柳传志称自己也被马云“忽悠”过

6月22日晚,中国企业家俱乐部一众企业家、经济学家集体启程前往法国、比利时进行为期八天的考察。这一路上,据新浪财经报道,各位大佬们都在操心与讨论眼下国内的“钱荒”问题。中坤投资集团有限公司董事长黄怒波看谁的搭讪语都是:“最近这个钱荒是咋回事?你有啥内幕消息没?”经济学家周其仁用“水落石出”来解释现在的宏观何以至此。他把资产比喻为河水,债务比喻为石头:投资偏大后,投资收益下降;投资收益率下降把经济往下拉,“从
2009年4万亿下去之后这个已经很明显了。当经济大潮退去,河滩上的石头逐步显现。建议大家盘石头拣钻石,
肯定会大有收获,就看谁有眼光谁有实力了。”周其仁的观点是,“这届政府肯定不会‘放水’,‘习李’搭配有十年的时间,也够魄力有信心在任期内解决。”除了正经事,这些企业家也会聊八卦。作为企业家代表团团长的柳传志,称马云也曾“忽悠”过他,“马云告诉我,真正德州扑克的高手是不看牌的,只看对手的眼睛。好家伙,我给忽悠了……后来我才理解马云的意思是了解每一个打牌个人的性格特点,便于了解对方的心理活动。他这么一讲就玄乎了。”“马云老是这样,走哲学范儿,让人搞不明白。他身边有很多能人,比如陪他任命的总参谋长曾鸣。企业家最重要的两点就是知道你未来的事儿是什么事儿,是个多大的事儿,你下面有哪些人?适合哪些岗位?马云就做到了。马云的出场就跟坐在下面的公司员工信阿里巴巴教一样。事实证明,阿里的员工很热爱马云。”

时间: 2024-09-05 22:26:38

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柳传志称杨元庆顶住了压力

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柳传志称马云也曾忽悠他:马云走哲学范儿 让人搞不明白

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联想Q3打败对手柳传志称碗里的饭吃到了嘴里

联想集团在上季度扭亏为盈后,连续三个季度后在全球个人电脑市场创下9%的历史新高.联想集团昨天第三季(Q3)财报显示,综合销售额同比增33%至48亿美元,录得纯利7952万美元,每股收益0.86美分.联想集团董事局主席柳传志表示,董事会对这一成绩特别满意,称联想将碗里的饭吃到了嘴里,锅里的饭也准备就绪. "本季我们比所有竞争对手增长更快,5年来第一次,增速与市场份额都取得历史新高."联想集团CEO杨元庆在昨天的业绩发布会上兴奋地表示,联想在全球个人电脑市场 同比增长42%,连续三个季度后

联想叫板iPhone:柳传志背水一战

联想进军移动互联网市场,要占的必然就是地利,以期换得人和 时代周报记者 李瀛寰 "下定决心要和iPhone背水一战",联想将会"不顾一切地投入",以占领移动互联网这个市场,"而联想的优势只有一条,就是这是在中国". 4月19日下午,北京的国家会议中心,联想集团董事局主席柳传志的这几句讲话赢得了台下阵阵掌声,也让联想集团的移动互联网战略暨新品发布会达到了高潮. 柳传志称,"今天来到和未来的伙伴都是我们平时最尊敬的领导和最熟悉的.最亲热的朋

评论:有感柳传志的“冬天论”

铁钢 何谓大师级精英呢?中国自称为大师级人物可以车载斗量数不胜数,可是,真正名副其实的又有几人呢?大多是江湖术士而已.在这百年不遇的全球金融风暴狂刮而起之时,中国一句老话:危石之下,安有完卵.中国肯定不会在这席卷全球的金融龙卷风中,独善其身.. 近来,举国上下,国内国外,都在舆论中国经济能在全世界率先复苏之事,当世界级金融大师索罗斯来华访问,到上海复旦大学讲演时,此番言论更是达到了顶峰.这位"金融大鳄"说:"从中国目前的能源消耗的情况看,中国经济已走出谷底开始复苏."

柳传志布道创业经:馒头吃够立马腾飞

昨日,刚刚在法国里昂获得"2010年世界企业家"大奖的柳传志,来汉开办创业讲堂--"联想之星大讲堂".此次柳传志来汉的身份不仅是联想控股有限公司总裁兼董事长,还是汉口银行的最大股东的代表人物,更是在汉开讲的"联想之星大讲堂"的首位演讲者. 40岁下海创业.60岁放手联想,一心专注投资领域的柳传志称,眼下,武汉光谷成为继中关村之后的我国第二个自主创新区:这里必将孵化出一批"新联想". 可真要孵化出这么一批"新联想&qu

柳传志再下生死令联想乐Phone死磕iPhone

本报记者 罗小卫 北京报道 刚刚摆脱亏损,联想集团董事会主席柳传志又给联想集团下了道"生死令"! "联想董事会和管理层反复研究以后,下定决心要和iPhone背水一战."柳传志在该公司移动互联网战略发布会上表示,"在产品技术上大家都看到了,我们要努力和它(iPhone)保持同等水准或者超过它!" 移动互联战略出炉 "市场在呼唤一个新的时代的到来,这就是移动互联的新时代."这是4月19日联想集团首席执行官杨元庆在该公司移动互联战略

柳传志:为实施ERP 当年曾誓言罚俸半年

9月11日,联想集团董事局主席柳传志表示,"务实"是联想的核心文化.同时,他也披露了一些改革中鲜为人知的故事. 柳传志称,ERP系统是对一个企业业务流程的重组,是对利益的重新分割,因此,很多中国企业在实施ERP时都失败了.当初, 联想在实施ERP时也曾经遭遇差点夭折的困难,很多部门领导人没有时间和精力实施.于是,他召开了一个全部管理层参加的会议,在会议上宣布了实施不成功的惩罚措施. "当时,我宣布如果ERP实施不成功自己将罚俸半年,对其他管理层也开出了要求和惩罚措施.最终,项