车间管理系统从形成到完善是一个逐步改进、提高的过程。建立一个健全的服务于车间生产经营活动的管理系统，是强化车间管理的重要组织措施。
一个相对完善的车间管理系统，必须符合如下要求：
1、系统本身必须层次分明，职责明确，能各行其职，相互配合。并能随着企业生产的发展和外部环境的变化，不断改革">管理体制，充分调动各方面的积极性，保证车间生产经营活动正常运转。
2、要能保证企业进行“经营型”管理，便于把企业搞活，有利于企业的各个子系统及本车间的各个要素相互联系，相互配合，通力合作，促进企业生产的发展，长期取得尽可能多的利润。
3、要能增强920.html">企业发展生产过程中的薄弱环节，建立与企业其他各子系统的平衡关系，实现企业系统的整体优化。
4、要能正确处理企业，车间、个人三者之间的关系，在不断提高劳动生产率的基础上，积极创造条件，办理职工福利事业。
5、要能保证全面提高车间的人员素质、技术素质、管理素质，实行科学管理，推行管理现代化。
目前，我国大多数企业的车间管理系统还不完全符合上述要求，完善管理系统的任务还很艰巨。当务之急是要在组织上进行调整和改善，在提高人的素质上狠下功夫，以便提高车间管理系统的功效。
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时间： 2024-11-05 21:51:56