为什么说自动化运维软件更适合采用开源的“集市”模式构建？
新旧两代自动化软件的渊源
传统运维自动化软件以Opsware(后来变成HP Opsware)和bladelogic(后来变成了BMC bladelogic)为代表，畅销书《创业维艰》讲的就是Opsware的经历，属于典型的大教堂模式；新一代运维自动化软件则是以开源软件 Puppet，chef，ansible等为代表，属于典型的集市模式。有趣的是，Puppet创始人Luke， 2007年在bladeLogic干过7个月产品经理。可以说这两类自动化软件之间有很深的渊源，甚至在核心技术实现上都有很多雷同之处。
PUPPET的成长经验
朋友中有几位在Opsware工作过，我自己也曾经在BMC工作过，目前又和Puppet深度合作，对这几家基本上都有一点感官认知。这次美国之行，发现2011年刚开始商业化运作的Puppet，在2015年就能做到$100M(1亿美金)的营收，而且内部人还抱怨说销售做的不好，换了COO至少要翻倍才行，实实在在被惊到了。
如果不是理解错了印式英语，那就是时代真的变了。所以，又看了一遍开源软件圣经《大教堂与集市》，忍不住又要胡言乱语了。
先说为什么吃惊，从传统商业角度来对比集市里长大的Puppet和教堂里的Opsware、bladelogic，简直没法进行下去。比如，Puppet的web界面看起来就不像个正经系统，一点吸引力都没有;功能上，连可编排的流程引擎都没有，这在销售阶段怎么讲啊……除了稳定的agent和开放的抽象定义语言，没法比下去啊，哪儿来的这$100M 的营收啊?
怎么可能，于是带着批判的态度，找些别的数字看看，直到看了：
30000+公司在使用、平均每天增加21个
3800+可复用的自动化管理模块
基本上有点平复，可以思考下去了。
首先，puppet的成长经验，印证了《大教堂与集市》里的诸多观点。puppet既满足开源的5个前提，也符合开源的模式发展特征，不一一列举了，都很贴切。更多的感悟是：结合业务领域的特性，自动化管理软件本身是更适合集市模式的。
首先，自动化事关运行环境安全，架构必须异常稳定，尤其是agent和接口层，直插生产系统，一旦有失，无法想象。
怎么能稳定呢?单靠一个天才灵光一闪，啪啪啪敲几行代码，是很难做到的。必须靠足够多的环境和场景验证，才能逐步成熟，这30000+的客户(包括百分之六十以上的财富500强公司)，才带来puppetagent的公信力。靠传统模式，一家一家卖进去，再用起来，想不到结果。(Q:现在还在坚持自己开发agent的逻辑是什么?)
更重要的是，自动化管理对象和场景千差万别，几乎不可穷举，每个管理员遇到的环境和问题可能都不一样，如何满足个性化需求。显然，问题是如何根据环境和功能场景，构建一个持续更新的管理实践库(场景用例，配置模板，动作脚本，固化流程，接口实现等等)，既继承了前人和大众通用的经验总结，又满足个性化需求。
答案可能只在集市里，汇聚足够多的合格的用户，来“共创、共建、共享、共赢”。
在工具层面降低扩展成本和使用门槛是前提，让更多的人有生产能力，这是puppet抽象定义语言解决的问题。
不断被建立并成熟起来的管理标准
花精力建立生态是关键，汇总下来广大用户积累的通用经验，去粗取精，去伪存真，把控质量，将可靠的模块毫无保留的连源码一块儿发布出去，供用户选择，并再在这基础之上定制满足个性化需求，当个性化需求再次被汇总，又能积累出新的共性经验，循环往复，不断成熟，所谓的管理标准就这样慢慢产生了。
没有太多积累和技术实力的用户，就可以直接开箱即用的向这些标准积累靠拢，述而不作。这是模块仓库forge解决的问题，这3800+的现成管理模块就是时间的积累。反过来，传统模式采取的运维知识库，靠一个组织独立生产和维护，基本上没法保证更新速度、覆盖范围和质量。
另一方面，当生态圈足够大时，成为事实的标准，汇聚的就不止是用户的力量了，周边组织，像设备提供商，系统提供商，软件提供商，资源提供商，服务提供商，都会选择从生产和设计阶段一开始就遵从这个标准，不用自己费心费力去发明私有框架了。可以在社区里看到很多顶级厂商主动适配，我们国内的H记大厂就将在新的设备里内置puppet代理(即将发布)。
最后，还有一点颇为精妙的个人体会。也挺符合古书里的陈述，是关于对用户的筛选，如何取得足够多的“合格用户”。传统商用软件因为其销售使命，会尽量满足用户喜好，尽量不让用户努力，除了核心组件，各种辅助功能都做到产品化，甚至有时候对销售来说，辅助功能比核心功能还重要。达成效果是，用户觉得反正又不用做什么，又能买到一堆功能，不管是不是真要用，买了吧。而puppet这种开源软件，是只关注核心刚需的，周边配套一塌糊涂，我有时候觉得它是故意的，这样选择了puppet的用户，必须要自己研究怎么使用，没有刚需推动，也没人搞这个。所以，也反向淘汰了一批不那么合格的用户。这也符合互联网思维中“少即是多”的理念(臆想的谋略)。
有了这些刚性资本，还谈什么商业模式，企业版解决方案加企业版软件，技术支持，顾问服务，培训认证……满眼都是模式。越说越多，好像没法说完，所以干脆不说了，$100M的事儿，个人基本被说服了。
所以忍不住分享出来，自动化软件的平台特性十分明确，开源的集市模式已经在改变游戏规则。自动化运维的未来已来，与诸君共勉！
作者：杨超
来源：51CTO