ERP系统的订单子系统

关于如何ERP实施的文章可谓俯首即拾,多如牛毛,本文也不过是多一根牛毛而已. ERP实施的问题,归结起来就是两个方面,即软件和数据,本文不准备探讨ERP的实施理论,或者方法论,因为那些理论最后都会落到软件和数据上. 一.关于软件培训 现在流行的做法是上课培训,而且很多是脱离软件环境的理论培训,N多人听讲师上课,还要考试,目的是灌输ERP的管理理念,也许有的人听懂了,有的人没有,但这样的培训是好的培训吗? 实际上这样的培训既无用也浪费时间,因为并非每个人都有兴趣了解ERP理论,他要的不过是用电脑完

BOM,Bill of Material的缩写,是物料清单的意思.ERP系统中的BOM的种类可分为5类,分别是:缩排式BOM.汇总的BOM.反查用BOM.成本BOM.计划BOM.它是ERP系统的主导文件,是计算机可以识别的产品结构数据文件.如果BOM表有误,则所有物料需求都会不正确.在制造企业应用ERP过程中,为了降低库存.减少成本,物料控制部按照只会BOM来做,但由于BOM的难以制定,常会造成BOM表还没制定出来生产部就已经在开始生产产品了.笔者认为,BOM表是联系与沟通企业各项业务的纽带,如

ERP系统中财务管理的特点 1.数据集成化 财务和企业的产.供.销各环节完全集成,并能产生互动,整个集团是一体的.财务报表是对企业经营活动的反映,其数据源于各业务部门(如人.财.物.供.产.销).基于网络结构的ERP系统,将公司整个生产经营活动的每个信息采集点都纳人企业信息网之中,大量的数据通过网络从企业各个管理子系统(如生产管理系统.库存管理系统.采购子系统.销售子系统)直接采集,并通过公共接口,与有关财务模块相联结,使财务系统不再是信息的"孤岛",绝大部分的业务信息能够实时转化,直

制造业的http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/29808.html">ERP系统应该以计划为核心,特别是生产计划如何合理的进行排产显得尤为重要.但如何实现生产计划为核心?我想,生产排程系统的实施,是对此问题的最好答复. 所谓"生产排程"通俗讲,是指生产计划和作业计划的统称.通常企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成主生产计划,其次是根据主生产计划生成生产作业计划."主生产计划"一般来源于订单,部分企

数据库设计规范是个技术含量相对低的话题,只需要对标准和规范的坚持即可做到.当系统越来越庞大,严格控制数据库的设计人员,并且有一份规范书供执行参考.在程序框架中,也有一份强制性的约定,当不遵守规范时报错误. 以下20个条款是我从一个超过1000个数据库表的大型ERP系统中提炼出来的设计约定,供参考. 1 所有的表的第一个字段是记录编号Recnum,用于数据维护 [Recnum] [decimal] (8, 0) NOT NULL IDENTITY(1, 1) 在进行数据维护的时候,我们可以直接这样

数据库设计规范是个技术含量相对低的话题,只需要对标准和规范的坚持即可做到.当系统越来越庞大,严格控制数据库的设计人员,并且有一份规范书供执行参考.在程序框架中,也有一份强制性的约定,当不遵守规范时报错误. 以下20个条款是我从一个超过1000个数据库表的大型ERP系统中提炼出来的设计约定,供参考. 1  所有的表的第一个字段是记录编号Recnum,用于数据维护 [Recnum] [decimal] (8, 0) NOT NULL IDENTITY(1, 1) 在进行数据维护的时候,我们可以直接这

一个典型的http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/29 808.html">ERP系统是有一组基于共享数据库的应用程序所组成的.可见,数据库是各应用模块间沟通的桥梁和纽带.比如,对预测模块.定单录入模块以及计划模块来说,每个模块都可以独立地做出决策,输出某些指导性的结果.当定单通过定单录入模块的界面录入以后,系统会自动通过计划模块生成一个交付日期,然而这个日期只是根据生产能力.已排产计划等数据来生成的,未必能令客户满意.一旦客户对这个交付日期有异议,

中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 2013年是旅旅游电子商务迅猛发展的一年,触网一年,有诸多的感慨,有诸多的收获和经验.下是稳打稳扎的,步步为营的8大策略,为系统的上线和顺利运行打下了坚实的基础. 第一步:动员产品供应商上线 公司是传统的旅行社,拥有北京市旅行社最多的实体店面120多家,从业人员超过2000人. 签约供应商有160多个,自身有8家子公司和诸多产品部门. 规模和

ERP系统对企业战略管理过程的支持 ERP系统已在国内应用多年,基于ERP系统的企业战略管理成为业界关注的焦点. 企业战略管理的过程实际上是一个决策执行过程,它具有多因素性.全局性.长远性和预见性.当今企业在经济全球化.顾客需求不断变化.技术创新发展日新月异.竞争日趋激烈的客观环境下,而企业战略管理无法适应市场的瞬息万变,基于ERP系统的企业战略管理正是在这种潜在需求下应运而生. 通过实施ERP系统辅助高层管理者进行经营决策,已逐渐成为当今企业实施战略管理的一种主流模式.从决策支持的观点来看,E