技术人员谈管理之帕累托法则(80/20法则)

帕累托法则体现在我们生活中的方方面面,如何才能摆脱平庸,成为那20%的人,是我们每一个人应该思考的事情。

1.20%的人成功,80%的人不成功。

2.20%的人用脖子以上赚钱,80%的人脖子以下赚钱。

3.20%的人正面思考,80%的人负面思考。转自项目管理者联盟

4.20%的人买时间,80%的人卖时间。

5.20%的人找一个好员工,80%的人找一份好工作。

6.20%的人支配别人,80%的人受人支配。项目管理者联盟文章

7.20%的人做事业,80%的人做事情。

8.20%的人重视经验,80%的人重视学历。

9.20%的人认为行动才有结果,80%的人认为知识就是力量。

10.20%的人我要怎么做才有钱,80%的人我要有钱我就怎么做。

11.20%的人爱投资,80%的人爱购物。项目管理论坛

12.20%的人有目标,80%的人爱瞎想。

13.20%的人在问题中找答案,80%的人在答案中找问题。

14.20%的人在放眼长远,80%的人只顾眼前。

15.20%的人把握机会,80%的人错失机会。

16.20%的人计划未来,80%的人早上起来才想今天干嘛。

17.20%的人按成功经验行事,80%的人按自己的意愿行事。

18.20%的人做简单的事情,80%的人不愿意做简单的事情。

19.20%的人明天的事情今天做,80%的人今天的事情明天做。

20.20%的人如何能办到,80%的人不可能办到。

21.20%的人记笔记,80%的人忘性好。

22.20%的人受成功的人影响,80%的人受失败人的影响。

23.20%的人状态很好,80%的人态度不好。项目管理论坛

24.20%的人相信自己会成功,80%的人不愿改变环境。

25.20%的人永远赞美、鼓励,80%的人永远漫骂、批评。

26.20%的人会坚持,80%的人会放弃。

27.20%的人敢于面对困难,80%的人逃避现实。

28.20%的朋友,占据了80%的与朋友相处的时间。

29.20%的罪犯的罪行占所有犯罪行为的80%。转自项目管理者联盟

30.20%的汽车狂人,引起80%的交通事故。

31.80%的资源,是由世界上20%的人口所消耗。

32.销售员第一印象80%来自衣表,20%来自产品。

33.一个企业80%的利润来自于20%的项目或客户。项目管理论坛

34.80%的客户嫌价格高,20%的客户认同产品价格。

35.80%的客户拒绝20%的客户接受。

36.商业活动成交的80%来自沟通,20%来自产品本身。项目管理培训

37.20%的人手里掌握着80%的财富。

38.20%的人身上集中了人类80%的智慧,他们一出生就鹤立鸡群。

39.20%的人享受了世界上80%的爱情,这20%的人总是在爱和被爱,而余下80%的不懂得享受爱情的苦与甜。

40.20%的人办掉全世界80%的结离婚手续;

41.企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动80%的多数员工项目经理博客

42.传媒内容20%的产值在新闻,80%的产值在娱乐。

43.80%的产出,来自于20%的投入。

44.80%的结果,归结于20%的起因。

45.80%的成绩,归功于20%的努力。项目管理者联盟

46.一生使用的80%的文句是用字典里20%的字组成的。

47.在考试中,20%的知识能为你带来80%的分数。

48.在国家的医疗体系中,20%的人口与20%的疾病,会消耗80%的医疗资源。项目管理论坛

49.股市中有80%的投资者只想着怎么赚钱,仅有20%的投资者考虑到赔钱时的应变策略。

50.股市中20%投资者能长期盈利,而80%投资者却常常赔钱。

 

时间: 2024-10-26 15:51:05

技术人员谈管理之帕累托法则(80/20法则)的相关文章

技术人员谈管理之项目风险规避

一 .风险管理的重要性 项目的风险管理既是一门艺术又是一门科学.它通过识别.分析和应对整个项目生命周期中的风险来最大程度地满足项目目标.风险管理对项目选择.项目范围的确定.制定现实可行的进度和成本估计都有积极的作用.它既能帮助项目干系人更好地理解项目的性质,让团队成员参与便是优势和劣势,并且有助于把他们的项目管理知识结合到一起. 伴随着软件开发技术的不断更新.软件数量的增多.软件复杂程度不断加大.客户对产品的要求也在不断的提高,随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险.软件

技术人员谈管理之浅谈团队管理

古语云":马,匹马徘徊,万马奔腾;人,单影单身难行,合群大成."团队是由一些拥有互补技能,为了共同目标而遵循共同方法和行为规则,相互承担责任的人组成的群体. 谈团队管理就不能不提人力资源管理,人力资源管理简单的理解就是管人,由于人才是企业最重要的财富,因此人力资源管理的重要性可想而知. 人力资源管理的过程包括如下4个方面: 1.      制定人力志愿计划 人力资源计划包括识别和记录项目角色.责任和汇报关系. 2.      组建项目团队 组建团队就是找人,为项目工作找到所需的人员以及

技术人员谈管理之成本管理案例论文

本文为本人2013年参加信息系统项目管理师考试时准备的论文,本人已通过考试,现在将论文分享出来. 论信息系统项目的成本管理 摘要:   2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设.该项目是XX省公安厅"天网计划"的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年.该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提高在指挥决策.快速反应.反恐等方

技术人员谈管理之采购管理案例论文

本文为本人2013年参加信息系统项目管理师考试时准备的论文,本人已通过考试,现在将论文分享出来. 论信息系统项目的采购管理 摘要:   2011年8月,我作为甲方项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设.该项目是XX省公安厅"天网计划"的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年.该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提高在指挥决策.快速反应.反恐

技术人员谈管理之进度管理案例论文

本论文为本人准备项目管理师考试的时候写的,已经通过考试,现在把论文共享出来,供考试和项目的管理者借鉴.本人相信有志者事竟成,只要肯努力,就一定能通过考试. 摘要:   2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设.该项目是XX省公安厅"天网计划"的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年.该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提

技术人员谈管理之范围管理案例论文

本论文为本人准备项目管理师考试的时候写的,已经通过考试,现在把论文共享出来,供考试和项目的管理者借鉴.本人相信有志者事竟成,只要肯努力,就一定能通过考试. 摘要:   2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设.该项目是XX省公安厅"天网计划"的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年.该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提

技术人员谈管理之沟通管理案例论文

本论文为本人准备项目管理师考试的时候写的,已经通过考试,现在把论文共享出来,供考试和项目的管理者借鉴.本人相信有志者事竟成,只要肯努力,就一定能通过考试. 摘要:   2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设.该项目是XX省公安厅"天网计划"的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年.该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提

技术人员谈管理之整体管理案例论文

本论文为本人准备项目管理师考试的时候写的,已经通过考试,现在把论文共享出来,供考试和项目的管理者借鉴.本人相信有志者事竟成,只要肯努力,就一定能通过考试. 摘要:   2011年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设.该项目是XX省公安厅"天网计划"的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年.该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提

技术人员谈管理之项目经理作用漫谈

1.项目经理的工作描述 不同行业项目经理的主要工作内容: 1)咨询公司的项目经理 运用技术的.理论的和管理者的技能去满足项目需要,进行计划.安排进度以及控制活动,以满足明确的项目目标: 协调和整合团队与个人的努力,与客户的合作者建立积极的专业关系. 2)金融服务公司的IT项目经理 管理.排列优先次序.开发并实施IT项目的解决方案以满足业务需要: 使用项目管理软件并遵循标准的方法论,准备和实施项目计划: 建立相互作用的终端用户组,在预算内准确定义并按时实施项目: 在第三方服务提供者和终端用户直接扮