似乎现在是人人都要做手机
●金山的董事长雷军创立了小米科技，声称手机由小米自己研发，并且由英华达南京工厂和富士康潍坊工厂进行代工。在2011年的9月上市了小米手机，售价1999元。而在2012年5月发布小米手机青春版，1499元。
●阿里巴巴 旗下的阿里云与厂商天语展开了合作，在2011年7月，双方推出第一款搭载阿里云OS系统的手机天语W700，售价2680元。而之后推出售价1499元的大黄蜂和售价仅为699元的小黄蜂。
●百度 在2011年12月上市，与戴尔合作推出了搭载百度软件平台的Streak Pro D43，售价为2999元。 而在2012年的5月采取了长虹贴牌、富士康代工、由百度提供软件和网络支持的方式，推出了H5018型号手机，定价为899元。
●360 与华为合作推出360特供机，售价1499元，并在与多家厂商进行洽谈中。
●盛大 模式类似小米，富士康进行代工。目前尚未上市，预计售价约1199元。
●网易 与厂商合作，并未公布具体上市计划，预计售价1000元以下。
●网络红人罗永浩 宣布开始做手机，上市时间未定。
上周，短短的三天里，奇虎360、百度、网易等多家互联网大佬集体对外高调宣布进军手机市场，再加上此前的阿里巴巴、盛大以及小米科技，互联网手机高调的圈地运动骤然爆发。
各说各的还不够，口水战随之而来：东风吹、战鼓擂，手机市场谁怕谁?360董事长周鸿祎说，不管在互联网你如何呼风唤雨，但在手机这块儿大家处在同一起跑线上。
喧哗背后，隐藏着对移动互联网蛋糕的强烈欲望。在人人网CEO陈一舟眼中，这场战役来的比想像中快、规模也更大。“战役可能需要三年，但胜负是在头一年甚至半年内决定的!”陈一舟说。
互联网手机圈地运动骤然爆发
一石激起千层浪，互联网大佬们将多块石头同时扔进了手机这条河里。
在战役还未真正开始之前，互联网企业已经为传统的手机厂商先上了营销这一课。5月14日，360的周鸿祎和小米科技的黎万强几乎在同一时间召集部分媒体，一个是高调宣布进入手机领域，一个则是为第二天推出1499元的青春版小米预热，巧合的是，360手机的预计售价也为1499元。而从5月16日开始，周鸿祎的微博让互联网手机话题不再平静，先是亮明身份不与腾讯斗，再成为与小米口水战的主角。
5月15日上午10点，小米的青春版手机正式发售后，百度随即联合长虹、富士康以及中国联通在北京金融街洲际酒店召开盛大的手机发布会，企图以自己的“强强”搭配获取优势，且售价仅为899元，这个价格比其半年前与戴尔合作的第一款搭载百度云系统手机的2999元的定价少了一半多。
微博加上媒体的传播，短短两天，360手机、百度手机就有了广泛的知名度。5月16日，盛大手机Bambook phone即将面世、网易丁磊一边养猪一边卖手机的新闻又见诸报端。
手机中国联盟秘书长老杳认为，互联网公司讲究占位和眼球，而一旦领先就很难被超越。周鸿祎同时坦诚地将互联网营销归结为互联网手机最重要的特征之一。他说，“手机是不是通过传统高额广告费才能推广?此前小米成功利用了互联网营销战略，对手机厂商来说是发动了一场战争。我们作为一家互联网公司，可以在营销上给手机厂商开拓新的思路。”
一场手机革命还是一场概念炒作?
何为互联网手机?不管是安全手机还是云手机，究竟是一场手机的革命还是一场概念的炒作?这些问题对目前试水手机的互联网企业来说或许并不重要，关键在于能否在一个全新的时代来临的时候站稳脚跟。
“研究了一段时间，虽然最终决定不‘眼红’做手机，但是今年移动互联网的成本投入是糯米网投入的好几倍。”陈一舟说道，“因为今年的拼杀将很大程度上决定这场移动之战的胜败。”
个人电脑将慢慢被时代抛弃?这是半年以来互联网企业讨论最多的一个话题。就在上周五，惠普公司因为面对平板电脑和智能手机力不从心，宣布裁员2.5万至3万人。“从前我不怎么用手机，与人的联系方式我也习惯发邮件，但今年开始，我发现时代变了。截止到目前已经有50%的人人网用户用移动终端登录了。”陈一舟面对智能手机的快速发展，在惊愕的同时，也不得不改变着自己，“现在我也每天用手机上网，因为这个市场发展的速度太惊人了，今年智能手机的规模则有望达到2亿。”
无疑，数亿用户正在转变着互联网的使用习惯和消费方式，这对已经在个人电脑上各占山头的互联网巨头们来说是一次考验也是商业机遇。这正是互联网手机这轮圈地运动的深刻背景。
事实上，巨头们布局移动互联网已经暗中较劲了一两年。“我们用在PC(个人电脑)上赚的钱补贴移动互联网的费用，而其中最主要的花费还是研发。”陈一舟透露，“但想站住脚，今年还是要付出大量的资金”。上周五，腾讯也对自身业务进行了大规模重组，成立了包括移动互联网事业群在内的六个平行业务群。
百度也早从2009年就加大了对移动互联网的投入，且由创始人李彦宏亲自抓，并在2010年成立了专门的移动互联网事业部。然而，易观智库发布的《2011年度中国无线搜索市场报告》显示，2011年中国无线搜索站点搜索量份额中，百度中国占到34.9%，在移动互联方面，百度的市场份额相比其桌面搜索将近80%的市占率，优势并不明显。
不考虑用户需求大多数会失败?
对于互联网大佬来说，移动互联网的征战犹如二次创业，不抢就等着被淘汰。如何运用手里的绝对优势资源获取移动互联网的市场份额?
艾瑞分析认为，互联网企业进行移动业务布局主要有三种方式，目前除了推出操作系统和智能终端，也就是现在看到的互联网企业扎堆做手机，卡住移动互联网的入口之外，互联网企业也在将PC端的产品进行移动化以及推出有别于PC端的更适应移动互联网的应用产品，如腾讯的微信、盛大的切客等业务，进一步强化移动业务，增强用户的黏性。
巨头们各自狂热，不过也迎来了不少冷水。创新工场创始人李开复的判断是，大多数企业会失败，原因在于，企业基因和不考虑用户需求将成为绊脚石。
另一位业内人士索性发声质疑：一时间，你发布安全概念手机，我就发布云平台概念手机，或者以其特色服务之名搞嵌入捆绑。试问你们在炒作、研发、推出产品的同时，有没有考虑用户适用性?站在企业自身利益角度的产品推行必定失败。中国市场已经不缺乏便宜又好用的山寨智能。冠上你们的大名，还是山寨。
网友老解1972的段子也耐人寻味： “来来往往都是客，翻来覆去忙炒作，起起落落都成空，苹果三星偷着乐!”
但是不管怎样，互联网正在改变着手机的生产、营销、销售甚至利润格局，它能否对厂商、消费者甚至互联网自身发展真正有所贡献?谁都没把握。