浪潮集团CEO孙丕恕：政府的“云”中角色

全国人大代表、浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕：　　政府的“云”中角色　　本报记者 程久龙 北京报道　　在中国的IT业界，“云计算”早已经不是一个新鲜的话题。但在今年的全国两会期间，全国人大代表、浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕再次“老话重提”。　　去年此时，加快中国“云计算”建设也一度在“两会”上热议。其后续效应是，在过去的一年中，各地云计算中心如雨后春笋般建立。但在表象繁荣背后，隐忧犹在。孙丕恕透露了一个数据，为数不少的云系统，资源有效利用率不足20%。　　在孙丕恕看来，在中国云计算发展初期，依然不容忽视政府对产业的引导作用。建立行业审核机制、构建统一的标准和避免重复建设，已经成为中国云计算发展的当务之急。　　而之于浪潮——这家传统的服务器厂商，云计算转型的成败则关乎企业未来的命运。事实上，早在去年浪潮公司就已经提出向云计算转型的战略，并已在税务系统等多个行业云平台构建上，有过尝试。但至今尚未独立运营一个云平台。　　显然，转型“云计算”之于浪潮和孙丕恕，依旧任重道远。　　“云”误区　　《21世纪》：去年你的提案也涉及到云计算，能否总结一下这一年云计算领域的发展情况？　　孙丕恕：我认为2010年有很多进展，从大家都在谈概念，到大家逐渐理解了什么是云计算，怎么做云计算。政府层面也把它列入战略性新兴产业，各个厂商也做了必要的技术准备，我认为这个氛围基本已经形成。我认为“十二五”期间，云应用能不能产生新的业态出现这是政府期待的。现在更多是探讨商业模式，谁找到盈利模式谁就变成老大。　　《21世纪》：你这次的提案特别提到了，要建立实现我国国情的云计算模式？　　孙丕恕：在国家大力发展云计算的时代背景下，各地方政府纷纷推动本地云计算中心的建设。　　但由于缺乏对云计算全面、系统性的认知和思考，导致目前呈现人云亦云、不切实际的盲目模仿。我们在对全国数十个云计算中心的调查中发现，很多中心投巨资建成了所谓“云”系统，但资源利用效率却不足20%，很多地方的云计算中心打造成硬件设备机房，实现的云应用很少， 这和云计算提高IT资源利用率和节约能耗的目的相悖。　　《21世纪》：如何才能有效突破目前云计算遇到的一些困境？　　孙丕恕：如何解决云计算建设中的应用落地问题，是当前我国发展云计算的重中之重。从应用层面看，云计算就是要实现对资源的按需所取，就我国而言，绝大多数的信息服务，只能由行业单位、行业组织，甚至是政府来提供。为此，建议国家在制定我国云计算战略、规划中，突出公共服务云的建设，特别是对于政府主导的云中心建设，要以提高政府公共服务职能为出发点，优先发展与民生、社会公共利益相关的云信息服务。　　政府的“云”角色　　《21世纪》：你认为在云计算发展前期，政府应该扮演怎样的角色？　　孙丕恕：我希望在推动云计算的过程中，国家要做这样几件事。第一个是推出云计算的标准，让大家说的术语相对一致。第二个是云计算服务资格审查，现在很多人说我都能做云计算，但它是不是真能做云计算？第三，这个推动的过程能不能变得有序。目前云计算的核心设备很多都是国外的，在此背景下，如何使用国产品牌搭建中国的“云”。　　《21世纪》：我国的云计算发展究竟是要由政府主导还是由市场推动？　　孙丕恕：现在使用云的，我认为政府是第一客户，第二客户是大型的企业，小企业还没那么快。　　《21世纪》：政府客户在目前云计算客户中的占比很大？　　孙丕恕：政府是目前最大的行业客户，可以起到行业的引导作用。有关部门要改变过时的标准政策，抛弃单纯的采纳国外标准和参照国外标准的思想，应该在接受国际先进技术标准的同时，大力提倡自主知识产权标准的制定，并将知识产权政策、产业研发政策和标准化政策协调起来，而不是各自为政。要像推动下一代互联网、TD和3G发展一样，支持我国云计算标准支持标准的制定与推广。　　《21世纪》：市场上对云计算一直存在关于信息安全上的担忧，作为厂商如何让客户、市场消除这方面的一些顾虑？　　孙丕恕：首先要建立一个安全审查的系统。现在打电话你能问问电信局安全不？窃听我不？没有人担心这个事。因为现在大家对这些公司(指从事云计算相关业务的)可能还没有像对电信运营商这么信任，这就跟云资质的审查有关联了。这个慢慢要靠公信力解决。　　浪潮的“云”转型　　《21世纪》：云计算会不会成为浪潮集团下一步比较核心的战略方向？　　孙丕恕：对。去年年底我们发布自己云计算战略，我们过去讲软硬件一体化，既有硬件也有软件，现在都是云了，云在我们公司简单分成两层，一层是云架构，传统的服务器存储，这是硬件的一部分，这是我们在过去三四年时间内做了很多的积累。　　《21世纪》：浪潮如何将产品与云计算方案很好地结合起来？　　孙丕恕：我们把相关的业务，譬如自己软件的业务迁移到云平台，变成云计算上跑的软件。我们还配合我们的伙伴，把它的应用也迁移到云计算平台，所以我们现在公司全部围绕云计算这个战略进行展开，就变成一个云公司，云计算公司。　　《21世纪》：浪潮在向“云”公司转型过程中，还会有哪些新的投入？　　孙丕恕：2011年大家肯定围绕云计算，不管你想不想干，大家都会吆喝云计算，所以大家可能在研发上做更多投入。在市场推广方面，这些云计算公司都会推出自己软件层面云应用的功能，实际也逼迫你的开发研发要转换到云计算平台上面。现在我们公司研发费投入大一些，希望把我们原来传统的软件能够转换到云平台上、云应用上。　　《21世纪》：有没有一个时间表？　　孙丕恕：我们正在把架构的软件迁到云平台上，希望上半年能把这个工作完成。有些我们已经迁完了，一个是云架构的组，一个是云应用的组，这两个组完成之后我们要帮助其他软件的公司，怎么把你的软件迁到云平台上。我们更多是做一些基础性的工作，我们没有完全感觉市场的压力有多大、多小，我们还是按照自己的节拍在推动。　　《21世纪》：从云计算概念提出到现在，浪潮有没有已经交付实施的成功案例供大家分享？　　孙丕恕：我们已经在为一些云平台做一些服务上的支撑和技术提供。但单独运营一个云平台的案例目前还没有。