2010年度中国慈善十大牛人

《中国慈善家》 文/ 朱敏 谢再红　　李连杰　　正道奇谋的“冒险王”　　“怎样解决我们社会的‘自闭症’？假如一个‘自闭症’的企业，不断创造财富以后就复制，做成可持续发展的企业行为，但股东不分红，这样一个模式，就可以带动公益事业自身的造血功能……”　　你能想象，这是从一位功夫明星口中说出的话吗？　　李连杰，比马云大一岁，比史玉柱小一岁。他们都生于毛时代，都成为具有特殊谋略的中国实业家。2010年10月8日晚，北师大敬文讲堂，李连杰发表了一次面向大学生、专业学者和少数媒体的演讲。他承认，从壹基金成立之日起，他心中就有了一个早已酝酿完成的十年规划。　　谁能说，2010年夏天那场关于壹基金存亡的风波，不在李连杰的控制之中呢？倘若不是这场中断风波，已成立3年的壹基金，未必能一时之内成为公众关注的焦点。有如当年的柳传志一样，李连杰选择在这个时间点上提速，实现“拐大弯”。公开壹基金的体制困境、成立北师大公益研究院、探讨社会企业话题，无疑是李连杰这套“拐大弯”动作的重要步骤。　　李连杰身上，有道，亦有术。与价值理念上的普世相比，现实当中，李连杰实在低调、务实，这恰是一种东方式的处世哲学。对此，接触过李连杰的《中国慈善家》主创人员，可谓是有所体会的。亦如有评论所言，他兼具世界野心与中国世故。想来，这更接近于“正道奇谋”的智慧吧。　　陈光标　　不惧争议的“出头鸟”　　“从春节期间带企业家慰问团到阿勒泰雪灾新疆青海发慰问金，到后来西南大旱、南方大水、玉树地震、舟曲泥石流，2010年，我的生命每一天都在奔波。”　　没错，他就是“做好事坚决留名”的陈光标。　　他在汶川地震中“善名鹊起”，又在2010年国人遭遇各大灾难后频频亮相，至今累计捐款近14亿元，又高调发出死后“裸捐”的承诺。　　有人称赞他，有人质疑他；有人夸他心肠好，有人骂他爱作秀。　　要说作秀，他曾在3300万元捐款搭成的小山前拍照，引起人们关注之余，也引发了诸多非议，很多人评价他行善成瘾，甚至有人笑他是个疯子。　　这些纷争，他何惧之有？　　只要能引起人们对慈善的关注，他愿意做“出头鸟”，并自称将一直高调下去。　　有意思的是，他给小儿子改名为“陈环保”，他希望，人们在一遍遍叫着儿子名字时，就能提醒自己，环保有多重要。　　不管你喜不喜欢，他有着自己的朴素哲学：“你有一杯水，自己喝；你有一桶水，可以把它盛放在家中；你拥有一条河，就应该学会与他人共同分享。”　　他不愿在巨富中死去，“财富从社会中来，也回报到社会中去。”　　对于他“裸捐”的决定，小儿子套用小沈阳的话：“人生最大的痛苦，就是死了钱却没花完；我爸爸是还没有死，就把钱捐完了。”　　王振耀　　另类官员的华丽转身　　从民政部慈善司司长到大学教授，2010年的王振耀几次成为舆论焦点。尽管依然有从前的朋友称他为“王司长”，但是，这位前司长现在更喜欢人们叫他“王老师”，因为这是他自己选择的新身份。　　2010年6月，王振耀未到退休年龄，即主动请辞民政部慈善司司长职务，从此正式“下海”，进入一个跟国际巨星李连杰有着紧密关联的高等学府出任院长。　　一直以来，这位推动了村民自治与孤儿最低养育标准建立的前民政部官员，更像是一个步履沉重而坚实的独行挑夫。他曾首倡“平民慈善”、“以善治促慈善”等理念，他曾推动慈善公益事业的信息公开，他曾经为了一笔500元的个人捐款免税跑遍多个部门……他始终在努力寻找中国社会最底层里的政治文明。　　但是，以一个民政部司长之身份，王振耀看到了一种无法承受之重，他苦于如何解开中国问题背后的千头万绪。恰在此时，壹基金研究院给了他一个契机。从此，他可以从一个埋头负重踟蹰而行的挑夫，变成一个思考者、引路者；可以用学者、学术机构领导者的身份，来开启对千头万绪的中国问题的思考与救赎。　　诚然，对于从“政府”到“民间”的这种角色转换，王振耀还在积极适应之中。但毋庸置疑，在每一个留下足迹的地方，王振耀都将以自己熟悉的方式，勇敢开始新的征途；用自己求真求实的态度，去推动公益慈善事业的点滴进步。　　曹德旺　　“创新一条慈善的路”　　2010年，64岁的曹德旺退休了。也正是这一年，曹德旺在两个月内捐款达10亿元。　　2010年4月30日，曹德旺让儿子曹晖站在中央电视台的玉树赈灾晚会上，高高举起“曹德旺曹晖1亿元”的牌子，创造了中国慈善史上个人捐款数额的新纪录；同年5月，曹德旺向西南五省旱灾地区捐赠2亿元；向福州市捐赠4亿元；向老家福清市捐赠3亿元……仅两个月内，捐款就达10亿元。　　而2010年，最让曹德旺兴奋的事应该就是以父亲名字命名的基金会终于获批了。　　早在2007年，曹德旺就正式申请成立河仁基金会。2009年2月，他宣布将其持有的福耀玻璃70%的股票捐出来成立河仁慈善基金会，但由于用股票成立基金会在国内没有先例，牵扯到律法等多个层面问题，无疑向基金会注册登记的现行制度发出了挑战。因此，基金会审批整整走了3个年头。　　日前，河仁基金会最终获得有关部门批准成立，其折合40多亿元人民币的股权也有望于近期落地。据了解，今后河仁基金会每年用于慈善事业的金额将达3~5亿元，曹德旺本人则表示，“我想创新一条慈善的路”。　　如今，曹德旺把退休后的工作主要投向了被他称为“社会财富第三次分配”的慈善事业，继续用自己的善行完美塑造着企业家的“社会公民”形象。但他却仍谦逊地表示，“我很愧疚！我捐得还不够。”其朴素语言和慈善义举让人为之折服。　　余彭年　　失之财富，收之慈善　　2010年9月29日，由巴菲特和盖茨主办的慈善晚宴上，人们曾猜测纷纷：谁将成为中国裸捐第一人？是陈光标，还是王石，或者潘石屹？　　当88岁高龄、彭年集团董事长余彭年缓缓走上台时，答案随之浮出水面——他宣布：将余彭年慈善基金会总值93亿港元的资产交给香港汇丰银行托管，百年后全部用做慈善，由此成为中国第一个以实际行动“裸捐”的人。　　也许正因此，2010年10月12日发布的胡润百富榜上，一年前还榜上有名的余彭年却没能上榜——因为把钱都捐了，自己没有财富了，自然也失去了上富豪榜的资格。胡润在接受媒体采访时曾说：“真正的中国‘裸捐第一人’不是陈光标，而是深圳的余彭年。”　　余彭年祖籍湖南，去香港后白手起家，成为亿万富翁。在中国，余彭年是第一个建立超十亿美金民间慈善基金会的慈善家，自1980年代起就养成了捐款习惯，行善至今长达27年。　　2007年，余彭年当选美国《时代》周刊评出的“全球14大慈善家”；CCTV中国经济2009年度人物把“中国经济年度人物社会公益奖”颁给他；2010年4月22日，胡润研究院发布《2010胡润慈善榜》，余彭年第五次蝉联中国最慷慨的慈善家。经计算，余彭年5年累计捐赠额共达62亿元。　　比之荣登富豪榜，“跌出富豪榜”更是一种新的境界。　　徐永光　　慈善大佬的上下求索　　从启动新公民计划，到促进数以百计的民间组织齐心合力抗震救灾；从资助民间组织，到实施银杏伙伴计划，他以自己一颗公益之星的光彩，带来了众多公益新星的闪耀。　　早在上世纪80年代，徐永光就担任了团中央组织部长；后又缔造“希望工程”这个被几代国家领导人支持的公益项目；之后，他彻底抽身官场，转身民间，亲自操盘一家非公募基金会。　　他发现，每个角色，都有自己的困惑、难处和私心，又各自封闭成小圈子，互不理解，互相埋怨。广结善缘而又身怀绝技的他，当仁不让地当起了沟通的桥梁。　　如今的他，已然是慈善界的“大佬”：掌管着上亿元的知名基金会；在各种各样的论坛、年会上发表演讲，收获掌声；无论是官办还是民办的各种场合集会，几乎都会给他留一席之地。　　体制、税制、透明、人才，哪一个不是中国公益事业发展的问题之穴？而他，快、准、狠地一一点到：2010年，他挑头“抗税”，挑战税务总局对社会组织的缴税政策；成立基金会中心网，剥去基金会身上的遮羞布，开启中国透明慈善之旅；启动银杏人才成长计划，中国终于有了自己的公益人才支持计划……　　在已经过去的20多年里，徐永光一直走在探索者的路上。相信多少年以后，人们不会忘记这个为中国公益事业做出了巨大贡献的人，在每一个历史时期，他都用自己的方式推动着中国公益事业前行，而他那份热情和赤诚，也从来不曾改变过。　　王健林　　演绎“十亿巨捐”风云　　自从退出足球产业，
曝光率降低以来，2010年对56岁的王健林来说，绝对称得上人生中的“高光时刻”。　　从万达广场在全国的高速“复制”，到成为地产行业公认的第一富豪，再到10亿元捐赠大报恩寺，王健林越来越名声大震。　　在商业地产领域，万达的老大地位无人能撼。2010年的销售收入近700亿元，预计2011年仅租金总收入就接近40亿元。此外，万达在集团战略上正向更高级的旅游度假村发展，在多地斥巨资开发旅游度假地产。　　但不可忽视的是，令王健林最感得意的荣誉，还得数连续几年获中华慈善总会的“中华慈善奖”。一心要做比盖茨、巴菲特更伟大的慈善家的王健林，多年来的慈善捐赠总计已近20亿元，而其个人慈善基金会也正在申请中。　　2010年11月，王健林以个人名义向中华慈善总会捐款10亿元用于重建南京大报恩寺，创造了中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款纪录。　　也正是这笔巨额捐赠，给王健林招来了汹涌的质疑。　　出此巨款，究竟目的为何，或许已不重要。然而，既然这项捐款与“慈善”扯上了关联，牵涉到政府和民众利益，就不再只是一个完全的“个人行为”。作为公众人物，王健林有责任面对公众的质疑，让事件的真相水落石出。　　陈发树　　散财不成反撞“门”　　对于新华都董事长陈发树来说，2010年是颇不平静的一年。　　从得力臂膀唐骏的“学历门”，到紫金矿业的“环保门”，再到自己的“慈善门”，这位在2010年胡润百富榜中以240亿元人民币的个人财富位列第21位的福建首富的2010年，显得一片黯淡。　　事情还要追溯到2009年10月20日，当日陈发树宣布设立新华都慈善基金会，并将其个人持有的价值83亿人民币的有价证券捐赠给基金会。其惊人气度，顿时令官员、公众、媒体惊诧不已。　　但很快，“鲜花和掌声”如潮水般退去，“商业噱头”、“洗刷原罪”、“逃避税款”等猜测纷至沓来。而一年之后，慈善基金会的善款到位情况也再次受到质疑。　　2010年7月，有媒体称新华都到账的资金实额不是公布的83亿元，而仅为1.6亿元。对此，新华都方面解释称，“我国目前暂时没有条文规定允许接收有价证券。”　　与陈发树的“慈善野心”相比，中国的法律却显得“毫无准备”。直到今日，国内对以股权作为捐赠主体方式的相关法规仍不完善，让陈发树们和国内刚起步的私募慈善基金会不能如愿以偿，其慈善之路注定举步艰难。　　很显然，舆论大众对新华都基金会的关注已不仅仅局限于陈发树个人本身的对错成败，而在于通过该事件带给慈善事业的启示，看来，陈发树的慈善难题还得需要制度才能解决。　　杨澜　　播洒慈善的“阳光”　　尽管有着林林总总的各种“头衔”，对杨澜而言，传媒和慈善，才是她的两个终身职业。　　自1997年把《凭海临风》的第一笔稿费30万元捐给希望工程之后，杨澜就与公益结下了不解之缘。其后，她积极担任了国内各种大型公益活动的形象大使，并乐此不疲地频繁出席各种公益活动，甚至免费代言了无数的公益广告；她还将“阳光媒体投资”权益之51%无偿捐赠给社会，建立“阳光文化基金会”；近几年，她又设立“汶川大地震孤残儿童救助专项基金”……　　从“一时兴起的善心”到成立自己的阳光文化基金会，慈善对于杨澜，已经成为一种生活方式，走到哪里她都不忘宣传慈善的力量。在此过程中，她也逐渐意识到，中国的慈善事业迫切需要一套科学的管理机制和运行模式。　　自2003年当选为全国政协委员后，杨澜开始对慈善事业提出大量制度层面上的建议，希望改变不科学的慈善运作方法和模式。正是基于这种目的，2010年9月，杨澜一手策划主办了“巴比慈善晚宴”。　　可以说，继“汶川大地震”之后，“巴比慈善晚宴”再次引爆了一场全民范围内的慈善讨论与反思，各种观点与争论在此期间激烈碰撞。毫无疑问，该事件必将给中国慈善事业带来深远影响。　　杨澜曾说，公益慈善事业应该像“热带雨林”，茂盛且层次丰富。有理由相信，她所憧憬的“热带雨林”式的慈善愿景终能实现。　　牛根生　　终偿“裸捐”夙愿　　就在2010年即将谢幕前夕，牛根生再次念起了“慈善经”。这一次，他再次捐出其名下境外股权。据香港媒体报道，目前牛根生所捐股份的市值达到了54亿港元。这是其自2009年辞去蒙牛董事长一职后，专职做慈善的又一“大手笔”。　　早在2005年1月，牛根生及其家人宣布全部捐赠持有的蒙牛乳业股份做慈善公益事业，作为主要发起人，他成立了老牛基金会，并将其在国内的资产全部捐给了老牛基金会。　　但老牛基金会的慈善之路走得颇不平坦，一场惊心动魄的股权抵押风波差点让牛根生陷于“千夫所指”的窘境：2008年，因三聚氰胺影响，蒙牛面临被外资收购的危险，牛根生紧急发布“万言书”求援，并透露，其4.5%的香港上市公司股份将由老牛基金会抵押给摩根士丹利。而后，幸得联想控股等解囊相助赎回抵押，但由此事件带来的各方质疑和负面影响却久久仍未消散。　　2009年，中粮集团入股蒙牛后，牛根生不再因为需要保护对企业和品牌的控制权而不能动用在境外拥有的蒙牛股权于公益慈善事业。另外，牛根生拥有的内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司股权此前已按照国内公司法律法规，以每年25%的比例悉数转入老牛基金会。据不完全统计，截至2009年，“老牛专项基金”捐赠已逾4.18亿元人民币。　　至此，牛根生的捐赠看似画上了一个句号，而对于他的慈善人生来说，这或许也是一个全新的起点。