新测试部门在形式上成立了，面上的整合也都做了，深度的整合才刚刚开始。对已有部门人员和组织架构盘点一遍，发现情况极不乐观。第一，两名原代理测试主管，一名开始休为期四个月的产假，一名刚休四个月产假回来。在代理测试主管下面，有几名测试骨干，但是没人具备一点儿测试团队管理经验，过往基本上是每位 测试主管直接管理下面的二十位左右测试工程师，缺乏管理层次。第二，五分之一的部门员工正在孕期、产期或者哺乳期。第三，测试能力严重匮乏，以手工黑盒测 试为主，性能测试可以开展一点点，测试自动化和其他能力基本为零。第四，测试部门严重缺乏过程资产和技术积累，没有Bug总结分析，没有测试项目总结分析，没有测试分析设计，尚停留在测试执行层面，只有一些基本的测试计划、测试用例、测试报告和Bug库中的Bug。
公司老板对原测试部门的不满积压太久，没有耐心再一点点等了，直接给出一剂猛药，立即执行，不容商量，那就是换血和淘汰。原测试主管不合格，先转为部门助理，后继安排再定，着手社招新测试主管；外部招聘加内部培养几名一线测试经理，搭建起部门的核心架构；对基层测试工程师，逐一评估，分批淘汰。这些命令对于刚熟悉新公司和部门基本情况的我，是发自内心不愿看到的，也是绝大多数人不愿看到的。
在高层的重压下，在开发部门部门经理的疑虑中，在两名老测试主管的迷茫与彷徨中，在基层测试工程师的不解甚至背后议论中，招聘进新测试主管，提拔几名一线测试经理，走了一些测试工程师。外人看到的，是新来的部门经理冷血、部门人员动荡。我有时感觉自己好像站在一艘船上，这艘船四处漏水、在大海中颠簸飘摇； 而我就是就是这艘船的船长兼舵手，在东修西补的同时，还要尽力保持正确的航向高速行驶，不能翻船。
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