2009第四届中国互联网站长年会于5月17日在北京长城饭店举行。参与本次会议的嘉宾有康盛创想总裁戴志康、落伍者社区站长董勤峰、奇虎360董事长周鸿祎、新华都集团总裁唐骏、红杉资本合伙人周逵、百度高级副总裁沈皓瑜、谷歌亚太区在线销售与运营部总监周文彪、艾瑞咨询集团总裁杨伟庆等互联网行业知名人士，并有超过1500名来自全国各地的互联网企业家、创业家、风险投资商以及各类地方、垂直网站的互联网站长代表齐聚北京。共同探讨“将增长进行到底”的年会主题，在当前经济环境下，携手并肩，一同“感受增长”、“拥抱增长”!
其中CBSi中国区总裁王路发表了精彩演讲,他还指出"网站应看清自身定位".
下面摘录一些精彩内容分享给各位网友--
现在绝大多数网站做的网站还处于社区阶段，你的关健词是兴趣，你的衡量标准是流量。网站往往一开始都是自己的爱好，刚才明顺举例的网站，都是因为喜欢买东西、喜欢买车，所以他们做了网站。在这个过程当中其实你的用户流量会变的很重要，这个是你首先要追求的。
然后你从社区进入到媒体环节，这个时候关健词会变成内容。你做到社区的时候重点的满足对象是和你有相同兴趣的网友。那个时候你感到很多厂商的压力，广告主的压力，广告代理公司的压力等等。如果在这些客户的要求和客户的压力，以及用户的喜爱程度之间找到一个类似的做法，这个可以深深的挑战你的神经，最后就变成你有多少的营业额。
从媒体进入到第三个阶段，就是综合服务提供商，这个离在座的各位比较远一点，这个变成了客户对你比较苛刻的要求。我在百度联盟大会上举过这个例子，联想色彩部门把我叫过去，我们在CBSi所有媒体上投资的金额已经超过了央视和新浪，你们应该给我们折扣，你应该给我们做其他的等等。进入到这个领域，你的标准是市场份额。所以对于我们来讲，必须对联想拿到最大的市场投放，这样的结果会使得你的市场份额变的更大。我们下一步的重点是走到农村市场，我们希望中国所有的农村信用社的数据库，这个需要花很大的力气。
最后一个环节是电子商务，这是很多网站需要走入终极的。我们认为第一步是很好的用户体验，让你感觉到买东西很方便。再一个是高性价比的订单来源，你怎么用最少的钱得到最多的订单。再下面是高效率的库存和物流，希望有经验的在座的各位我们可以一起交流。作为电子商务网站，你能够转化成为订单数是多少，在每十个订单当中，最后的成功订单是多少，每一个订单的成功定价是多少，每一个订单的二次购买率是多少。
最后总结一下，以我们自己在线的资产来看，我们还处在论坛的阶段。我们爱打已经向媒体转化，最终我们电子商务其实只是刚刚开始尝试，又到了广告时间。怎么才能成功呢?无论你是做社区，做媒体，还是怎么样。都应该跟我们康盛合作，用Discuz的不同版本。另外一个考评的标准，我们看看是不是康盛的重点客户，迄今为止好像还是康盛在管理。只要你能付费给Discuz，让他对大流量造成的系统不稳定，这离我们的收购已经很近了。
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从王路的发言中，我们可以看出网站的定位其实是一个过程的。它首先产生于站长的兴趣，进而跟广大用户的兴趣联系在一起，最后吸引了广告商，联系到了内容提供商。
看起来这是一个很简单的过程，但为数不少的站长对其却感到迷惑。希望这个解说对站长们有一定的帮助。幸福工作室(www.xingfu880.com)整理。转载注明出处。