boss过多干涉项目设计，怎么解？

问题描述

在现任公司从事ERP开发，公司的主业是在硬件方面，所以boss主抓硬件发展，但是对于ERP这块却也管得一丝不漏，前段时间接了个项目，做完演示demo后，整体菜单风格不合他意，改了，然后拿去客户演示，回来后，又要求改回原先的，这个倒不是大问题，因为有备份，但是心里却抱怨不少。 现在做正式版，大概完成了一大半，半程验收时，结果又被boss揪住了，要这功能要那功能，菜单要这样不要那样，最坑爹的是，前后一星期，他又提出要改。项目经理也直接被他秒杀成黑驴了。最要命的是，他的改动要求都不是在项目一开始的时候提出来的，那个demo改版是在交货的前一天，这个正式版的大改造距离交期10天，弄得天天无偿加班。 这种情况怎么解....

解决方案

能用的手段不多。比较好的手段就是先表明对方的建议很好，然后说明这些建议的工作量远远大于现有时间内能完成的工作量。表示即使不睡觉全加班也不可能完成，或者质量风险超大。表明到期无法交付引发多大损失。总之就是说，您的建议超有价值，但是现在改来不及了。要改就会到期交不了货。如果对方比较理智，那么多半会接受。但是如果对方就是要过把指挥瘾，那么赶快离职吧。就算这次的坎能过去，以后也有大量的坎等着你。软件业务在这家公司没多少利润，所以老板很可能过指挥瘾而不管项目是否盈利。
解决方案二：
据理力争，boss说明这么做的问题，说明过多干涉的风险和可能造成的损失。boss总是关注利益的，有了损失的警示，他应该会有所改变
解决方案三：
boss很2 鉴定完毕
解决方案四：
这个你就要他多看看项目管理的书把 囧。最好是按阶段划分任务，定下来任务以后再按照计划走，有改动就重新调计划。这样就可以看出来修改引起的时间变更。或者辞职把 。 如果老大总是这样跟着做也没啥意思。。