邹胜龙：从“美丽的错误”中走出来

本报记者 刘向阳　　“在互联网上，有多少用户会使用下载功能？93%~95%左右。在整个下载市场里面，有多少下载在使用迅雷？我们得到的数字是74%。”8月12日，迅雷网络在北京发布了其最新的版本迅雷7。迅雷CEO邹胜龙在接受记者采访时说，“迅雷7之后的开发方向有了非常大的变化，我们关注用户的点在延展，不仅是功能和快，我们还关注用户想要其他什么个性化的服务。更加突出的是时尚和高端领域的应用。”　　“迅雷是小公司，所以创新是其最重要的基因之一。我们在过去7年里做了一件事，把下载这个行业用技术进行了一次升级。”邹胜龙指的迅雷在2003年最终形成的一项全球性专利。“我们用一个术语叫P2SP，用多媒体索引技术加速下载，这么一个宽带型专利。后来，客观上整个行业都受到了这个专利的影响。过去的5年里，整个行业里所有做下载的公司，包括外来的，都在复制我们的这种方法。甚至最近有的输入法，也采用了类似的原理。只不过用来搜索的是词库技术，应用的地方是输入法。”　　在软件开发行业里，迅雷是一个比较幸运的异数。但对邹胜龙和他的迅雷开发团队来说，幸运并不意味着不犯错误。幸运只是意味着，从错误中及时走出来。　　从5.0到5.9，从2005年到2010年，迅雷5的版本号沿用了5年。虽然保持着每月更新，以应对互联网越来越多的功能和用户需求。但超长服役，让迅雷5变得无比沉重。　　其实，早在2007年，迅雷就定义好了迅雷5的接力产品——实名化、媒体化、模块化和社区化的迅雷6。迅雷也投入了最优秀的产品经理团队，最优秀的研发团队，最高优先级的项目权重……然而，事与愿违，由于种种原因，迅雷6却始终没有发出一个可用的版本。在持续了一年的“重做推翻，推翻重做”的反复中，迅雷6最终随着团队的解散而烟消云散，留下的只有厚厚的产品文档、效果图和无数个无法使用的安装包。　　随后，是长达一年多的沉寂。不仅仅是产品，整个公司都在迅雷6的失败下迷茫徘徊。　　新一代迅雷产品开发在2009年重新开始。团队中有曾经的迅雷6项目组的成员，更有新鲜血液的加入，这一次，他们成功了：迅雷7支持全部开放下载协议，高速通道、迅雷P2P通道、镜像服务器通道，轻量下载流程，全新的皮肤系统，甚至全新的 LOGO……即将发布前，新迅雷的版本号却引起了大家的一次讨论。它的版本号依旧是迅雷6吗？有意思的是，6这个理所当然的版本号却遭到了项目组大多数人尤其是曾经的迅雷6项目组成员的反对。项目组的成员自发地在项目进行过程中把所有文档、代码、邮件组等事项全部使用了迅雷7。　　争议始终在邹胜龙和项目组之间展开，6还是7？双方并未达成一致，但是，在一次发布的预演中，大家无意发现，新迅雷产品背后无处不在地藏着数字7。2010年，迅雷公司成立7周年，新迅雷项目用时7个月，新迅雷的产品，正好有7个特点。而7与起谐音，预示着一个新的起点！邹胜龙也不得不对这个7啧啧称奇，似乎命运安排了6的磨难，注定了7的归属，最终大家一致同意迅雷新产品的版本号——迅雷7。　　邹胜龙坦言，迅雷在迅雷6开发上的失误使自己在一段时间内对下载软件的创新方向上有所迷茫。“一个有竞争力的产品或者是企业，其最重要的失败原因是自己开始变得陈旧，自己开始不思进取。互联网行业是典型的不进则退。迅雷最大的挑战者是自己。”　　因此，邹胜龙把迅雷6称作“美丽的错误”。　　“迅雷6在理念上是非常美丽的状态，因此我们投入非常多的期盼。但是做的时候发现有蛮多现阶段不太容易做到的事情。你的美好的想法和实际的实现程度有差距。整个迅雷6非常美，我们非常多的同事投入非常多的精力，但是在期望值上与实现的实际情况有落差，所以像美丽的错误。”邹胜龙强调说，“迅雷6确实充满许多人的智慧。公司有上百人参与了这个项目。迅雷6的整体理念是现在迅雷7和将来的迅雷8都可以延续做下去的。”