专栏：如何在一年之内毁掉惠普

1939年—斯坦福大学的同班同学比尔·休利特(Bill Hewlett)（图左）和戴维·帕卡德(David Packard)（图右）成立惠普公司（TechWeb配图）TechWeb编辑推荐：《华尔街日报》的专栏作家发表了如何在一年之内毁掉惠普的19个方法，全文
如下：假设有人给了你一年时间，让你去灭掉惠普(Hewlett-Packard)。
那么下面就是你的实施办法：首先炒掉业绩不错的CEO赫德(Mark Hurd)，理由是他费用报销违规，并且牵涉进一桩猛料迭出、但你也
认为没有根据的性侵指控。炒掉四名
董事会成员，越高调越好。煽动那些知道怎样运营这家电脑巨头的关键高管大规模出走。从德国竞争对手、卖企业级软件不卖消费产品的SAP公司挖来一位新CEO。告诉这位名叫李艾科(Leo Apotheker)的新CEO，说赫德离开的时候惠普状态很好。吸引一家重要的公司治理
咨询公司的公开批评，让它说，李艾科安插了自己的死党来填补董事会的空缺席位。高价从事并购和股权回购活动。让成本失控。想方设法在下次全球
经济衰退到来之前把数十亿美元的现金储备花光。扬言要在PC上安装惠普自己的操作系统，刺激微软(Microsoft)和甲骨文(Oracle)。
然后决定不这么做。还记得惠普去年12亿美元收购Palm公司时购得的大有希望的webOS软件吗？让它坐冷板凳去。当甲骨文的埃里森(
Larry Ellison)跟《纽约时报》(New York Times)说，惠普做出了苹果董事会那些白痴炒掉乔布斯(Steve Jobs)以来的最坏人事决定时，马上变得怒不可遏。然后在埃里森把赫德招过去时
提起诉讼。吹嘘自己将用499美元的
TouchPad向苹果iPad发起攻击。然后以99美元的跳楼价甩卖TouchPad，并宣布以后再也不卖了。