春节前夕，贵州大众广播传媒有限公司的新举动鼓舞人心：与陕西及吉林传媒公司开始实施合作，后者代理经营贵州人民">广播电台新闻频率健康类节目时段，仅此一项，贵州人民广播电台新闻频率进账1100万元，而此前该频率最高年份的收入是850万元。
“这仅是文化体制改革受益的成果之一。”贵州人民广播电台副台长、贵州大众广播传媒有限公司总经理李正亚欣喜地说，2009年，贵州人民广播电台经营收入历史性地突破3000万元，达到3435万元，而此前多年仅在2000万元左右徘徊。去年，该台还清了多年的职工工资欠账和银行贷款。
如今，统一经营管理下的新闻广播、经济广播、音乐广播、都市广播、交通广播、旅游广播6个频率由内部无序的竞争，转到广播节目质量的竞争上；设立了节目部，以听众和市场定位来研发节目，节目收听率明显上升；职工绩效与薪酬挂钩，收入普遍增加。
2008年8月，贵州人民广播电台应我省文化体制改革之势，组建贵州大众广播传媒有限公司，将旗下的新闻广播、经济广播、音乐广播、都市广播、交通广播、旅游广播、今日传播网站、广播文艺制作中心和广告经营部等进行资源整合，集中统一管理和运营。并在经营性业务和非经营性业务分开的基础上，将经营性节目制作和播出两大职能分开，加快广播“制播分离”。《矿山安全空中课堂》、《科教文化大视野》等制播分离节目，既叫好又叫座。
“过去主持人、记者、编辑做完节目就走，不关注听众反响和市场，现在大家都在想办法出点子，对新闻和节目进行精加工，有的编辑主动策划采访制作头条，考核分值高的可拿到7000多元的月收入，是原来收入的近4倍，这在过去不可想像。”在贵州新闻广播从业16年，贵州人民广播电台新闻广播常务副总监黄蓓对此深有感触。
聘请有关机构进行的第三方调查结果显示，贵州人民广播电台新闻广播收听市场占有率，由过去的不足40%提升到现在的62%。
李正亚介绍，贵州大众广播传媒有限公司在完成文化体制改革的同时，突出宣传主业，进行资源整合，促进资源的高效运作，多元化发展，做强做大公司产业，从而确立公司的新型文化市场主体地位。与此相印证的是，2009年，其经营收入较上年增长51%，工作效率和效益得到明显提高，干部职工得实惠。