黄光裕狱中决策公司事国美电商或有三张牌

新浪科技 王采臣  上个月月底,来自于国美电器(微博)的一次资本收购运作,曾令电商业界瞩目,其诡异的双品牌战略,让人众说纷纭。库巴网(微博)究竟是不是陈晓时期留下来的尾巴?黄光裕在狱中如何管理国美?国美电商的双品牌战略是不是孤例?  日前,多位匿名国美电商知情人士向新浪科技披露国美电商决策内情:国美电商从2002年开始尝试,到2010年控股库巴80%股权,再到2012年5月完全控股库巴,实行双品牌发展的的战略,都直接来自于黄光裕,其目前的电商双品牌战略也可从国美线下收购永乐电器、大中电器的例子得到观照。  库巴是不是陈晓留给国美的尾巴  此前有说法称,2010年国美收购库巴网80%股权,正是库巴网团队资金缺口之时,国美陈晓主导的库巴收购案救了库巴,4800万的价格对于国美来说十分便宜,但彼时黄光裕在狱中,黄家与陈晓争夺国美控制权也正白热化,黄家并不同意收购库巴一案。  与此相印证的还有2010年收购库巴时较长的搁置期。从6月份谈判到7月份基本达成国美战略入股协议,直到11月底黄家和陈晓签署和解协议后才对外公布此收购案,据媒体称其间一度面临夭折。  上述知情人士之一称,国美收购库巴,并非陈晓个人意志,黄光裕在狱中也参与了决策,黄家作为大股东,如果没有大股东同意公司的投资案不会通过,而外界太纠结于黄或者陈的个人意志,忽略了最本质的商业逻辑,所以进行了误读。  当时的黄光裕家族代表贾云鹏对媒体的说法也证明这一点:“通过并购进军电子商务也是国美电器积极发展战略的一部分,大股东在这方面与董事局的判断是一致的。”也即是说,无论黄、陈在其他问题上有何争议,但在积极发展国美电子商务的大方向上,黄和陈并无太大的争议。  黄光裕高墙之内如何管理国美  多位国美知情人士表示,尽管黄光裕尚在狱中,刑期或长,但目前国美的重要决定和战略决策,都来自于黄光裕的直接意志,尤其是在其夫人杜鹃复出、陈晓离开国美之后,国美董事会只是黄光裕的“影子内阁”,杜鹃则是黄光裕的直接代言人。  据透露,黄光裕与外界的沟通,除了通过常规渠道申请定期探监之外,警方还为其开辟了一条特殊通道,比常规的书信沟通更为快捷,具体操作是相关公司将相关文书递交给警方,并由警方转交高墙之内的黄光裕处理后,再递还给相关公司。黄光裕通过此渠道可以参与国美的重要决策,遥控公司事务。  几位匿名律师在接受新浪科技咨询时均称,在这方面没有相关的法律允许或者禁止,自由裁量权在警方,应该来说特殊的渠道也正由于黄光裕的特殊性,但仅限于文书转递方面,直接电话沟通是不可能的。  黄光裕在狱中的最新情况,据一位探望过黄光裕的匿名人士透露,黄光裕现在“心非常静”。他在狱中做的最多的,就是思考国美的战略问题。  另据去年年底的媒体报道,黄光裕因为在狱中表现良好,已被派往监狱医院,当了专门护理“病犯”的护理员。  国美的双品牌战略并不是孤例  国美电商知情人士称,外界看起来非常不容易理解的国美电商双品牌战略,在国美内部人看来就非常容易理解。首先,资本收购是国美一向的风格,在线下就有永乐电器和大中电器的并购案,做电商也是延续了这样的思维。尽管国美电商起步甚早,但由于内部原因,国美的电商并没有形成先发优势,反而浅尝辄止,不成规模。于是,在2010年的时候,当国美高层意识到在电商布局方面落后对手苏宁易购(微博)许多时,最快追赶的办法就是收购一家初具规模的既有电商,用国美的资源去对接哺育,库巴网即是这样思维之下的产物。  而走国美网上商城和库巴购物网这样的双品牌道路,其运营机制,也可以从线下的多品牌发展得到观照。  上述人士称,比如国美收购永乐、大中,无论国美怎么解释,当时的舆论都认为国美会合并品牌,谁也不相信国美会多品牌运营,但这么多年下来了,国美还是多品牌运营,永乐、大中的品牌仍然在。国美电器网上商城这个品牌给人的认知就是销售家电、3C电器的网站,而库巴的品牌认知就不限于电器的特定品类,可以扩展到食品酒水、美妆个护等更为灵活的品类。因此,短期来看,起码一两年内,库巴的品牌不会消失,国美网上商城和库巴网将走双品牌的差异化道路。至于长期,国美会视库巴在多品类平台之路的实践情况来决定。  国美电商或有三张牌  新浪科技发现,国美曾在今年四五月间曾以“新锐美电子商务有限公司”和“国美电器电子商务公司”的名义在智联招聘等几个招聘平台上招聘“图书(文学)品类经理”和“区域业务主管(电器日用百货图书)”,这是国美电商多品类扩展第一次涉猎图书。  此间还有消息传出,黄光裕之妹黄秀虹意欲进军高端奢侈品电商,已于2012年3月注册了一家投资公司,名为“北京多边荟投资有限公司”,其注册范围包括“销售航空运输设备、游艇、黄金制品、首饰、工艺品、钟表、电子产品、服装、鞋帽、日用品”。  新浪科技致电黄秀虹求证此事,黄不置可否,只建议新浪科技向其公关部门咨询,而国美公关方面亦回复并不清楚此事。  如该消息落实,国美电商战略将变为三张牌:家电3C——国美电器网上商城;综合百货平台——库巴购物网;高端奢侈品——“北京多边荟投资”。

时间: 2024-08-01 18:29:23

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国美电商“真玩”价格战黄光裕指示彻底洗牌

"6·18京东店庆日"各大电商大佬间价格战硝烟仍未退却,国美网上商城(下称"国美商城")出击. 7月18日,本报记者获得的一份价格清单显示,7月18日-28日发起新一轮价格战期间,其中,国美商城IPHONE4S价格定在3999元,黑白两款机型按照该价格供应1000台:IPAD2黑白两款价格定在1999元,供应量在1000台-- 在新一轮价格战中, 国美商城并不孤独.京东商城已对外传递了发起"最惨烈.最全面"价格战的信号,而苏宁易购也决定7月.8月

一周电商要闻12.3—12.9:国美电商大整合

亿邦动力网汇总.解读每日电商大事,浓缩精编成[电商要闻]供您览阅 1.国美电商生死局:库巴国美在线终合并 国美电器集团日前做出决策,将国美在线与库巴网两家旗下电商公司合并,新公司命名为"国美在线".合并后,或将以事业部形式独立核算,其人员.运营.技术.仓储物流等将全部合并至新公司.同时,国美已明确新公司目标:2013年内实现年度盈利,跻身电商开放平台前三. 查看全文 2.淘宝和天猫2012交易额突破1万亿 阿里巴巴集团在杭州宣布,截至2012年11月30日晚9点50分,其旗下淘宝和天猫

国美电商“痛失街亭”:库巴在“保守中”落幕

在收购库巴网3年后,国美终于放弃了线上双品牌运行战略.库巴此时的谢幕,似乎宣告着"保守主义"正在成为国美的新教条,很明显国美并不打算在电商上继续大举烧钱. 库巴网终究没有"干过"国美的嫡系http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37393.html">电商团队--国美在线.随着国美宣布弃用"库巴"品牌,这家成立近8年的公司宣布退出历史舞台. 据经济参考报的报道,尽管去年底就下定决心将库巴整合

国美电商生死局

12月3日消息,国美电器集团日前做出决策,将国美在线与库巴网两家旗下电商公司合并,新公司命名为"国美在线".  两家公司合并后,或将以事业部形式独立核算,其人员.运营.技术.仓储物流等将全部合并至新公司.与此同时,国美集团已明确新公司目标:2013年内实现年度盈利,跻身电商开放平台前三.  有接近国美电商的人士独家透露,在新公司中,库巴网将专注于开放平台业务,独立招募品牌商.经销商.线下渠道商等入驻.而国美在线旗下国美电器网上商城原先已经开展的开放平台业务,则合并至库巴网.国美电器网上

国美电商战略被指过度防守

面对电商的冲击,国美终于坐不住了.近日,国美电器发布新三年战略,将重点巩固一级市场优势和发展二线城市,同时将电商业务提到战略高度. 业内人士指出,与竞争对手苏宁相比,国美此项新战略不仅慢了半拍,而且被指过于防守."我认为国美的策略还是防守,只是要将线上线下联系起来.但能不能防守住还是一个未知数."电子商务观察员鲁振旺对<投资者报>记者说道. 但是国美却认为盈利才是最重要的."上市公司必须对股东负责,不能无休止烧钱.我们都是想把内功练好,之后再发力,这样才会有持续性

昙花一现OR走出低谷?国美电商转守为攻

国美电器就在昨天(8月28日),一篇标题为"消息称万达腾讯百度联手布局大电商"的报道被国美大老板密切关注.眼下,国美的电商业务--国美在线已成为国美电器集团的头等战略.国美内部一高管感慨:"和此前的雷声大雨点小相比,这回是真正要全力进军电商的节奏."据本周8月25日国美电器公布的最新财报显示,2014年上半年,国美线上交易额同比提升53.7%,其中第二季度提升64.8%:日独立用户访问量(UV)同比增长43.8%:移动端交易额占比提升至10%.从财报数据 来看,眼下

国美电商生死局 库巴国美在线终合并

摘要: 国美电器(微博)集团日前做出决策,将国美(微博)在线与库巴网两家旗下电商公司合并,新公司命名为 国美在线. 两家公司合并后,或将以事业部形式独立核算,其人员.运营.技术. 国美电器(微博)集团日前做出决策,将国美(微博)在线与库巴网两家旗下电商公司合并,新公司命名为"国美在线". 两家公司合并后,或将以事业部形式独立核算,其人员.运营.技术.仓储物流等将全部合并至新公司.与此同时,国美集团已明确新公司目标:2013年内实现年度盈利,跻身电商开放平台前三. 有接近国美电商的人士向

国美电商重整旗鼓

4月18日,今年以来规模最大的一次电商促销战由国美在线首先点燃战火.对于电商行业来说,价格战并不是新鲜戏码,但总能引来用户的关注和捧场.而对于电商企业来说,价格战无疑就是迅速拉升销量的最佳利器. 这次由国美在线挑起的价格战,还有一个令人关注之处在于:日前由国美创始人黄光裕在"狱中决定"的新任国美在线董事长牟贵先将会采取何种打法?在经历了一系列波折与整合后,已经比竞争对手慢了数拍的国美集团能否在电子商务上重整旗鼓?在市场份额和盈利之间如何找到最佳的平衡点?牟贵先面临的挑战并不小. &qu