班组是车间各项工作的落脚点，班组管理是
车间管理的重要内容，抓好班组管理，对于全面完成车间各项生产任务，提高">产品质量，降低物资消耗，提高车间管理水平，有着十分重要的意义。 我国工业企业的班组，一般分为基本生产班组、辅助生产班组、服务班组三种类型。基本生产班组拥有劳动对象和劳动手段，承担着企业的基本生产任务，通常是按生产工艺专业化和产品专业化原则分别建立的，如车工班、铣工班、磨工班等。 抓好班组管理的各项基础工作，提高班组的管理素质。车间的各项管理基础工作都需要在班组进行落实。因此，车间要1151.html">建立健全班组管理的各项规章制度及工作标准，加强班组的计量，定额工作，完善考核办法，组织班组开展突破劳动定额的活动，建立完善班组的原始凭证和原始纪录及各项经济技术考核指标，开展班组经济核算，定期开展经济分析活动。通过务实班组管理基础，保证车间各项基础工作水平的提高。 抓好对班组的日常管理，加强对班组的考核。车间要有计划有秩序地组织班组开展日常的管理活动，使班组的各项工作有条不紊地进行。日常管理的一项重要工作是抓好班组岗位经济责任制的贯彻落实，把经济责任层层落实到每个班组，每个岗位。要抓好日常的考核，严格执行考核标准，使班组始终处于控制状态中。 永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS
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时间： 2024-10-30 19:17:19