TCL手机重臣刘飞请辞

刘飞杨兴平　　3月27日，当履新的TCL通讯CEO杨兴平带领其团队正式亮相时，站在其身边的是TCL通讯总裁郭爱平。至于TCL集团高级副总裁刘飞，则站在高管队伍的最边上。这似乎已然暗示了这位当年捡起TC L手机业务烂摊子、并将其引上盈利之路的功臣，就要和TCL通讯说再见了。　　7月14日晚，TCL集团发布公告称，刘飞因为“个人原因”已于日前向董事会提交书面辞呈。集团亦接受刘飞的辞职请求，辞职申请自昨日(7月15日)生效。记者昨日尝试拨打刘飞的电话，了解其去向，但至发稿为止未获得回应。　　一位是被誉为中国智能手机之父的传奇人物，一位是善于在海外市场寻求机会，并带领TCL通讯走出泥沼的关键人物———杨兴平以多普达手机业务起家，擅长高端市场的品牌运作和产品规划；刘飞则通过阿尔卡特品牌拉近了TC L与海外市场的距离，成功将当年TC L集团重金收购的阿尔卡特“变废为宝”。　　出口寒潮下脆弱的盈利模式　　早在万明坚执掌的TCL手机时代，刘飞便是主管商业和产品策略的高级副总裁。不过仅任职一年左右，刘飞便于2002年离职。2005年1月，刘飞重返T C L，并于同年6月被正式任命为T C L通讯C EO。在业务萎靡、市场动荡的情况下，刘飞一度成为TCL手机业务扭亏为盈的关键人物。在刘飞的带领下，TCL手机业务实现了盈利，并且在海外市场取得了不俗的成绩。　　刘飞曾向本报记者表示，其将T C L手机业务的“涅槃”分为了三个阶段，第一个是扭亏为盈，第二个是持续发展，第三则是迈上国产手机的第一宝座，整个过程将历时10年左右，且最终目的是回攻国内市场。　　不过在扭亏为盈之后，刘飞依靠阿尔卡特品牌与海外运营商紧密结合，通过低端手机走量突围的策略因经济大环境突变而出现问题———长期的低端手机策略未能给TCL和阿尔卡特品牌带来太多附加值。再加上金融海啸来袭，国内企业出口受到极大影响，而出口占据了T C L通讯超过80%的营业额。去年上半年，刘飞希望凭借女性手机等概念转攻TCL通讯占比极小的国内手机市场，但最终未获成功。　　种种影响下，今年一季度，TCL通讯录得亏损5335万港元。　　TCL通讯完成董事会重组　　就在宣布刘飞辞职的同时，新的T C L通讯董事会亦重组完毕。T CL通讯发布公告称，原CO O于恩军辞任公司执行董事，王道源则因为健康原因辞去非执行董事。而TCL通讯总裁郭爱平和TCL集团人力资源总监兼人力资源管理中心总经理许芳顶替前两人的
空缺。　　至于履新不足半年的杨兴平，则继续担任T C L通讯执行董事及C E O，同时进入董事会执行委员会。早在杨兴平空降T C L之前，原本全权负责T C L通讯的刘飞已退居二线，仅负责T C L旗下阿尔卡特品牌的手机业务。不久后，阿尔卡特业务又被交给了郭爱平负责。至此之后，刘飞彻底离开了T C L通讯业务，转到T C L集团具体负责一些投资项目，为最终的离开埋下了伏笔。　　从刘飞到杨兴平，T C L通讯的产品策略也发生了很大的变化。公告同时表示，为加强自身的竞争力和盈利能力，减省成本，公司于2009年初已完成重组工作，亦开始生产中高端手机产品，其中部分新手机型号将附设有智能手机功能，以针对年轻市场的需要。　　杨兴平押宝阿尔卡特重塑高端　　刘飞与杨兴平二人在经营理念上的迥异，使得T C L手机业务的未来变得更有看头。　　按照当年刘飞的战略，阿尔卡特品牌主攻海外市场，T C L品牌则面向国内。不过目前，杨兴平则通过阿尔卡特品牌，开始向国内市场推出全键盘智能手机。　　根据T C L集团7月11日公布的销售数据显示，今年上半年T C L移动电话销量比去年同期下降了24.69%。“销量对TCL来说，会变得没以前那么重要，因为杨兴平更看重高附加值产品的单机利润。”手机咨询机构战国策分析师杨群认为，杨兴平要做的，不仅仅发挥所长，开发适合
中国市场的高端机型，更重要的是如何将国内消费者已感到陌生的阿尔卡特品牌，重新塑造出高端的形象。　　本报记者　方南