万达正式战略控股快钱,快钱董事长首次披露详细战略

1月26日消息，在支付日益沦为“免费通道”的趋势下，第三方支付纷纷谋转型。
 
    日前，万达正式战略控股快钱。近日，快钱董事长兼CEO关国光向媒体首次披露了快钱与万达联姻后的互联网金融详细战略，核心是互联网金融产业化。
 
    快钱方面提出，将结合万达的产业资源优势，用金融的手段融合，进军消费信贷以及商户信贷领域，最终打造资产、支付、营销的闭环，依靠线上线下的数据，创造新的商业生态。
 
    讯联金融研究中心研究员寇向涛向记者表示，万达在转型，从地产转到电商和金融，快钱起到一个桥梁衔接作用。万达必须要有一家第三方支付公司，自己做的话就会很慢，万达最终选择了绝对控股，独立运营的模式。
 
    快钱：互联网金融必须产业化过去两年，包括P2P在内的互联网金融行业蓬勃发展，诸多大公司也纷纷参与其中，万达也顺应这一趋势，战略控股快钱即是其在互联网金融领域的首桩并购。
 
    万达方面表示，此次并购可以为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台，加速O2O模式的实现。而对于快钱来说，也能借助万达，融合海量支付数据和线下场景，深耕互联网金融业务。
 
    相较于多数互联网金融公司停留在资产和渠道的整合，关国光提出，互联网金融必须产业化。
 
    “产业化才会带来互联网金融长期健康的发展，否则就像各类‘宝宝’产品一样，只是在空转，钱从一个银行出来进入另外一个银行，但实体经济没有受益，这是不可持续的。另外一个就是数据，掌握了产业的数据就能够挖掘出更多的互联网金融机会，这个实际上是和万达合作非常重要的基础。”关国光称。
 
    关国光认为，互联网很难构筑竞争壁垒，你卖理财产品，别人也可以卖。和万达合作可能是快钱产业化的第一步，2015年会陆续有其他产业化落地的行动。
 
    “有了万达的线下场景，它的会员消费信贷快钱可以提供。快钱还可以做它的商铺贷款，因为我们掌握了大量的数据。”关国光称。
 
    目前，万达集团拥有全球最大的线下消费平台，2014年客流超过15亿人次，预计到2020年将超过60亿人次。万达方面表示，今后万达旗下的所有业务板块均将使用快钱支付平台，并将推出商家与会员使用快钱的大力度优惠措施。
 
    针对万达即将推出的信贷业务，消费者信贷无疑是最难做的业务，和其他线下商城一样，在消费者数据积累方面，万达没有太大优势。
 
    对此，关国光告诉记者，消费者信贷一定是走移动化的方式来做，否则根本没有效率。“我们不提供很大的金额，就是满足一次或两次能够消费的目的，以客户的消费习惯、购买频次等方式来做，将来消费者征信市场也会开放，这方面就会变得更好。”
 
    第三方支付转型“综合金融”
 
    牵手万达，对快钱来说，也找到了一个新的转型方向，甚至是影响公司命运的一次联姻，因为在当前环境下，支付沦为“免费通道”的趋势日益明显。
 
    谈到目前第三方支付收单行业现状时，关国光表示，“2014年，我们调整了支付的总体策略，背后的寓意也比较简单，我们预计支付在未来非常长的时间会变成免费的。”
 
    这也是快钱选择和万达联姻的深层次原因，也契合了快钱提出的“支付2.0策略”，所谓“支付2.0策略”，就是支付将不再仅仅承担原本单一的收付款功能，而是可以与财务管理、金融服务、营销管理等各类应用场景进行叠加，从而让支付的效应得以延展，让企业的整体效率得以持续提升。
 
    业内人士表示，快钱将带给万达覆盖线上、线下完善的支付结算体系，以及互联网金融运作经验，将资金通道、数据通道与万达的线下资源进行结合，为未来的O2O渗透提供基础支撑。
 
    值得注意的是，面对收单业务的现状，上海另一家第三方支付公司汇付天下也开始转型，目标就是综合金融，主要突破点是销售渠道。
 
    汇付天下在2014年下半年完成自己从支付到综合金融的转型，其中很重要的调整是组织结构的调整，成立了汇付天下有限公司作为集团公司，集团公司下设三个分支机构，分别是汇付数据、汇付金融和汇付科技。
 
    汇付金融总裁刘钢告诉记者，近期，汇付金融获得了基金销售牌照，既可以做支付，也可以做销售。