我是浙江一家金属制造民营企业,但是和国内其他家族企业一样,我的企业也出现了职业经理人和家族成员之间的一些问题。面对这种情况我应该如何解决? 我不认为家族企业有什么弊端,为什么中国人对家族企业很逃避呢?因为本身我们是以计划经济和国营企业为主的国家,如果研究欧美发达国家的经济模式,你会发现,那些大企业、大财团全部是家族企业,像高盛等这些都是家族企业,福特汽车是家族汽车。家族企业的治理,关键的就是在于掌门人。国营企业管得好,也是因为一把手强、思路好,也会管理。家族企业的掌门人如果头脑清楚的话,在管理上要规范化、标准化,标准化来制定制度。儒家提倡的是仁义礼智信,儒家的“礼”提倡的就是治家、治国都要按照法规制度来治理。而且孔子早在几千年就提出来“克己复礼”,就是克服自己个人的得失,要去尊重法律法规,这是我们祖宗提的。在佛教里面提出拜戒律为师,就是对个人行为,对社会做任何事情应该有一个规矩。动机端正,就是说追求的目的要纯。我应该去做大家不做的事情。 解决职业经理人和家族成员的矛盾其实非常简单,就是要坚持以完善自我为目的的改进。例如中国的独立董事制度最早就是我引进的,1995年,福耀玻璃就引进独立董事制度。因为我们家族占股很大,我们对独立董事的要求是:第一个条件是董事的人格必须独立,不会受大老板的左右;第二个条件公司的议事规则必须能够满足这个要求。 如认为我很霸道,不适合和他共事。这样你忽悠我,我忽悠你,就不提任何反对
意见了。我把他们的反对意见,看作是他在尊重我。因为他们是我请来的,他们也知道独立董事的补贴是我发给他们的。从1995年成立独立董事到现在,在福耀当过独立董事的人都觉得福耀是个可信的公司。
时间: 2024-08-02 06:12:07