从技术角度看待传统IT与互联网+，焦点就集中在所谓“Scale-out（横向扩展）”能力上。系统横向扩展有助于应对不可预见的访问压力，控制成本；但很多企业级应用访问压力是完全可以预期，可靠性、稳定性业务连续性才是焦点，这也是传统IT擅长的。可以预见，应用需求的不同将会导致传统IT、互联网IT长期并存。
双态IT是时代的旋律
针对未来市场，IDC、Gartner和麦肯锡分别提出了“第三平台”、Bymodel（双模IT）、双速IT的概念，联想也提出“双态战略”指导思想，一方面保持传统IT务高速增长，同时，另一方面也强调基于互联网+的快速业务创新能力。
同时，联想“双态IT”，致力于为企业在“互联网+”转型过程中遭遇到的现实挑战，提供一套系统性IT 建设思路和方法。相比第三平台、Bymodel（双模IT）、双速IT，联想双态IT则更加聚焦于怎么来做、如何落地。
在双态IT时代，如何帮助用户进行稳态、敏态业务梳理，促进业务发展，是联想正在做的事情。
联想的经验，用户的选择
“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代。”100多年前狄更斯在双城记中的这段描述，用来形容当今时代的行业企业用户IT部门其实是最恰当不过的。
很长一段时间内，IT部门在行业企业级IT用户中扮演着支持中心的角色，被戏称为成本中心，随着云计算的发展，行业企业级用户的IT部门有机会扮演赢利中心的角色，通过将IT能力释放，他们有机会对外提供IT服务，从而给企业带来更多的赢利。但是兴奋之余，IT部门发现，他们也正在逐步失去对于业务部门的话语权和掌控权。
在传统IT、互联网+IT的荆棘上跳舞，这就是当今企业级用户IT人员生活的生动写照，也是当今行业企业用户最大的痛点，用户真能够同时打赢两场战争吗？对此，联想给出了坚定的答案“能”。道理也很简单，联想自身也是制造型企业，企业内部就存在着稳态IT和敏态IT的需求，联想自身的实践就是成功的写照。对于联想来说，双态IT不仅解决方案和服务，同时也是经验和知识的传承。联想希望能够帮助更多民族企业跻身世界500强。
联想的IT咨询和方法论
一方面，企业要保证现有业务稳健增长，另一方面，他们又需要敏捷高效地探索新的业务。为此，不同类型的企业需要各自进行IT顶层规划，让IT系统建设更好地匹配自身企业的战略目标和业务现状。
哪些业务应用适合稳态IT，哪些适合敏态IT？传统业务有哪些特征？在物联网和移动互联网的时代，如何确保传统业务持续发展？如何确保创新型业务敏捷化发展的路径？“互联网+”VS“+互联网”的本质差别？这些都是需要给出明确答案。3月24日，联想将在深圳对外发布数据中心及行业智慧解决方案，很多问题都将有答案揭晓。
可以对外透露的是在联想IT咨询服务“双态战略”指引的信息系统规划的白皮书中，联想针对大型企业数字化表现给出4条建议：必须全力投入打造“数字化”的清晰战略；必须将组织结构、人才培养、投资机制及KPI与数字化战略相结合；必须对契合战略的数字化业务进行投资，保障投资规模；强大的、具有适应力的企业文化可以弥补大数据分析等技术能力的不足。
为了帮助用户顺利完成转型，实现“双态战略”，联想也提供了以客户需求导向为核心的IT咨询服务模式，从业务导向的IT规划设计咨询（ITSP）、技术导向的IT规划设计咨询（ITSP）到理念传递导向的敏捷咨询（ITAC），联想已经做好了充足的准备。
谈到为什么选择联想IT咨询？联想给出的答案是：联想拥有全球化业务实践能力输出；联想根植本土化经验助力民族企业升级；基于专业的咨询服务专家团队；具备长期IT服务实践积淀。
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