摘要： 查看最新行情 当竞争对手爱奇艺、 搜狐 视频纷纷抢独家综艺、买美剧，烧钱抢市场份额时，优酷看上去是用规模的扩大和成本控制在此时实现盈利 经历了8年的烧钱长跑， 优酷土豆
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当竞争对手爱奇艺、 搜狐 视频纷纷抢独家综艺、买美剧，烧钱抢市场份额时，优酷看上去是用规模的扩大和成本控制在此时实现盈利
经历了8年的“烧钱”长跑，优酷土豆第一次实现季度盈利。
优酷土豆集团发布的2013年第四季度财报显示，按非美国通用会计准则，优酷土豆2013年Q4净利润4420万元。这是自2012年Q4优酷和土豆并表后，首次实现季度盈利。
2月28日，在优酷位于北三环环球贸易中心的办公室，总是正装面对外界的优酷土豆集团董事长 古永锵 少见地穿起了运动服，和员工开香槟庆祝首次盈利。把庆功会选在优酷销售部门的所在地而非总部中钢大厦，销售的“功劳”可见一斑。
但视频行业是否就此结束烧钱时代？
目前视频行业移动端流量仍在爆发性增长，正处投入期而非回报期；而互联网电视现在市场占比也很低，预计2016年迎来爆发期；从内容来看，版权节目依然要不断加大投入，自制也需要两三年时间投入才能初具影响力。从这个角度来看，优酷要做的投入依然不小。
而优酷的竞争对手爱奇艺CEO 龚宇 对《第一财经日报》记者表示，“很多人觉得优土这家收入最高的公司应该盈利了，行业到了崭新的阶段，但我觉得路漫漫，离真正稳定的时候还很远。”
理性模式下的盈利？
“1+1能否大于2？”这曾是优酷与土豆合并之后的未了局。
在优酷与土豆合并交易正式完成的前一个季度，曾出现优酷高速增长而土豆业绩大幅下滑的巨大反差。
合并后的两家在去年启动大规模调整架构，优酷、土豆两个网站在产品、市场、PR层面保持品牌独立性，同时将底层通用的数据、资源抽出来放在集团，统一挖掘大数据等带来的潜力，以此破解盈利困局。
去年此时，磨合近一年的优酷、土豆，尽管依旧“烧钱”，但亏损收窄，合并带来的协同效应已开始逐步显现。
在古永锵看来，“用户过亿、流量过亿、收入过亿，才能在视频行业立足”，这也是优酷土豆实现季度盈利的基础。
财报显示，优酷土豆在去年第四季度就新增了包括飞鹤乳业、思念食品、伊莱克斯和艾美酒店在内的109家客户。特别是在广告收入方面，本土快速消费品广告营收比2012年同期增长了77%，此外电商、游戏领域也同比分别取得了178%和54%的增长。这些增量也提高了优酷土豆整体广告售卖率，尤其在三四线城市增长显著。
移动端的广告营收也开始爆发，从第三季度3%的占比一跃而至四季度的10%。很大程度上在于2013年优酷土豆进行了一系列产品升级和多屏广告系统的打通。
而自制剧无疑也是优酷土豆节省成本、实现盈利的重要条件之一。
此前，优酷古永锵称，2014年将投入3亿元发展网络自制，包括自制节目、合作节目及用户原创。
在易观智库分析师庞亿明看来，优酷土豆是启动了保证实现盈利的理性模式， “自制的优势在于成本小，投资回报率高，也能体现出内容的差异化。而优酷土豆在此之前的自制内容已经形成一定品牌知名度，得到广告商的逐步认可。”
规模化盈利尚早
优酷土豆的单季度盈利，是否意味着视频网站就此结束烧钱时代？似乎仍为时过早。
视频网站第一阵营的竞争依旧不减当年。
当竞争对手爱奇艺、搜狐视频纷纷抢独家综艺、买美剧，烧钱抢市场份额时，优酷看上去是用规模的扩大和成本控制在此时实现盈利。
截至目前，爱奇艺花费上亿元包揽 湖南卫视 多档热播综艺节目，今年以来，热门剧《爱情公寓4》与《来自星星的你》令爱奇艺流量飞速增长；而 腾讯 视频则从搜狐视频手中以高达2亿的价格豪夺《中国好声音》第三季独播权；张朝阳主导下的搜狐视频则买下《纸牌屋第二季》等美剧及美国综艺节目。
“没有一家可能把所有的内容吃掉。”古永锵对记者说，优酷管理层也有不少人喜欢韩剧，“但从流量来讲，《乡村爱情故事7》跟《星星》差不多。”
而对于凭借“规模效应”盈利之后，腾讯视频是否会纳入优酷的投资传闻，古永锵并未对记者正面回应。但他表示，优酷首先会保持独立，其次以开放的心态接受各种合作，综合考虑对方的资源，对行业发展的判断，以及人才和管理方式等。“特别是互联网并购大潮开启下，优酷土豆更希望通过一些互补并购完成产业链上下游布局。”
但他同时表示，视频行业目前并不是互联网行业市场最大、打得最热闹的领域，而且在和传统行业融合的过程中，互联网的界限和概念其实正在模糊，客观上也为垂直公司提供了另一种发展出路，即在内容、出品、发行、出品、院线渠道、多屏合一等垂直产业链上进行整合。“在这个前提下，也可以做大做强，打造竞争壁垒、具备独立发展的能力。”古永锵说。