最近一段时期，在">海尔集团内部召开的管理层干部会上，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的，是美国作家杰里米·里夫金写的一本书《第三次工业革命》。
在张瑞敏看来，“第三次工业革命对制造业最大的变化就是大规模定制和智能化。”事实上，为适应这种变化，海尔集团已经对海尔的行政组织结构、管理模式进行了再造，核心就是从“正三角”变为“倒三角”“倒三角的组织架构，就是使一线员工直接面对市场终端需求，倒逼企业体系提供支持资源，变传统的领导下令为一线员工主动让用户满意。”张瑞敏说。
不仅行政组织结构需要再造，张瑞敏认为，在互联网时代，海尔的党建工作也应和时代紧紧扣在一起。
“在互联网时代，我们的行政组织改变为倒三角，但党组织还是正三角，这两者之间结合得不是很紧密，所以，海尔集团党的组织结构也应该创新。”张瑞敏说。
他认为，企业的党支部可以看做自主经营体，体现了支部建在自主经营体上，党总支是以各个自主经营体形成的市场竞争力。但是，这个党总支的成员都是以用户需求为中心，这个目标是一致的。
“如何解决个别党支部党员人数不够建制的问题，面对这个问题，组织部门过去的做法可能是调几个人过去以符合建制标准。但是现在不能采取这种做法，其实每个人都是自己的CEO，每个人都可以成为党的一分子。所以，要求组织部门的任务就是把党员不足的经营体一定要发展到足够党支部的建制。”张瑞敏说。
在他看来，虽然党组织和行政组织表面上看完全一致，但党组织的使命和行政组织的使命却有非常大的不同。
“它们之间的关系就像纲和目的关系。党的组织打造的是一种精神、一种作风。”张瑞敏说，对外，永远以用户为中心，用户永远是对的，这就体现出海尔的精神和文化。在内部，我们永远自以为非，永远挑战自我。党组织打造的这种精神应该形成一种文化，一种基因。
(李彬)