互联网大佬是如何练成的

许多年后，当人们回忆起上个世纪90年代中期互联网风起云涌的时候，都不会忘记网景的Navigator浏览器。正是网景的出现，改变了互联网世界的客户界面。当然，人们还会感叹网景的衰落，大家都认为是微软的免费大棒，杀死了网景。很多人为此咬牙切齿。大家都说，在IT业，是个强者通吃的世界。微软，是很多公司的噩梦，微软建立的规则似乎是永远无法逾越的坎。当然了，现在我们知道，这种说法过于悲观。还有一家名叫Google的互联网公司告诉大家：其实，互联网也是可以这样玩得。Goole的玩法是：让用户免费使用系统，在积聚了大量用户的平台上，开展网络广告拍卖。他们DIY自己的系统平台，用免费软件开发自己的网络系统。不依赖任何一家大腕的生存路径，坚持建立自己的生存规则。他们跟所有的大佬，玩不同的游戏。Goole证明了，在互联网时代，跟其他任何时代的创新规则没有什么不同：用不同的规则，玩游戏，然后，成为最终的大佬。当然了，现在说这样的话，都是事后诸葛亮了。但也有个别聪明人，在很早之前，就看到了问题所在。作为世界上第一家互联网企业来科思（该网络企业后被人收购，现已不复存在）创始人，在其2002年的著作《速度就是生命》中，还是提出了这样的观点和认识。他说：在互联网行业，6年就是一生。以前3年的事情，会变成3个月来完成。速度就是生命。在跟时间赛跑的过程中，有些事情需要注意：[1]在热闹的行业里面，机会总是最多的，当然，浮躁也一样；[2]互联网行业，速度就是生命。你必须在别人明白过来后，效仿你之前，快速成长：快速积累客户、快速融资、快速成长；[3]质量第一，如果没有质量的话，快的速度就是代表死得更快；[4]品牌是什么？不仅仅是产品功能，而是对用户服务、接触和消费体验的承诺。品牌，只有品牌，才能与众不同；[5]创新才有出路，网景的衰落，不是因为微软强大。而是它自己的定位有问题：它不应该定位成软件开发公司，而是应该顺势而上，定位为互联网媒体公司。网景最大的错误在于用
敌人的规则来定位自己的生存。[6]不要仅仅为了发展，而向投资商妥协。目标不一致，结果只能加速事业的死亡；[7]任何时代，做事最缺的还是人才。《速度就是生命》是一本互联网创业手记，现在回到那个疯狂的时刻，即使岁月流逝，仍然留下了很多深刻的东西。在下一波互联网浪潮的喧嚣来临时，对我们仍然提供了宝贵的经验: 哪些东西只是形式上的改变，哪些东西根本就不会改变。互联网的大佬是如何练成的，或毁灭的。前事不忘，后事之师。