的主方向，这种变革方向已经超越品牌和影响力的单一视角，成为一种媒体价值重构的全新视野。腾讯新闻、腾讯视频等媒体产品，也就是做了最简单那的易用、易获得的内容服务。也正是这种“简单”媒体生态，让一个70多岁的老太太学会了看新闻，这才是当前媒体的最终价值，当然也是媒体重构的最核心价值所在，因为它改变了人们的信息获取方式，让传播更简单。这样，移动互联网时代的媒体价值就又多了一个维度，那就是“简单”。