1995年互联网进入中国，1997年中国网络招聘开始起步，HR口中的“三大”(智联、51job、中华英才网)招聘网站相继成立，代表了中国网络招聘市场的萌芽。网络招聘的模式也经历了从传统的电子公告职位发布模式，到人才数据库模式，再到现在不断细分，群雄并起的时代。进入到2011年，虽然传统招聘网站迎来了网络招聘市场的暴发期而赢利，但细分正成为中国网络招聘的趋势。
一位多年从事HR的业内人士抱怨：“现在的网络招聘成本越来越高，传统的三大网站，看一份简历都要十几块甚至更贵，但这并不是企业主要的招聘成本，我们负责招聘的人员最大的抱怨，是这些招聘网站的信息不够精准，人才的筛选成本，招聘工作的时间成本太高，一个招聘人员一天要看数不清的简历，沙里淘金，招聘工作成了体力活儿”。
而在招聘网站寻找工作投递简历的“小李”也抱怨说：“许多企业挂在招聘网站上的职位，投了简历都没有结果，相信有许多职位都是假的，是这些企业通过招聘网站来做广告”。
有抱怨就有需求，只有细分才能提供更专业化的服务、更精准的匹配，这正是网络招聘细分市场快速发展的原因，企业和人才的求职招聘渠道，正不断从综合性人才网站，向细分市场的人才网站转移，细分的人才类网站主要包括下面几类：
一是行业细分，每个行业都产生了针对这个行业的人才网站，除了一览英才网的网站群，还有数不清的各行业人才网站，行业人才网站的优势，是能够利用对职位的更精准分类提高精准度，利用对行业的熟悉度提高用户的专业性和用户粘性，行业人才网站通过精耕细作，虽然现阶段还难以撼动“三大”的市场地位，但小日子大都过的不错，并且发展潜力很大。
二是地域细分，每个省、每个城市都有二三个针对本地市场的人才网站，地方性人才网站的优势，是能够经常通过线下的招聘活动、本地人才市场的广告、本地人群的口碑传播等，在当地积累足够的品牌认知。对于本地雇主和人才，特别是大量中小型企业及低中端人才，本地人才网站往往是他们的第一选择，业内人士说：各地方的人才网站，虽然赚不了太多钱，但大部分是赢利的。
三是模式细分，网络招聘的模式，除了典型的“企业发布职位，搜索寻找简历，求职者搜索职位，投递简历”数据库模式，这几年大家听到最多的是SNS模式。数据显示，企业HR除了使用传统的招聘网站外，还有超过50%的招聘方式，是使用行业或专业网站(论坛)以及社交类媒体，事实上，随着微博与社会化媒体的发展，已经对三大招聘网站产生了分流。国外的SNS招聘网站鼻祖LinkedIn成立于2002年，2011年在纽约证券交易所上市，国内也很快跟风出现了以“SNS+招聘”模式的若邻网、天际网等类似网站。但是LinekedIn在国外的成功，并没有给国内的SNS招聘模式带来快速的发展，国外模式进入中国，大部分都会有一个水土不服的情况，如何适应国内的社交网络环境，实现精准招聘工作，是这些网站面临的最大问题。
四是专业细分，根据人才的专业性产生的细分人才网站也在不断发展，如CSDN针对IT技术类的招聘频道，再比如金融人才网、营销人才网、销售人才网等，专业人才网站往往利用社区来聚焦专业人群，通过招聘实现赢利，对企业来说，使用专业人才网站能够降低招聘的成本。
五是质量细分，根据人才的薪资情况，可以分为高端人才、普通人才、蓝领人才，针对蓝领人才招聘的网站，目前主要是以赶集网招聘、58同城网招聘为主的分类信息网站，蓝领招聘有代表性的职位如技工、司机、厨师、服务员、客服等，分类信息网站利用平台的流量优势，介入到蓝领招聘市场是水到渠成的，据赶集网的消息，赶集网招聘频道日IP早已突破百万级别。和传统三大招聘网站相比而言，蓝领招聘网站的成本更低，赶集网CEO杨光涌说：“相比三大招聘网的15元一份和同行的5元一份简历，赶集只是在部分城市及类别收取3元一份简历，其他都还是免费的，还有我们对小微企业的职位发布会永久免费，用户投递的简历免费看，效果很好”。
针对高端人才的招聘网站，有猎聘猎头网、易招聘猎头网这样的新兴招聘模式，这个模式主要是为企业、猎头顾问、人才提供了一个平台，猎头行业发展迅速，据估计，国内从事猎头业务的公司突破2万家，猎头顾问约为10万人，这种为三方提供服务的求职招聘平台为猎头顾问提供了更多的选择。易招聘的负责人说：“听到太多HR的抱怨，有抱怨就有市场，所以我们想通过更专业的服务，通过对每份简历、每个职位、每家企业的人工审核，降低用人单位的筛选成本，我们只针对高端职位，所以我们能够做到更好的服务。”
行业人士认为：网络招聘市场发展了15年，现在已经到了变革的时候，只有细分才能更专业，只有专业才能提供更优质的服务，传统的中介模式，正受到各种新型招聘模式的挤压，网络招聘的专业化、社区化、服务化进程不可阻挡，人才网站的收费方式、服务方式、交互功能等都将会出现创新，在中国这样一个网络人口大国，网络招聘市场有着巨大的发展空间。