最近，有关三一集团总部迁址的消息成为舆论关注的焦点，社会各界对搬迁的原因纷纷猜测，11月26日，某媒体发表报道《
中联重科回应三一迁都：政府偏袒说有失公允》称，中联重科高管公开表示三一总部迁址是因为不满湖南的投资环境。
对于迁址的真实原因，记者采访了三一重工总裁向文波。就此，向文波直言：“我们从来没有说过湖南的投资环境不好，三一总部迁址也与此无关。迁址是为了回避恶性竞争，以及谋求更好的发展。”
“如果没有湖南三一走不到今天”
“这些年来，我们是真真实实地感受到了湖南省历届、各级党委和政府的关怀。如果没有湖南，三一走不到今天。”向文波说。
据了解，“三一”企业诞生之初名称的“点睛者”就是湖南省前省委书记熊清泉。1989年春节
梁稳根写了一幅对联贴在涟源焊接材料厂大门——“创 建一流企业”，造就一流人才”，恰逢熊清泉视察涟源来到三一，他说可以加一个横批“做出一流贡献”。这一建议被梁稳根采纳，而“三个一流”最终成就“三 一”之名。
正如熊清泉目之所及，三一蓬勃的生命力很早就进入湖南高层的视野。1991年，湖南四大领导班子曾一齐视察三一，给创业之初的梁稳根团队带来极大的鼓励。当时多位领导挤在简陋车间观看焊接新产品的老照片，至今仍保留在三一的档案馆里。
次年，三一实施“双进”战略——进入长沙，进军工程机械领域。彼时，中国工程机械行业基本是外资品牌的天下，日后同样成长为中国工程机械龙头企业之一的同城企业中联重科，也于此时开始起步。
2009年金融危机爆发，一度给工程机械行业的前景蒙上阴影，给湖南“新型工业化”强省的目标也提出严峻考验。向文波回忆道：“时任湖南省省长的周强同志走访各地企业，第一站就到三一重工[微博]考察调研，表示政府要与企业携手共度难关。”随后，湖南省出台的一系列扶持措施，给逆境中的本土企业纾解困难。也正是这一年，穿越金融危机的三一，销售突破300亿元。
此后，随着本土工程机械企业的群体崛起，三一、中联均提出销售过千亿目标，湖南工程机械产业开始
具备国际竞争力。省政府亦将其作为支柱产业加以培育和扶持，并对湖南经济的国际招商引资及“湖南制造”走向全球谋篇布局。
2011年6月20日，湖南省长徐守盛出席三一重工德国贝德堡产业园开业典礼，现场他表示：“湖南正好可以充分吸收和借鉴北威州(三一德国产业 园所在地)的先进技术和成功经验；而北威州以及德国、欧盟各国的企业家、投资者，也能通过三一德国产业园，更多地了解湖南、
认识湖南，来湖南投资兴业。”
“湖南具备打造世界级企业的一切必备条件”
与三一快速发展同步的是，过去10年，中国工程机械企业在全球行业所占销售额的比例增加了至少10倍。湖南这一传统意义上的农业大省，孕育出三一、中联重科、山河智能三家工程机械上市企业，并非偶然。
在三一重工董事长梁稳根看来，“湖南具备打造世界级企业的一切必备条件。”而早在六年前，向文波就曾大胆提出将长沙打造成为“工程机械之都”，并得到了政府认同，随后被列为湖南省优先落实的
重点工作。
这一构想也正变为现实——2011年湖南工程机械主营业务收入达1853.56亿元，占全国工程机械的1/3强，首次超过江苏、广东，坐上全国工程机械行业“头把交椅”，“中国工程机械之都”之名当之无愧。
从事业草创到冲刺千亿，从涟源起步到长沙扎根，向文波承认三一是三湘四水喂养长大的“孩子”，与此同时，壮大的三一也给予这片土地丰厚的回报。2011年三一集团实现利税160亿，在就业方面，目前仅其星沙产业园，就吸纳就业超过3万人。
三一的发展及对国家的贡献，也获得了各级政府与领导的高度肯定。梁稳根连续当选为第八届、第九届、第十届全国人大代表，并当选为中共第十七届、 第十八届党代表，向文波则当选为第十一届全国人大代表。胡锦涛等党和国家领导人曾多次视察三一，给予三一极大的鼓励，温家宝总理更是三次来到三一，勉励三 一人“把三一办成世界级企业”，“稳稳站在世界之巅”。
三一重工的企业宣传片中有这样一段话：“如果没有改革开放，没有各级党委、政府的大力支持，很难想象三一能够在板结力极强的计划经济土壤中破土 而出。”直到今天，三一总部西大门远远就可以看到“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的巨大标语，而走进三一在全国各地的产业园，“心存感激” 四个大字同样引人瞩目。
“迁址为规避恶性竞争，也不想让省领导为难”
“
其实，我们也不想离开湖南这块生我们养我们的土地，但真的没有办法，竞争对手的恶意竞争已经到了让人无法忍受的地步。”谈到为何要将总部迁往 北京，向来以言辞犀利出名的向文波也露出少有的无奈，“同城对手采取的恶性竞争手段，与湖南各级政府营造的投资环境完全背道而驰。”
即使提及恶性竞争，向文波
首先谈到的还是政府为纾解双方怨气做出的各种努力：“我们真的很感谢政府在这期间做的每一份工作，尤其是在三一遭遇 ‘行贿门’、‘间谍门’等诬陷时，省领导明确指示查明真相。也正是由于各级领导的大力协调，三一才能一次次渡过难关。我们这次总部迁址一方面是为了规避恶 性竞争，同时也是不想让省领导继续为难。”
在采访过程中，向文波始终强调，三一如果会失败，只有一种可能，就是自己决策失误、管理混乱，自己打败自己。百事可乐与可口可乐、麦当劳与肯德基都是竞争对手，但是因为理性，他们都取得了成功。如果百事可乐和可口可乐的竞争像三一和中联一样，那么百事可乐和可口可乐早就销声匿迹了。
对于很
多人都关心的搬迁事宜，向文波也很明确：“此次搬迁只涉及总部少数部门和人员，泵送事业部、汽车起重机、路面机械以及在湖南的所有工厂和项目均不在搬迁之列，公司在湖南的产值、税收和就业均不受影响。湖南将继续是三一未来发展和投资的重点。”
“我生在湖南，老婆孩子都在湖南，无论走到哪里，我都是湖南人。”向文波表示，三一的根永远在湖南。