惠普：电信反击战

惠普借收购3Com锲入思科“腹地”，一场IT厂商与电信巨头之间的战争正拉开帷幕，好戏刚刚开始。　　文｜CBN记者 骆轶航　　“很明显，惠普是我们的竞争者。”几个月前，思科CEO约翰?钱伯斯（John Chambers）在宣布思科进军服务器市场的时候曾公开这么说过。现在，惠普的反击开始了。　　11月12日，惠普宣布将以每股7.9美元、合计27亿美元的现金收购电信设备厂商3Com。这桩收购溢价高达39%，立刻引发了投资者的狂热。当日，
纳斯达克3Com股价一路飙升至7.46美元，涨幅为31.11%。惠普股价则下跌0.3美元，报收于49.7美元。　　作为一家日渐没落的公司，3Com“待价而沽”的命运早就注定了。2007年9月，中国电信设备商华为曾计划联手贝恩资本以22亿美元的价格收购3Com，这项交易在2008年初被美国外国投资委员会（CFIUS）以该交易涉嫌危害“国家安全”为由拒绝批准。　　惠普自然招不来这样的麻烦。更重要的是，这场交易已经不是思科、华为、爱立信和诺基亚西门子互相排座次的游戏了—在“云计算”已经渗透到网络通信领域的时代，参与游戏的并不乏甲骨文和IBM这样令人生畏的玩家。　　率先挑起变局的是思科—这家公司的雄心绝不仅限于销售交换机和路由器，2009年3月，思科高调发布了“统一计算”系统（Unified Computing System）—这是该公司历史上首款服务器产品，它将计算、网络、存储访问和虚拟化集于一体。　　“我们将用侵略性态度进入这一市场。”思科CEO钱伯斯曾语气强硬地表示。而从其“统一计算”系统涉及到的技术和产品组合来看，竞争的矛头直指惠普的数据中心布局。　　与思科相同的是，惠普近年来也一直以“并购机器”的面目示人。此刻，它正在消化去年夏天用130亿美元对IT服务厂商EDS的收购，但一切都不能阻止它叫停那辆风驰电掣的收购战车—现在没什么比锲入思科“腹地”更重要的了，3Com当然是个理想的收购对象，它将弥补惠普在网络设备领域的薄弱局面。　　尽管惠普很早就有自己的网络部门，但从去年开始才加大对其投资，并任命前并购业务主管莫瑞斯?哈斯（Marius Haas）负责该部门，这被认为是惠普即将在网络设备领域大举收购的信号。莫瑞斯?哈斯声称，最终确定与3Com交易前，惠普在过去6个月内调查了市场上“所有的技术”。　　相比自己的网络设备ProCurve，惠普相信3Com拥有一套更好的企业客户网络产品。重要的是，3Com是思科为数不多的竞争伙伴—这意味着惠普收购3Com后，将与思科在网络设备领域内展开更频繁的直接竞争，包括它过去从来都不擅长的路由器和交换机。咨询机构Robert W. Baird Co的分析师杰森?诺兰（Jayson Noland）称：“思科和惠普的竞争将越来越激烈。未来的情况是，这两家公司中的任何一家都能够提供你所需的一切东西。”　　很难想象，惠普和思科彼此直捣对方腹地的角逐将引发怎样的后续效应—包括IBM和戴尔将如何加入这场旷日持久的混战。目前，戴尔已经在低端网络设备领域有所突破，而惠普的另一个老牌
敌人IBM也能轻而易举地通过收购进入网络设备市场。好戏也许刚刚开始。