古永锵优酷视频网站的经营秘诀

  每个成功的企业都有自己独特的">经营理念和经营文化,优酷网总裁古永锵谈到优酷在视频网站排行第一,认为最大的成功秘诀在于团队和少犯错误,团队对于一个公司的重要性毋庸置疑,很多人都认为经营公司要出奇制胜,古永锵却认为少犯错误更重要。

  经营一家公司竞争对手可能是别人,更有可能是自己,几年前一家曾经风光无限的集成电路设计公司,近期面临被清盘的危险,之所以如此在于2007年公司决策层在两个关键产品上犯下致命错误,有些时候一个公司、一个人成功距离失败的距离可能只有一步之遥,决策层的一个错误便可能导致一个公司由强盛走向死亡,损失的不仅仅是投资商的几千万美元,也是经营者自己的前途。

  作为视频行业的领头羊,古永锵少犯错误的经营理念保证了企业的良性运转,毕竟作为国家管控的意识形态媒体,一次出错可能会受到国家主管部门的提醒,两次出错便会受到警告,三次出错便可能被出示红牌,少犯错误一方面可以更好的与政府有关部门沟通,也可以享受竞争对手犯错带来的硕果。

  日本著名管理专家竹田阳一在《数字化老总》中推崇顾客占有率第一,即使在某个特定领域。因为在特定领域成为顾客占有率第一,当同区域内同行由于犯错倒闭、破产时,他们的顾客大多会流向第一名的公司,这样一来,不用消耗费用开拓客户便能得到大批顾客,当然对经营非常有利。

  2008年初,虽然优酷网已经在视频网站中排行第一,但与第二名的差距并不大,近期根据第三方统计机构发布的消息,仅仅半年时间,优酷网市场占有率已经超过第二名一倍以上,最大原因除了优酷网的稳健运营,也因为一家曾经排行前几位视频网站的倒闭,优酷网吸引了更多网民的关注,自己少犯错误、等待竞争对手犯错误,优酷网一步步拉大了与第二名的差距。

  其实互联网发展到现在,经营一家公司要想依靠出奇制胜已经很难,毕竟员工在不断流动,媒体触角已经深入到公司运营的各个领域,甚至每家公司的财务状况都已经是公开的秘密,在经营过程中少犯错误便显得非常关键,当然少犯错误与一家公司文化、团队有关,更与作为管理者CEO的个性及素质有关,道理可能每个人都明白,未必每个人都能做得到,古永锵明白,也做到了这一点。(作者,老杳)

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时间: 2024-10-22 05:04:33

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古永锵:除了视频优酷什么都不做

1月11日晚间消息,优酷CEO古永锵今日在优酷2011年战略发布会上表示,只要和视频相关,优酷什么都做,优酷不会做除了视频之外的事情. 古永锵表示,在未来5年内优酷依然会坚持合作.他认为中国互联网并不团结,"前十二年,互联网行业野蛮生长,还想让口水多飞一会,现在还没到健康的状态,整个行业需要更加长远的合作." "只要视频,优酷什么都做:除了视频,优酷什么都不做."古永锵说. 古永锵同时介绍了2011年的战略重点,将 发力自制剧和长视频.长视频方面将包括热播剧.港剧.

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古永锵赌赢视频

文/记者 杨小芳 古永锵简介 古永锵出生于1966年,古永锵先生曾就读于加州大学伯克利(Berkeley)分校,获学士学位,而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位. 1989年?1992年在贝恩(Bain)公司任职, 1999年3月加盟搜狐公司,时任搜狐高级副总裁兼首席财务官,2004年,荣任搜狐公司总裁兼 首席运营官, 对于搜狐的发展有不可代替的作用. 2005年11月,他创办合一网络,启动资金3百万美元. 2006年6月21日,合一网络宣布优酷网公测开始,定位为用户视频分享服务平

酷CEO古永锵:视频网站近期难获新融资

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古永锵:08年是视频网站的奥运年

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在纽交所敲钟之后,古永锵给我讲了一个小细节:"在2005年11月21日,合一网络(优酷)成立,我们在2010年11月21日进入路演状态,刚到香港,住在香港四季饭店,当服务员递给我门牌号1121号时,我还惊讶了实在是太巧了.三个"1121",这就是天意所在."我也很惊讶,很难想象一个理性的人会有点迷信.让我更明显地意识到面前的人是出生于香港,即使少小离家,仍受到了香港文化讲风水.拜大仙的影响.我上次有这种他其实不是土生土长大陆人的感觉,是从他的口音看出来的.古永锵形容

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