对话约翰·康普顿：百事可乐的绿色使命

我们价值观的一部分就是要做对的事情，做能经历时间检验的事。　　本刊记者 ︱ 曹可臻　　Q：《绿公司》　　A：约翰·康普顿 (百事美洲食品公司首席执行官)　　2009年6月，百事可乐海外首家绿色工厂在重庆正式投入运营，这是百事全球市场中技术最先进的工厂，百事公司董事长兼首席执行官卢英德女士说，“该工厂采用了35项世界最先进技术的节能及节水设计。”这引发了我们对这家全球饮料巨头“绿色行动”的关注。　　百事公司是全球最大的食品饮料企业之一，年零售收入在10亿美元以上的品牌有18个。　　百事公司一直坚持致力于可持续发展，并走在行业前列，在美国环保署组织的“财富500强绿色电力挑战”中，百事积极购买“绿色电力”，并且排名第四。2007年，百事上榜由美国媒体评选的“美国儿童最喜爱的百家绿色公司”。　　百事公司将可持续发展定义为“目的性绩效”，其目的是要在创造良好的经济效益的同时回报社会。这包括提供一系列满足消费者需求的方便食品和饮料，广泛参与到水、能源和包装的环保事业中，以及提供一个能吸引并留住世界级人才的多样化和包容性的工作环境。　　2009年9月，我们采访了百事公司旗下三驾马车之一的百事食品公司首席执行官约翰·康普顿，更清晰地了解了百事公司如何坚持不懈地履行其“绿色使命”。　　Q：有人认为眼下这次金融危机是对我们当前经济发展模式的一种警示，您如何看待这个问题？　　A：世界的各个地方都发生了一些问题。全世界的金融市场都在受罪，美国部分房地产也对世界其他地区造成了影响。然而我认为这只有一个最根本的原因，那就是所有的事情都同时扎堆出现了。这当然是一种提示。当你看见世界GDP增长从4%或5%到现在的不增长或负增长，这就是在为我们敲警钟。　　幸运的是，现在中国的GDP仍保持了8%的年增长率，巴西的GDP也呈增长趋势。世界上还是有些国家的经济是在发展的。　　此外，我仍然相信环境危机的存在是为了提醒我们，即使在现在这样艰难的时期，公司和政府也应该携起手来确保我们为美好目标而奋斗。　　人类必须坚持自身最可贵的一点。当我们面对危机时，我们要团结起来。我们要知道我们需要做什么，需要改变什么。　　Q：金融危机使很多公司都缩减了在社会责任与环境保护方面的开支，在这方面百事是怎么做的？　　A：事实上我们反而增加了投资。因为随着时间的流逝，如果你使用更少的能源，更少的电力，你就会降低更多的成本。所以，这不仅对环境有利，对公司今后开展活动也提供了有利的资源。例如，我们在中国重庆新开了一家工厂，是中国首家经过认证的领导企业。他们拥有最领先的标准，所使用的高效能设备也比我们其他设备节约了22%的用水。我们也宣布将在未来的两年内再建设4台这样的设备。这些都是我们需要为贡献世界而达成的目标。　　Q：百事公司是从什么时候开始关注环境问题的？为什么在那时开始？　　A：我们公司一直非常关注环保。数十年来我们一直回收废弃易拉罐，这也是我们保持低成本和环保的方法之一。　　最近我们都目睹了水资源短缺，这或许是我们将来面对的最大问题。现在很多人认为能源问题很重要。但是，能源可以多方位地开发利用，太阳能、地热、电力、天然气等都可以选择。可是水就是水，没有什么可以替代。　　现在世界上有66亿人口，水资源已经很紧张。2050年时，世界人口预计会达到90亿，我们面临的水资源问题会更严峻。所有的公司和政府都必须共同行动，以确保我们的后代能够拥有清洁干净的水资源。　　Q：您如何看待我们目前全球掀起的“绿色转型”？　　A：肆虐全球的经济危机提醒了所有人，使我们意识到我们所面临的环境危机的严重性，也迫使我们所有人齐心协力共同解决所有问题。　　对我来说，绿色经济中公司的效益责任与环保责任密不可分。一个可持续发展的公司这两点都可以做到，而且也可以环保地生产商业产品。所以我们的最终目标是“零影响”。无论我们使用了什么，我们都有办法恢复和再造。　　Q：百事可乐这样做的目的是什么？　　A：对于百事可乐来说，我们是有目的地衡量业绩的。作为一个负责任的公司，我们需要对股东负责，也要成为一家每年都赚钱的优秀商业公司。所以我们的目的之一就是回馈社会，确保我们所做的正确且环保。　　百事可乐价值观的一部分就是要做对的事情——不为短期目标而牺牲长期目标，做能经历时间检验的事，就像你们杂志所讲的那样，“先问是非，再论成败”。