导言：我最反感李善友的一点是，他提出管理降维，产品即管理。
iDoNews 专栏 10月30日 精选 （ 微信号 iLoveDonews ）
第一则：别再鼓吹“管理降维”了
首先表达一个观点，不要把管理作为成功学。我最反感李善友的一点是，他提出管理降维，产品即管理。这得是一个内心多么幽暗的人说出来的话啊。把管理作为产品，就是把成功做为管理的目的，实乃最大的谬误。
德鲁克在提出“管理的时代”这个命题时，是基于对知识社会到来的判断。管理的目的是对知识的生产与分配，而知识和产品之间尚有距离。换句话说，出现不了好的产品，不代表管理的失败，更不代表组织不能成功。这一点在日本的企业上最为显著。
产品的成功也不能代表组织的成功，当年TCL钻石手机的成功背后却是TCL高管团队的混乱。
依照李善友的逻辑，管理者或者企业家干脆就是产品经理好了。是这样吗？在我们即将出版的新书中，有这样一段话：
管理不是本位主义，也不是追求成功的阶梯，而是视角和思维。管理者有时不得不扮演德鲁克的角色——社会生态旁观者，同时还是一个类似于亨利·福特般的设计者。管理者的目标和组织目标应该是同步的动态演化过程，且与环境时时互动。马奇总结了组织适应的特征，其中两条是：
“组织适应涉及数个嵌套水平的同步交互适应。组织群在演化，与此同时，组织群内部的个体也在演化；组织在演化，与此同时，组织内部的个人也在演化。”
“某种程度上，组织的环境是由其他组织构成的，因此，组织适应的一个基本特点是，多个组织同步调整、共同演化。”
管理者首先是一位">环境监测者。
对环境的监测，并针对未来做出制度变革，这是张维迎所说的“制度企业家”。同时，还要里夫金笔下“基因术士”对DNA的再造能力。基因术士不再在“部分与整体”，“圆满”的思维下工作，他们要做到就是通过解码、编码重构一个新型的生命体。
我们将“制度企业”和“基因术士”的综合体成为“创造型企业家”。“创造型企业家”是特有时间量度内的产物，他产生于新旧交替的时刻，活跃在时代的衔接处。
李善友对管理的降维，其实就是对管理者的降维。也许这种降维可以解释现在形形色色的创业领导力，一个人吃饱了全家不饿，先拿产品安身立命。但是解释不了大型组织的领导力，尤其是跨时代组织。
此外，李善友很喜欢量子力学，可他的管理即产品论却是非量子的。量子力学的核心是概率论，所谓维度问题是后来提出的，波姆为了解决爱因斯坦和波恩的争执，融合了东方哲学而拓展出的新视野。波姆引入了神秘的隐序世界，即只有通过提升维度才能看到处于低维度的全息图景。在量子力学的世界里，升维比降维重要多了。
赶紧停止对所谓的“降维”理论的鼓吹吧，这特么一下子就能看到你的知识底线，多不好啊！
第二则：粉丝就是红卫兵
总有朋友跟我说，我想如何如何，你帮我想想，具体该怎么做？我显然无法给出直接且让你满意的答案，因为我有我关注的领域，最多是触类旁通，给你些启发。
我记得在学校上新闻理论课的时候，老杨对我们说“你们每个人都要提出一个问题，写在纸上。但是，你在写下问题的时候，要有一个自己的答案。”我有答案了，为什么还要问呢？这就涉及到了问的目的。
老师让我们问问题，其实是在检验我们看没看书，看书的过程中有没有思考。所谓的问与答，更像是辩论的过程，让真理浮现出来。真理浮现的基础是你具备了自我学习的能力。
我一直坚持这种问答的习惯，受益匪浅。
此外，每个人有自己的能力优势，我的优势是我能很快检索出什么知识对你有用，什么知识会浪费你的时间。比如，你问“我想做XXX，有没有啥思路？”我肯定会介绍给你一些好的能启发你思路的文章和书。因为有些文章对我来说是无感的，或者说我不关心其内容的，但是我可以根据你的知识背景来判断是否会对你产生什么作用。
你让我给你一个具体的答案，就相当于你让我替你打炮儿，你看上的女人没准都让我硬不起来呢。
我特别相信人的自主学习能力，这是判断一个社会文明程度的标准。如果你看到一个培训师振臂一呼，下边的人山呼万岁的时候，不用说，这里的文明还处在红卫兵时代。可笑的是，有人将这种将思考主权过度给旁人的糟糕现象，粉饰成“粉丝经济”，那么好吧，中国是一个天然的粉丝强国，因为你无非就是把文革那一套合法化，集体记忆还没彻底消除，又巩固起来了。
（作者：郝亚洲）