柳传志谈海归创业:理想化与庸俗化并存

联想控股董事长柳传志(韩连巍/摄)   5月30日下午消息,在中国(无锡)海归创新创业峰会上,联想控股董事长柳传志在谈及海外归国人才创业这一话题时指出,部分海归存在着对于国内环境过于理想化或庸俗化的问题。  柳传志说,有的海归团队,会来的创业时候目标是一致的,但还存在不默契的地方,企业出现困难,或上市以后,就出现分歧。  在谈及创业环境时,柳传志指出,有的海归人士把创业建立在过于理想化的预期下。在国外规范的环境下工作习惯了,在中国就感觉诸多不顺,因此心生埋怨。  柳传志也批评了另一种庸俗化国内创业环境的倾向。“极少海归,把中国的环境看的太庸俗,以为多喝酒,拉拉关系,就能创业。”  2010年,联想控股设立了4亿元天使投资基金,计划5年投完,主要用于进一步扶持科技创业企业的发展,而天使基金的所有收益,将再次用于天使投资。  柳传志对无锡在吸引归国人才创业上的努力印象深刻。作为“联想之星”活动一部分的“联想之星创业大讲堂”也选择了在无锡开讲。“联想之星”创业CEO特训班于2008年由中国科学院和联想控股共同发起,旨在通过“创业培训+天使投资”,发掘并培育科技创业领军人才。  “创业创新对于中国经济的发展起着非常重要的作用。科研成果的转化需要解决机制、观念、人才和资金等几个瓶颈才能成功,联想控股所做的联想之星,主要希望是打通人才,尤其是企业一把手这个环节,希望为中国的高科技产业化探索出一条道路来。”柳传志说,“我们把这项工作放在极高的高度,不获成功,绝不罢休。”(文元)

时间: 2024-10-03 19:06:05

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柳传志:海归创业要先当“土狼”

作为中国(无锡)海归创业峰会的重要组成部分,"联想之星创业大讲堂"5月31日在无锡开讲.联想控股董事长兼总裁柳传志为无锡"530"计划四年引进的将近900多位海归创业者开篇授课. 柳传志说,海归回国创业最主要解决观念问题,尤其是认为回来以后一切都要符合在国外的环境."国内环境和国外环境未必哪一个一定好,但是对海归来说,只能适应环境,多摸索." 6月1日在接受本报记者采访时,柳传志强调:"我更倾向于国外回来的海归在创业时要先当'土狼'.&

柳传志谈联想控股和创业:28年干了四件事

柳传志在2012全球创业周中国站开幕式上 晨报现场图片晨报记者 苗夏丽"联想是我的命!"当年联想集团陷入亏损困境时,柳传志再次出山的豪言壮语犹在耳边.如今这位68岁的中国企业"教父级"人物,在带领联想集团走出困境.目前近乎登顶全球最大PC厂商之后,几乎把精力全部放在了联想控股身上.他的下一个目标,是将资产超过1500亿元的联想控股在2014-2016年成功推到资本市场上.对柳传志而言,这将是他人生创业的又一个里程碑.昨天下午,在上海国际会议中心,柳传志坐在记者对面,

新浪科技独家专访柳传志谈信心文字实录

图为柳传志接受新浪科技独家专访 6月25日上午,复出一百多天的联想集团董事局主席柳传志,接受了新浪科技独家专访,分享了他上任以来的感受.在联想集团从事的具体工作,他表示,复出后他对联想的未来"信心更充分". 以下为专访的文字实录: 主持人牛立雄:柳总您最近都忙些什么? 柳传志:我除了一些必要的社会活动之外,50%的精力是用在了联想集团,50%左右的精力是用在了联想控股的其他方面的业务上. 主持人:听说你最近打高尔夫球,打了一个一杆进洞,跟我们讲一讲? 柳传志:那都是蒙的.因为对我来说,

柳传志谈创业:做小草挺好但坚决要当大树

张京科 66岁的柳传志对<第一财经日报>说,多年前,他就已经将很多事情思考清楚,未来不再去写书了.两天前在无锡,面对公众,他仍然仔细复盘,检讨了创业.决策生涯之种种. 创业:小草与大树 上周末,柳传志回到老家江苏省,在无锡市政府举办的一次论坛上,面对数千创业者复盘了自己的创业经验. 他认为,如果要创业,就要想清楚是做小草还是大树."我自己就是不管不顾,坚决要当大树."他说. 何为"小草"?柳传志认为,在现实生活中,就是把精力和时间投入到家庭建设中,让家庭

柳传志谈联想发展节点:如何从20万起家走到今天

10月13日消息,2016年中国(四川)电子商务发展峰会上,联想集团创始人.联想控股董事长柳传志发表主旨演讲.他通过回顾联想发展的几个关键节点,讲述了联想如何在跌跌撞撞中应各种不同的挑战,并为当下面临转型与经济不确定性的企业提供经验:第一,做企业是要跑长跑的,要保证活得长.活得好:第二,当前企业最难的地方是不确定性太大.而如何去拥抱变化,把不确定性和风险.挑战变成机遇,这是所有企业家都是必须认真思考的问题. 柳传志指出,当前联想控股要注意的问题,首先就是在传统行业里怎样更好地利用好互联网.在业务

柳传志谈投资:事为先人为重

对所有所投企业,我们的要求都是:哪怕是PE投资,都要在我们退出后还能继续增长.现在的控股投资也坚持这个大的思路,一定要使得所投企业实现硬增长.联想控股计划在未来的5-7年上市,在控股上市前这些投资项目能形成利润增长就可以了.联想控股对利润支柱的成长有一个明确的利润梯队安排,绝不能在上市后前两年利润增长非常快,但之后却出现市盈率持续下滑甚至更糟糕的情况.这不是我们想要做的事情. [中国企业家网]2月14日,<理财周报>刊登联想控股董事长柳传志的文章,柳传志在文中介绍了联想的投资战略.方向和要点.

柳传志谈“过冬”:要做三年以上的准备

如果要说哪家http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/33113.html">中国公司实力强大,但却对经济前景态度相当谨慎,联想系可谓首当其冲. 大多数企业家,都把经济低迷期预计在1年左右,有些甚至把这轮低迷期定格到明年上半年之前,但是中国最具传奇色彩的联想控股有限公司 (简称"联想控股")总裁柳传志却把这个区间扩大到三年.11月14日,他对本报说:"三年以上的思想准备,还是很必要的,我们自己起码会有这个思想准备.&quo

柳传志谈农业互联网:卖农产品像雷军卖小米手机一样

柳传志 11月18日,联想控股旗下的佳沃集团宣布进军葡萄酒产业.佳沃集团与法国Jean-Pierre Moueix集团.智利埃米利亚纳酒庄合作,佳沃集团提供中国销售渠道.原料(葡萄).品牌支撑,Jean-Pierre Moueix,埃米利亚纳负责葡萄酒生产.双方共同整合全球资源,对接中国消费市场. 佳沃集团是联想控股旗下六大支柱之一,此外还有君联资本(前身为联想投资),联想集团.神州数码.弘毅投资.融科置地. 通过君联资本.弘毅投资,联想控股进入了制造.能源.旅游等各个传统行业,佳沃集团特地独立

柳传志谈国际化:首先要搞好“班子”

早报记者 周玲 联想集团董事局主席柳传志 "现在可以说是一帆风顺,这话说得有点大."9月8日,联想集团(0992.HK)董事局主席柳传志在北京的媒体交流会上,如是点评联想的国际化之路. 联想集团2005年并购IBM的PC项目(个人电脑事业部),上演了"蛇吞象",一举变身全球第三大个人电脑.此后的6年间,联想集团的国际化之路充满波折,一度陷入亏损. 2009年,已经"站在悬崖边上"的联想集团进行了管理层重组.柳传志重新出山担任联想集团董事局主席,原