首届“最具价值CTO”评选！我们在找你！进入新一轮技术推动商业发展的时代，CSDN、ITValue共同发起首届最具价值CTO评选（文章后附已确认参与评选的部分CTO名单），评选立足“价值”，评估体系分为战略力、领导力、创新力3大维度。欢迎自荐或推荐参评！
凭借“敏捷开发”的流程和工匠文化的团队氛围，安全宝CTO Tony Lee带领一流的专业团队建立了可靠的SaaS模式的云服务防范系统，攻击防范服务从中小企业客户逐步拓展到一线互联网企业。
CSDN：您是在什么样的情况下，加入安全宝企业的呢？
Tony：我跟我的合伙人是超过10年的好朋友，我们在做这个项目之前讨论了很多遍，我们想一起干点事情，也做了一些小的尝试，最后确定了要做安全宝这个公司和这个产品，也有幸得到创新工厂还有开复老师的支持，一直从天使A轮到B轮一直支持我们，所以很感谢创新工厂的开复老师。
CSDN：很多人都知道安全宝企业，但是对你们这个团队的构成不是太了解，您能给我们介绍一下目前这个技术团队的构成吗？
Tony：我们的技术团队目前已经完全采用“敏捷开发”这套开发流程，这套开发流程是我个人比较喜欢和支持的一个理念。主要操作是：我们会把团队分成一个个敏捷开发小组，每个小组里面都会有产品、底层研发、前端和运维，也有安全工程师，甚至包括销售等，即包括一个完整的产品团队。每一个这样的敏捷开发小组会做一些火线的决策，不需要等领导的参考或者讨论，就是实现迅速的做决策、迅速的对客户的需求做反应。这就是我们主要的组织形式之一。
CSDN：在工作过程中，您遵守的原则是什么呢？
Tony：我可能是一个有时候有些拖后腿的人，可能大家已经决定做什么事，怎么做，我可能是那个把大家拉住，然后往后退一步，想想，为什么一定要这么干，还有没有更好的方法。
也就是说，我比较注重要避免惯性思维，作为CTO，我们每天都会遇到很多决定，在每个决定上，如果用惯性思维，太过习惯于过去的经验的话，第一，有时候会忽略了更好的选择；第二个就是，有可能也会忽略了更重要的问题，为什么要干这个事情。所以在每一个新的环境或场景里，我们都得独立思考，重新思考这些问题是否很重要。这个是我比较遵循的一个习惯、一个原则。
CSDN：安全企业跟其他行业相比，可能有其独特性。跟其他行业的CTO相比，您觉得做一家安全公司的CTO，有哪些不同之处呢？
Tony：我认为不同之处可以分为以下两个方面：一、我们会有一个非常专业的一流的安全研究团队。安全作为一个特殊的行业，包含了攻防方面的一些事情，要研究最新的漏洞升级技术和黑客攻击防范技术。二、建造一套可靠的云计算系统，包含一些安全产品和服务，做成SaaS服务模式，让用户可以依赖我们、依靠我们的服务，相信我们。
作为一个安全公司的CTO，我的价值观会充分体现在这两个方面，我要求团队的第一件事情就是：怎么样做到一个高可用、可靠的云服务产品。打造给用户带来巨大价值的功能，这肯定是其中很重要的一环。同样重要的是，我们如何保证用户服务的高可用性，这个是我无法避免的一环，也很重要的一个优先级的事情。
CSDN：在带领技术团队的过程中，您希望塑造一个怎样的技术文化？
Tony：总结来讲，我希望塑造一个工匠的文化。一个工匠的过程是一个创造的过程，是一个打磨过程，所以说我希望我的团队保持他们的创造力。
不管是研发还是产品，还是运维，事实上每一个结点的建设，每一行代码，每一个功能的开发，实际上是一个从无到有的创造过程。然后在创造完之后，我们还要不断的打磨、精进、提升，就是沉下心来心无旁鹜的去不断的提升产品的性能、稳定性，功能效率等。这些都是我们有责任去一点一点的把它越做越好，所以这种就是能够沉下心来做事情的这种文化，总结一下就是工匠的文化。
CSDN：您能否分享一些你们的产品涉及到的关键技术有哪些？
Tony：我们的产品有两大特点：一是安全防护，这是一个非常专业的领域，也是我们很突出的一个特点。日新月异的黑客攻击手段对我们的防护提出了更好的要求；第二个特点是，我们是SaaS的一个服务，也就是云计算的一个服务，大部分云计算技术的特点，就是集约化、集中化。因为云计算最基本的核心之一就是集中资源，并进行分享，这比传统的做法更有效率。但是我们解决问题时，在解决一个安全防护的同时也要给用户的服务加速。在加速过程中，我们要进行分布式服务，这和云计算的集约化出现了冲突，所以我们创造的系统是分布式的。但是这在管理上存在着很大的难度，如何同时做到性能高效、稳定性高、防护能力高，这也是我们技术上主要的难点。
CSDN：11月28日，我们CSDN受到了DDoS的攻击，非常感谢安全宝团队给我们的一些帮助，请您给我们介绍一下，在这次攻击中，你们做了哪些防护？
Tony：这是个越来越趋向主流的攻击手段，我们称其为DNS的反射攻击，还有一个叫做MPT的反射攻击。这个攻击是利用互联网上的一些公开服务作为跳板，做放大化的攻击。我们有一个专业的防DDoS攻击的高防客户中心，每当我们遇到大规模攻击的时候，我们会把客户的服务切换到这个高防客户中心里，由它们来拦截、过滤。我们里面有大量的计算资源可以为用户化解这个攻击，这也是我们产品的一个，我们可以在这个云加速的模式下，当用户受到攻击的时候，我们可以智能的去切换到高防的模式。这完全都是在云端进行的。
CSDN：请问，贵公司目前的产品主要聚焦在哪些方面呢？另外，下一阶段的技术产品优势聚焦在哪几个产品上呢？
Tony：我们过去的三年一直都是服务中小企业，在这个客户群里很受欢迎，而且积累了很多客户。后来我们意识到一些业务比中小企业稍微大的企业客户也需要我们的服务，因此，从2014年，我们开始集成业务，去针对一些一级的、一线的互联网企业，把我们的产品推送给他们，这个也是我们现在主推的方向。
今年我们推出了一个私有云和公有云混合云产品，它在保证保护用户隐私的同时，提供了一个很强大的云的防护功能。这个产品从年初推出到现在，得到了一线互联网用户的喜爱。
CSDN：这些用户的环境是属于混合云还是私有云呢？
Tony：混合云。原因主要有两个：一是他们整个的安全防护服务是我们提供和管理的；二是当他们受到向DDoS这样的攻击，我们会把他们的云服务切换到云防护中心里面，这有个智能的互通。
CSDN： 在市场竞争中，您觉得安全宝更大的特色体现在哪里呢？
Tony：我想我们最大的特色在于，我们是第一个做出SaaS模式的团队。SaaS模式在安全防护、加速功能等企业级服务方面结合的很好，从一开始做，从我们的理念、产品设计、未来发展方向，我们都思考如何将安全、加速，和一些企业级服务，变成一个SaaS模式去做。
CSDN：您在担任安全宝CTO的过程中，你觉得哪些工作是让你觉得最有亮点和最有成就感的？是不是有些故事可以分享一下？
Tony：我觉得我们还算不上成就。我自己感受深刻的一方面就是敏捷开发这套理念。在过去的10年里，我们开发方式和方法方面的进展，都是关于怎样释放软件工程师的潜力。工程师隐含的意思是一种制造过程，但是软件开发产品是一个创造的过程，需要工程师创造性的、快速的去迭代他们的产品，因此这种观念需要改变，改变的原因关键是敏捷开发。
2012年，我主推把这个敏捷做到我们的开发流程里面，后来把我们的团队完全改造，按照敏捷的方法去做，把这种敏捷的观念深深的植入在我们的团队文化中。打破传统的界线，包括产品经理和研发之间不同角色的互换，销售、售前和产品团队、运维的交流，敏捷的观念是实现他们在一起无缝工作，各部门之间没有沟通壁垒，这是我们觉得成功的一件事情。
2014年度最具价值CTO评选目前部分已确认参加评选CTO名单如下（排名不分先后，持续更新中），快来给你支持的CTO投票吧！
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