在“电商寒流”的背景下，O2O模式是否可以让团购的“生活更美好”。日前，窝窝团正式宣布推出专卖店模式，已有兰会所、八达岭滑雪场、三个贵州人等大量品牌商家进驻，商家能够自行对团购产品进行上线和时间设定。网上专卖拓展了生活服务商家经营的灵活性，保持相对低价的吸引力。
从去年10月开始，窝窝团在团购网站中率先引入生活服务商城的模式，探索“线上生活沃尔玛”平台，最先尝鲜的是“兰会所”，不到3个月时间该线上专卖店的销售额突破600万元，并为兰会所空闲时段带来了10万客流。
随着更多资源的投入和配套措施的完善，以及互联网的快速发展，O2O模式将会衍生出更多的形式，带来更多新的团购消费体验。
团购转型备受关注
2011年，团购行业历经了“千团大战”的“行业洗牌”，逐渐回归理性。团购网站一方面努力改善营收结构，另一方面也加快转型步伐，以寻找更多可能的机会和空间。
例如，窝窝团发力生活服务电子商务，推出网上“专卖店”，形成“团购+生活商城”的战略架构。“未来，如果消费者可以通过“专卖店”等方式，借助LBS等技术实现即时“团购”，甚至在线点餐、选座等，谁会不愿意呢？”业内人士认为，目前团购离真正的O2O模式还有距离，因此团购行业需通过转型和升级，提供更好的平台和消费体验。
目前，对团购的质疑更多的是在财务层面，而消费者及商家对团购的热情，还在持续升温，市场还在持续增长。
团购阵营分化
第三方数据显示，从2001年第四季度起，团购阵营不断分化。随着洗牌的推进，团购行业开始呈现集中化的趋势，大量的独立用户开始转移到品牌力强、口碑好、保障措施更为良好的团购网站，也带动第一阵营市场份额的提升，同时，他们并不需要投入太多的市场费用。
历经了寒冬的洗礼，团购网站第一阵营的财务状况也在进一步的改善。据内部人士透露，尽管财务状况依然存在很大压力，但也要看到团购网站毛利率在逐步回升，今年第二三季度，一些经营不错的团购网站有望实现盈亏平衡。
（安然）