[Yahoo估值大约30亿~40亿美元，而在2008年Yahoo曾拒绝了微软450亿美元的收购，8年过去了，Yahoo的收购估值已不到之前的十分之一。]
每隔一段时间，就有传言Yahoo即将被收购，提醒大家这家公司还活着。
今年2月份，Yahoo董事会明确表态，即将拍卖其核心资产。截至4月18日初始竞价结束，尚无官方正式决定和通告，Verizon（威瑞森，美国最大电信公司）目前在收购中处于领跑地位。Yahoo估值大约30亿~40亿美元，而在2008年Yahoo曾拒绝了微软450亿美元的收购。
8年过去了，Yahoo的收购估值已不到之前的十分之一，令人不得不感慨，这一曾经庞大的网络帝国已日薄西山。
Yahoo成立于1995年，它成功地探索了一种新的商业模式，那就是通过互联网免费提供信息，并通过广告赚钱。它仅用了三年时间就塑造了一个传奇，Yahoo门户、Yahoo邮件和Yahoo都广受好评，成为互联网早期最成功的企业。遗憾的是，2000年以后，Yahoo就开始走下坡路了，让人眼前一亮的创新越来越少，只是在不断地收购公司，光环也被Google和Facebook等新贵夺去了。
互联网圈有一个“狗年”的说法，狗的寿命大约是人的七分之一，在互联网公司工作一年相当于在传统企业工作七年。按照这个类比的话，21岁的Yahoo已经是一个非常高寿的企业了，要是换在传统行业里，差不多是140多年的寿命。在技术、产品和商业模式都日新月异的互联网企业，能够活过20年的企业屈指可数，在一些互联网新秀看来，Yahoo已经是一家爷爷级的公司了。
曾有一句话广为流传，说的是微软在收购诺基亚手机时，当时的诺基亚CEO说：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”虽然这句话后来被证明是子虚乌有的，但其道理对于很多传统企业而言（Yahoo也是互联网里的传统企业）确实适用，换个句式来说就是：“你没有做错什么，就是太老了！”
没错，对于一个企业来说，“老”本身就是一个问题。一个人老了，他会失去活力、反应迟缓、故步自封、自以为是，一个企业老了，这些毛病也都会出来。很多企业都说要“基业长青”，但能够生存一百年以上还能引领时代潮流的寥寥无几。吉姆·柯林斯也研究过企业如何保持“基业长青”，还专门写了一本书，结果书中提到的“优等生”在20年后超过一半陷入困境，甚至不复存在。
为什么会这样？其实企业和人一样，都是有其生命周期的。企业的早期就像一个人的青年时代，他们干劲十足，善于学习和协作，往往抓住一个商业机会，就能快速做大。创业者们把创新当作自己的使命，当作生存的必备技能，不断开拓进取，创造客户价值，企业也越来越发展壮大。
当企业变大了之后，创业团队也开始慢慢懈怠，失去了原有的企业家精神，各种条条框框多了起来，他们离客户和创新越来越远，企业慢慢失去市场份额，也开始慢慢走向衰退。
可能有人会说，在欧洲和日本不是还有那些有几百年甚至上千年历史的家族企业吗？是的，但如果你仔细分析这些家族企业，就会发现这些家族企业大多数是在一些传统行业里，比如维修寺庙、温泉旅馆、奢侈皮具、葡萄酒酿造等。这些行业本身变化非常缓慢，没有太多技术创新，这些企业规模也普遍不大，所谓的家族企业原本就是一个手艺相传的作坊，真正做成企业也就是最近一百多年的事。这样的家族企业在中国也存在过，但中间失去了生存的土壤，未来也很难复制这种奇迹。
再来研究欧美那些拥有一百多年历史的跨国企业，这些企业也被一些研究者划归为家族企业，包括IBM、宝马、欧莱雅等，但这是一个误解。这些企业一开始的确是家族企业，由家族成员主导经营，但传至第三代之后，家族成员还能主导经营的已经寥寥无几，基本都实现了所有权和经营权的分离，家族成员只是传承财富，而不是传承企业。
严格意义上来说，这样的企业已经不是家族企业了。你可以讲“富过三代”的故事，但这是家族财富的传承，不是家族企业的传承。
为什么企业难以基业长青？究其本质，就在于企业存在的意义在于创造客户，在一个技术变化快速的行业里，行业环境和产品服务也在快速变化，企业要踏准节奏，踏浪而行，实在太难了。一个企业能在一个技术浪潮中成为领导者已经很不错了，像IBM这样能够踏准几个浪潮的更是凤毛麟角。
为什么家族企业难以传承？你要指望三代以上的家族成员都对家族企业的业务有兴趣，而且有能力驾驭变化的市场环境，实在是太有挑战了，因此交出经营权是明智之举。
企业是一个不断创造、传递、支持和获取价值的系统，包括商业模式、管理模式和资本模式都会不断根据外部环境的变化而变化，其背后则是管理层尤其是创始人心智模式的变化。
“穷则思变”，让一个创业者改变心智模式不难，但要让一个成功的企业家改变心智模式，实在是太难了。笔者经常对那些成功的企业家说：“那些让你成功的经验，很可能阻碍你继续成功”，因为以往的成功经验在新的市场环境下反而是负担。那些持续成功的企业，并非是因为它们有多么强大，而是因为它们善于学习和变化，从而不断适应技术变化的市场环境的变化。
企业转型是当前的一个热门话题，但笔者认为90%以上的企业是没法转型的。最重要的原因是，这些企业的创始人已经老了。这个“老”——不是生理年龄有多老，而是心理年龄已经老了，他们不愿意接受新生事物，也不爱学习，他们注定是要被时代淘汰的。
每次遇到这样的企业家，笔者都会劝他们别瞎折腾了，而要去投资那些代表未来的创业者。道理是同样的，你没有做错什么，就是太老了。
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