3月17日，传奇人物，Google全球总裁施密特将第三次访问中国。然而，他选择访华的时机并不算好，3月12日美国著名投行SIG(Susquehanna Financial Group)分析师发布了一份报告，指出第一季度谷歌继续将市场份额拱手让给其最大的竞争对手百度;尤其在二月份，百度的流量更创下了历史的新高，愈发凸显出Google在华运营不佳的窘境。
施密特式尴尬
Google总裁的三次访华，几乎已经已经成为一个典型的施密特式尴尬，描绘了一条与某快递公司著名的广告词“使命必达”完全相反的路径。
2005年8月，施密特秘密访华并拜会了百度创始人李彦宏，为的是在百度上市前夕将其收购，然而他并没有说服李，因而也成就了中国迄今为止最成功的纳斯达克上市公司。最终，这也促使Google下定决心，在中国设立办公室，开始正式运营。
一年半后，Google任命的市场总监王怀南和中国区联合总裁周绍宁因不堪谷歌的运营混乱而先后离职。2007年4月27日，施密特第二次访华来安抚士气，振奋人心。在国内外对谷歌的一片质疑声中，施密特却非常意外地对另一位联合总裁李开复打出95分的极高评价，并表示“Google对中国市场有5000年的信心”。然而，4月29日，谷歌在施密特离开当天发布中文输入法，迅速陷入与搜狐争辩是否盗用词库的纷争中，将施密特访华的目的和意义完全冲淡，谷歌又渡过极其平淡的一年。
据称，在Google总部，施密特几乎在以一己之力维护着高管层对中国市场的信心，或者说是兴趣。个性孤傲，意识形态立场强硬的Google创始人布林和佩奇从一开始就不相信中国的市场潜力，并且对中国信息审查制度极具抵制情绪，这也是Google创始人从未安排访华日程的由来。Google内部，至今还为要不要在中国开展业务而进行喋喋不休的争辩。对于“不可捉摸”的中国市场，施密特只有独自一人，一次又一次的孤身前行。
更宏大的战局
与施密特尴尬相对应的，是百度的一骑绝尘，以及越来越宏大的中国互联网战场。2007年9月，中国网民的搜索关键词提交数首次超过美国，到2007年底，中国网民数已达2.1亿，也首次超过美国，成为全球最大的互联网市场。另外，中文网站数、网页数和网页字节数均以超过60%的速度增长，这些宏观趋势都给搜索引擎行业带来不可限量的机会。
2007年，对国内网民需求极端敏感的百度接连推出了奥运、游戏、财经、杀毒、娱乐等频道，全面铺开进军门户的道路;在异常火爆的即时通信和C2C领域，百度今年也将有一系列大的作为。而反观Google，除了PR的需要签订了中移动、天涯等合作项目，对提升搜索应用的用户体验几乎停滞。这也是百度为什么能百尺竿头，却能继续从Google手中攫取份额的根本原因。
在更宏大的战局前，施密特又有什么新的期待，Google又有什么新的改变?