前段时间曾传出Facebook收购分贝的消息，目前分贝网CEO郑立在接受媒体采访间接证实这一消息，郑立表示，对于收购，目前双方都非常有诚意。然而，随着MySpace的介入，Facebook收购分贝受到了一定的阻挠，面对MySpace和Facebook在中国必将发生资源争夺战，抢购分贝网似乎成为了关键的战役。
据业内人士分析，如果Facebook抢先收购分贝网，无疑是对mySpace的一个沉重的打击，一方面Facebook抢夺了大量社区用户，另一方面Facebook也可以借助分贝这个平台进军娱乐和音乐产业，届时mySpace将毫无优势可言，所以面对Facebook的挑战，mySpace必将打一场用户资源抢购战，据分贝网高层透露，目前分贝的竞价已开到1539万美金。
郑立同时表示，“目前中国Web 2.0网站赢利都很艰难，能存活下来的网站并不多，就分贝网的用户占有率和高增长性而言，已经是很成功了。”
其实从2006年开始，风险投资商对Web 2.0的态度开始明显地变得审慎。或许，在投资商对Web 2.0逐渐冷淡的情况下，中国的Web 2.0社区网站只能想办法自己养活自己。所以，商业模式和盈利能力已被视这些网站的生命线。各种压力迫使国内Web 2.0网站的创业者们在收入模式上不断创新。它们在借鉴国外Web 2.0公司的经验的同时，也创造出新的方式，但效果并不理想。
广告依然是Web 2.0社区网站最可见的赢利模式。但随广告的增多，导致了一些用户的反感，所以说广告是一个双面刃，如果让用户感到过分反感，那么就很有可能失去这些用户，今年11月自由主义组织MoveOn.org发起了抗议Facebook新广告系统的请愿活动，并吸引了超过5万人在请愿书上签名，要求删除Facebook的某项广告功能，迫使Facebook对广告系统进行了修改。其实用户抵制广告的行为屡见不鲜，网站也不得不考虑用户的权益。
MySpace进入中国后，其中国总裁罗川也表示了对广告模式的反思，“我以前曾经认为广告是社区服务主要的盈利方式，但至少目前MySpace是这样，可仅仅凭广告来盈利是很危险的。”
Web 2.0网站还有一个优势，它可以将网络社区现实化，可以发掘了个体蕴藏的商业潜力，可以“蛊惑”用户进行消费，某种程度上，它是灵活与变相的收费会员模式。事实上，在网站虚拟角色增值服务以及特殊服务的收费模式下，Web 2.0还是蕴藏着巨大的商机。根据国外Web 2.0网站的经验，只要有8%的收费会员，即可实现盈利，这对国内Web 2.0网站来说，无疑是一个诱惑。
分贝网作为国内最早的音乐网站之一，在用户数量上具备优势，网站已经拥有1500万注册用户，其网站也具备一定用户粘度，但如何盈利，对分贝网来说仍然是一个难题，网站曾在创始之初尝试了VIP会员收费，即给VIP会员提供更大的音乐空间而收取费用，取得了不小的成功，但好景不长，随着互联网的发展，模仿分贝网的网站也越来越多，而且这些竞争对手都是免费给用户提供空间，在这种环境之下，分贝网被迫免费，转向发展用户数量网站流量，也正是这种免费运营保证了网站在用户数量领先的位置，随着运营压力的加大，找到更好的盈利模式成为网站生存的重点。
作为国内Web 2.0典型代表，分贝网的赢利模式比较多元化，VIP会员收费、SP数字音乐、社区道具、电子商城销售、唱片公司合作等，事实证明，这些都可以赢利，但对一个运营成本很高的音乐类垂直门户网站来说，这些都是“蝇头小利”，算不上成功，反而有些窘迫。
面对Facebook和MySpace抛出的橄榄枝，分贝没有理由不心动，也许现在的分贝正站在一个分岔路口，Facebook往左、MySpace往右，中间还一条小路，那就是死抗到底直到上市融资，而这条路对分贝网和郑立来说，似乎有点艰难。