当被解放的小阿里出炉：各自对外或更具威胁

　　马云到底想做什么？2013年刚刚开年，马云就给阿里系来了一次“大手术”，而且还是惊人的大手术，阿里系由原来的七个事业部变为25个事业部。

　　

　　有意思的是，就在马云对阿里实施“修身养性”之时，其“死敌”刘强东也提出京东2013年的“修养生息”战略。新老巨头同时“双修”，各自的前景又将如何，又会演变为怎样的竞争格局？这是一个大大的问号。

　　

　　“13年最
艰难的一次变革”

　　

　　“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！”1月10日，">阿里巴巴集团CEO马云在内部邮件中如此感慨开篇。

　　

　　就在当天，《华夏时报》记者从阿里系内部得到证实，当天阿里巴巴集团对外宣布，启动公司成立以来最大规模的一次组织和文化变革。对现有业务架构和组织进行重大调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

　　

　　集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面，分管相关联的业务事业部。

　　

　　同时，阿里巴巴集团也将调整原有业务决策和执行体系，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。

　　

　　对于这次重大重组，马云在邮件中称，“这不是一次我们看见了问题的变革，也不是一次水到渠成的变革，而是我们对未来理想的实施，更是因为我们在走没人走过的尝试。”

　　

　　“阿里提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经几年了。几年来的努力让我们更加坚定了这个方向的正确。但是光有思想是远远不够的，我们需要用人、组织和文化来保证它的成功。”马云称。

　　

　　他同时也指出，本次阿里组织变革，也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战，同时能够让阿里的组织更加灵活地进行协同和创新。

　　

　　“本次组织变革的一个方向是把公司拆成‘更多’小事业部运营，我们希望给更多年轻的阿里领导者创新发展的机会。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们的团队，个人的成长，更希望看到他们通过各自的小事业部的努力，可以把我们的商业生态系统变得更加透明，开放，协同，分享，更加美好。”马云表示。

　　

　　对于阿里的这次大重组，资深互联网评论人程天宇1月10日接受《华夏时报》记者采访时称，“说实话，看不出好坏来，但逆推，既然要这样变，一定是以前的模式解决不了他们发展中遇到的问题了。”

　　

　　他认为，“马云在培养年轻人去独当一面，自己要当‘教父’了。”此论述的证明是，负责
聚划算的张建锋，在2012年3月的职级调整中职位是副总裁，轮岗负责B2B－CUB－网站和技术部，其汇报人是叶朋，而现在他则成为集团管理执行委员会成员之一，与叶朋同一级别。

　　

　　新老巨头“双修”时

　　

　　就在此次阿里大调整不到半年前，马云已经在内部实施过一次“七剑重组”。“变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！十年前的我们，因为坚持使命、价值观和阿里独特的组织人才，才让我们有了今天的独特阿里。”马云在此次邮件中表示。

　　

　　程天宇认为，“事业部制的最大问题是遇到利益之争时，如何保持有效率的协作，并且保证对客户的
最好服务。”

　　

　　“阿里巴巴在私有化之后的下一个重要步骤就是重新上市。”对于阿里此次大重组，易观国际分析师陈寿送1月10日对《华夏时报》记者分析，“此次业务的分拆和重新组合无非是为未来在香港重新上市做准备。从目前的重组后的结构来看，打包的业务都是电商属性的业务，围绕着B2C、C2C、B2B及网络广告、数据和云计算等电商各环节。这样的架构对于未来阿里巴巴在
注重商贸的香港市场上重新上市无疑是相当重要的。凭借这样的架构，阿里巴巴未来极有可能成为港股市场最大的一个IPO。”

　　

　　他同时称，支付宝是阿里巴巴正在打造的下一个平台级业务，涉及到政策和其特殊的金融属性，不会打包在目前电商属性的业务架构中。

　　

　　另外，易观国际首席分析师李智1月10日对《华夏时报》分析认为，
整体来说，BAT(百度、阿里、腾讯)
普遍面临的问题就在于怎么在一个庞大的生态体系下保持活力，所以去年腾讯的组织架构调整、李彦宏“去小资化”，以及阿里从七大事业群调整为25个事业部，都是在
寻找一种方式来解脱大集团的束缚，所以25个事业部的拆分也是解脱束缚的一次尝试。即便有可能出现内耗，25个事业部对外各自独立，野蛮生长的特性会更为突出，比如航旅事业部独立，对于携程、去哪儿等而言，无疑更具威胁。同时，各种事业部各自卡位，在增强灵活性的基础上将各个业务降低到最小单元，反而降低了资源和权力集中到事业群的可能性，提升了最高级别的控制权。有意思的是，就在马云“修炼内功”的同时，近年以黑马形象迅速崛起的京东商城也提出“修养生息”。

　　

　　2013年1月1日晚，在京东商城内部年会上，京东商城集团创始人兼CEO刘强东向在场的近2000名员工发表讲话，阐释公司2013年的“修养生息”战略。“‘修养生息’不是停下来的意思，也不意味着我们的业绩增长速度会变得很慢，事实上，‘修养生息’四个字各自都有不同的含义。”

　　

　　刘强东具体解释称，“修”指过去九年，京东平均的增长速度超过200%，在如此高的发展速度下，内部不可避免会产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题，我们的“修”就是要通过今年一年的努力，把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。“养”指对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”。“生”指经过十几年的发展，京东在思考还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，还要不断扩展。“息”指在现有的业务模块中，有些可能是没有未来的业务，不管这些业务目前是赚钱还是亏钱，只要是没有未来的业务，都要坚决地把它关掉。

　　

　　刘强东同时介绍，京东下一个十年的三个方向为：自营电商、开放服务和数据金融。

　　

　　回望过去，马云无疑是电商辉煌的代名词，而此次主动求变会在电商残酷的竞争中引起哪些变化？新老巨头在此刻同时“双修”，又有何重大意义呢？

　　

　　阿里高管分管业务一览表

　　

　　姜鹏

　　

　　共享业务事业部；商家业务事业部

　　

　　
阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)；一淘及搜索事业部

　　

　　张勇

　　

　　天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部

　　

　　张宇

　　

　　类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部

　　

　　吴泳铭

　　

　　无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部

　　

　　张建锋

　　

　　聚划算事业部；本地生活事业部

　　

　　陆兆禧

　　

　　数据平台事业部；信息平台事业部；云OS事业部

　　

　　王坚

　　

　　阿里云事业部

　　

　　叶朋

　　

　　B2B中国事业部(CBU)

　　

　　吴敏芝

　　

　　B2B国际事业部；B2C国际事业部