思伟投资崔麟：在商言商 什么位置学什么东西

可爱的米老鼠和唐老鸭也会走进风险投资领域吗？不要怀疑你的眼睛。　　美国的华特?迪斯尼公司是思伟投资顾问公司（下称“思伟投资”）唯一的有限责任合伙人，二者有着剪不断的渊源。　　“思伟投资以著名的米老鼠动画片《汽船威利》（Steamboat Willie）命名，缩写是SW，也就是思伟投资（Steamboat Ventures）的由来，意思是说我们要做伟大的创新。”　　6月17日，在中国大饭店二层的咖啡厅，崔麟接受了记者的采访。从工程师到微软的产品经理，再到风险投资人，通过不断的调整与适应，崔麟在成功转身的同时，也将自己与环境完美结合。　　面对环境　　如果把人生看做金字塔的话，在崔麟眼中，金字塔的塔尖代表现在，底部基础则是他在出国前的积累。“短期来看可能美国对我职业影响比较大，但是长期来看，我做事情的方式方法，对事物的判断力，甚至人生最根本的东西，一些价值观和看法，都是在少年时代打下的基础。”　　翻开崔麟的履历，作为1987级中国科技大学少年班的学生，崔麟一度是很多人眼中的“天之骄子”，不过，所有的一切到了美国都不复存在。　　1991年，刚满20岁的崔麟带着行李只身到了陌生的美国求学。在得克萨斯大学，他需要从头开始，生活需要调整，语言需要适应，同时还要继续他的学业。如何让自己尽快融入美国的工作和生活？这是崔麟第一次面对环境挑战。　　经过一段时间的观察，崔麟找到了一条捷径，就是请教学长，观察他们的经历，看他们是如何走过来的，然后巧妙地运用在自己身上。　　很快，他忘记了远离他乡的孤独与寂寞，在新生活当中如鱼得水。　　“我在科大少年班时语言基础比较好，所以去美国没有遇到语言障碍，也很快适应了环境。”崔麟告诉记者，在科大少年班，他见过两种类型的人，一种是80%的像他这样，由于家庭环境原因，父母让他们早读书，成熟比较早；另外20%的人是极其聪明的人，他们的悟性特别好，但是其他方面，比如生活能力薄弱。　　据记者了解，他之所以比较早熟，还与他童年的一段特殊经历有关系。　　崔麟出生在安徽宣城，父亲是一名典型的知识分子。不过由于出身地主家庭，在崔麟小时候，家里受到文革的冲击。受此影响，父亲一直教育他，要学会忍耐和面对环境。　　塑造自己　　融入美国社会的崔麟，如果没有刻意追求与塑造，不会成为思伟投资的高级投资总监，成为VC圈中的一员。而这个圈子，在美国一直号称为“白人男孩子的小圈子”，华人要加入的话，并不容易。　　“我人生当中最重要的经历是，做了4年多工程师，让我学会了技术，然后从康奈尔大学商学院毕业后在麦肯锡做咨询，学会了商业和策略，这是我人生当中最重要的积累。”作为得克萨斯大学计算机专业的硕士，他成为工程师是顺理成章的事情。不过在朗讯做了5年的技术和管理工作之后，他想改变一下自己，于是由工科跳到商科。　　1999年，他选择攻读康奈尔大学商学院MBA，并以此为跳板，敲开了麦肯锡和微软的大门。　　在微软工作时，他的职位是渠道部产品经理，需要同时跟技术和市场打交道，负责技术和产品的市场推广。“这是我能力积累的过程。”崔麟这样评价这份工作。　　之前所有准备和积累，都是为了他在风险投资领域尽情绽放。　　[page]　　“有了这些积累，我才能进入风投行业，并且再也没有离开。”2005年，进入风险投资领域，对于崔麟来说，是一次蜕变和梦想的实现。通过多年的努力，他最终打入了“白人男孩子的小圈子”。　　那么，他是如何成为一个合格的投资人？　　“在商言商，在什么位置就要学什么样的东西，在中国人的圈子里，我觉得我是中国人，在美国人的圈子里我觉得我是美国人。”加州伯克莱分校校长田长霖的话让崔麟记忆深刻。　　因此，一旦有机会跻身风投，他就对自己重新进行了定位，并且找到了优势。　　“在风投领域，有两类人，一类是做实业出身，一类则是做投行出身。”崔麟告诉记者，这两种人进行比较的话，第一类人相对而言比较扎实，容易跟企业家打成一片，“因为我自己是从实业出来的，所以比较理解企业家所面临的困难，在他们遇到问题的时候，对他们的帮助多一些。”崔麟发现，之前做工程师的经验让他很容易转身做风险投资，在行业当中做到“知其然还知其所以然”，很快看清企业的技术靠谱不靠谱。　　融入中国　　坚守勤奋信条的崔麟，遇到了同样勤奋的中国企业家——悠易互通(北京)广告公司（下称“悠易互通”）CEO刘竣丰，并与之打成一片，成为地道的“中国式VC”。　　不同的环境下有不同的商业做法，这在风险投资领域同样适用。　　“美国有美国做VC的方法，中国也有中国的方式。”回国之后，崔麟对二者之间的差异感受很深，在他熟悉的美国市场，基金是以整个基金的风格、投资业绩及其品牌来吸引创业者，而在中国，更多的则是看投资人能否与企业家打成一片。　　投资悠易互通正是典型案例，通过与其CEO刘竣丰的亲密接触，他逐步开始了解这家企业，并逐步坚定了投资信心。　　“我每天都要给他打四通电话，有的时候晚上想起来一件事情，半夜两三点钟还会给他打电话。”刘竣丰调侃说，他跟崔麟之间的接触甚至比他和太太之间还要“亲近”。　　正是这样近距离的接触，让崔麟开始认识中国的企业家，并总结过去的成功和失败，判断一个企业真正的价值所在。　　“一个成功的企业不仅仅表现在商业模式上，一定要有公司的核心竞争力。”崔麟说，“市场上可以说80%的互联网企业，当你把人拉走之后，就是一堆服务器，最多价值200万美元。”　　创始人刘竣丰的工作态度和处事风格也让崔麟坚定了投资信心。　　据悠易互通内部人士介绍，刘竣丰每天早上6点就要起床工作，在他的生活里，没有周末。除了勤奋之外，他还有创业家孤注一掷的勇气。在2009年底，当思伟投资已经与悠易互通签订投资协议之后，由于美元兑换成人民币需要一段时间。而这个时候，在公司人员扩充、急需资金的情况下，刘竣丰曾卖了自己的一套房子。　　最后，悠易互通的商业模式最终让崔麟打消了对90%中国互联网企业的印象。　　据崔麟介绍，他们更看重的，是悠易互通以云计算为主体的数据挖掘，在这个领域，他们在中国比较先进，“这家公司有点类似于我在美国投资的一个公司TACODA，这两家公司的模式非常像，那个项目让我们赚了很多钱。”采访的最后，崔麟笑谈，他也期待悠易互通能够让思伟投资获得丰厚回报。