酷溜网：做中国的视频门户
酷溜网的历史非常简单。今年4月17日公司正式成立，7月17日网站测试上线，8月10日解决了南北电信互联互通问题后正式启动运营。9月10日，酷溜网举办中国首届微视频大赛，同时公布了自己的商业模式。
这家Web2.0网站的商业模式也很简单：在视频博客作品中嵌入广告。酷溜网所提供的广告分为插入广告和植入广告，然后根据广告展示次数与博客作者共同分享广告收入。这种广告收费模式相当于搜索的竞价排名，客户能看到点击数，每点一次广告计一次的费用。酷溜网则通过一套内容评比机制，从博客以及博客作品的访问量、受网民欢迎程度等方面，以积分制度的方式把视频博客分为9个段位。段位越高广告分成的比例也越高。
酷溜网40
多人的创业团队，让网站在上线不到4个月人气骤升。11月22日，酷溜在全球著名网站排名网Alex上的全球排名为280位，而在全球上升最快网站的榜单中，酷溜排到了第4位。现在，酷溜网每天都有近万件视频作品上传，这一数字即使是传统的文字门户网站也难以企及。
37岁的酷溜网CEO阎小强是做实业出身，同时在IT领域开办了不少公司。“我对互联网一直很关注，但非常遗憾错过了1998年和1999年前后的第一波互联网热潮。后
来看到了国内Web2.0的兴起，同时带宽的用户基础也逐渐庞大起来，这次机会我不会再放过。”阎小强对《商务周刊》说。
目前，酷溜网已经拥有了伊利、联想和海信等大的广告客户，其中伊利已经投入数百万的资金。
不过阎小强表示，他并不急于
寻找更多的广告客户，而是希望利用好现
有的几家客户，充分挖掘他们的潜力，去验证目前酷溜的商业模式，寻找出能“走圆”的赚钱方法。
阎小强坦承目前视频网络的竞争非常
激烈，但他同时认为，要执行和落实酷溜的模式比复制更
艰难。在阎小强看来，未来视频网站的发展，不是靠技术和人脉，而是需要综合能力。
“你可以发现我们的团队并不单单是一个技术上实力很强的团队，也不单纯是一个很侧重编辑能力的团队，我们是一个平衡的团队，有综合能力，没有哪个部门是瘸子。”阎小强自信地表示。
“单纯做视频博客不是目的，我们的商业目的就是要做成一个视频博客门户，我们会用更清晰的模式来整合我们的视频作品，让大家看到一个真正的视频新媒体。”阎小强告诉记者，“酷溜目前要做的是让已有的平台拥有更多的内容，下一步的
重点则是对内容进行细分。”
10月10日，Google斥16.5亿美元巨资收购
刚刚成立一年的视频网站YouTube。阎小强表示，由于生存环境和文化的差异，酷溜无法与YouTube进行过多的比较，但他认为，这一巨额的成交价格至少反映出视频网站的自身价值。
对视频网站来说，从长远看，版权、名誉侵权等合法性是比流量更重要的问题。“馒头”风波后，国家广电总局宣布正在制订互联网视频新管理条例，其内容主要是对视频网站“放任自流的违规现象进行围剿”。“网络视频的版权问题要说清楚很难，甚至比音乐版权还麻烦，从技术上难以分清楚哪些是涉及版权的内容，侵权的定义如何界定等都还很模糊。”北京大学知识产权专家张平说，“YouTube、酷溜这样依靠博客上传视频内容吸引广告的商业模式，小的时候别人不在意，但一旦做大，就会面临影视公司和个人等
各类内容提供商的诉讼危险。”完成收购后，Google表示要为YouTube支付版权费用以解决网站非原创作品的知识产权问题。而为了解决版权问题，酷溜通过举办微视频大赛，吸引视频作者的原创作品，并在分成上积极鼓励原创作品的创造。尽管酷溜网没有做硬性的规定限制转载行为，但原创作品所得广告分成是转载作品的10倍。阎小强本人甚至动手制造了一个反映自己家庭生活的视频上传到酷溜网，积极调动网友的原创精神。
“我们不想只争流量，不希望传上来的都是太简单的作品，而是希望每个作品都有好的商业价值，所以当我们听说有作者要用胶片来拍视频时我们很支持。”据阎小强介绍，目前酷溜将近一半的作品都是原创性质，其中非常有创意的作品已达到近千件。
对于酷溜的未来“钱”景，阎小强表示乐观。“Google的CEO说自己是由于喜欢YouTube才买的，我也问过YouTube的投资商红杉资本，大家只是感觉这类公司有前途。”阎小强说，“这就跟当时新闻集团收购MySpace一样，一开始大家都不看好。还是那句话，互联网里一切皆有可能。”