戴尔发布企业级视频监控方案，鸿海约2亿元收购香港千里眼布局视频监控市场，再联想前段时间霍尼韦尔宣布收购 RSI 公司，海康威视宣布与英国电子IP门禁解决方案市场领导者Paxton的Net2门禁系统相整合，难道你不觉得——
安防收购、整合、介入的事件频现，比想象的精彩一点吗？
其实这股并购潮在前两年就在国际安防市场持续升温，如Avigilon 并购智能分析厂商 VideoIQ，Canon欧洲并购milestone，Canon并购Axis，Vicon并购 IQinVision，Vanderbilt并购Siemens安防部门，全球Anixter 并购北美Tri-Ed，Comcast 并购Time Warner，Infinova并购Swann，根据a&s的观察，这些并购的背后是产业趋于大集成和成熟的表现。
一个行业不断出现收购、整合，说明这个行业市场的收敛的速度还在加快。淘汰过剩产能，产业链上游需求加大，利润走低，业务界限不断扩大，准入门槛提高……这些产业加快转型的特征，让IT、代工、互联网等领域的高阶企业开始跳进安防行业。
这次主要分析戴尔与鸿海进入安防，所以先来看看全球安防产业关注的技术点。在全球科技界都在热议物联网、云计算、大数据、人工智能、VR等高技术时，安防作为传统制造业与信息技术高度融合的产业，当前的主要技术焦点有三化：高清化、智能化和移动化，围绕着这三化的业务形态，需要云计算、ICT、物联网、视频复合、大数据、计算机视觉、开放性架构、PSIM 及态势感知等技术与行业业务进行深度融合与集成。
戴尔与华为
那么，戴尔发布企业级视频监控方案，首先是戴尔业务扩展的需求，戴尔以670亿美元的价格收购EMC，健全了戴尔业务在客户端产品、服务器、存储、虚拟化等诸多领域市场业务布局，在传统IT与新兴技术界限逐渐消失的情况下，戴尔发布企业级视频监控方案是扩展国内业务的行为，中国是美国除外戴尔在全球的第二大市场，在PC业务萧条的前提下，戴尔宣布将在中国市场投入1250亿美元，在“互联网+”、智慧城市等商业生态体系下寻求戴尔新的业务增长点，目前戴尔企业级业务在中国发展良好。
智慧城市或许是戴尔非常看重的市场，2014年9月经国务院同意，发改委、工信部、科技部、公安部、财政部、国土部、住建部、交通部等八部委印发《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》以来，中国智慧城市建设以及PPP模式的推行，使得华为、中兴、移动、电信等企业加快进入智慧城市建设领域。智慧城市建设基础在网络的建设，信息化将更多的设备连接在一起，企业级业务前景广阔。
2015年5月6日，九部门出台《关于加强公共安全视频监控建设联网应用工作的若干意见》后，企业级安防监控系统的建设在中国越来越受到重视，企业、园区、校园、机场、交通、商业建筑等企业级安防系统得到了大力应用，为用户安全防范发挥了积极的作用。华为对待安防的态度或许启发了戴尔，去年以前，华为安防一直都是海外强于国内，但今年华为加大了国内安防市场业务的布局，并以平安城市、智慧城市建设为着力点，利用华为强大的ICT及互联网技术，在被集成的业务范畴内强调华为视频监控解决方案端到端的服务能力。
当前，视频监控解决方案几乎成了一个标准的IT解决方案，这是戴尔进入并觉得可以提供视频监控解决方案的重要原因。戴尔是想以IT基本的解决方案为主要的核心，然后再联合一些相应的系统方案的提供商的部分的方案，打包整合推出具有戴尔特色的视频监控解决方案。戴尔大中华区企业解决方案发展总监胡晓雷介绍，戴尔企业级视频监控解决方案可以提供从采集、传输、处理、存储、回放、智能分析，以及视频云相关的企业级视频监控解决方案支持。在企业级视频监控的基础上，戴尔还可以提供三个级别的服务：提供基本的数据采集和回放；提供智能的搜索、查找和远程访问；提供为未来大数据、互联网+和视频云就绪的相关技术。
所以基于IT网络架构的视频监控解决方案，对戴尔与华为有着异曲同工之妙，都是为了提升整个系统的运营效率。这就等于安防企业在立好杆、布好线、装了摄像机开始在一个非标准化、故障率高发、运维难度大、兼容扩展性差、智能化程度低，性能不足、稳定性差的系统环境下，借助于专业标准化的IT技术，像戴尔与华为这样的IT企业要将整个行业的系统运营水平提升到新的高度。
现在企业级安防视频监控的市场需求恰巧到了更新换代的时机，视频监控、门禁、防盗报警系统的大集成正在关键的建设窗口，但不好的方面是企业不像政府性项目，成本预算制约了发展，所以当下要实现全数字监控（大部分采用模数混合）还有难度，所以华为与戴尔的主要市场是在政府主导的项目，而中国有着最复杂的视频监控运营体系和为此建设的庞大资金，可以任他们大展拳脚。[page]
鸿海意在代工？
相比戴尔进入安防视频监控领域，鸿海约2亿元收购香港千里眼布局视频监控市场，有人认为显得有些突兀和不着边际。为此，台湾有声音认为鸿海是要“串流技术”？
香港千里眼于1994年由香港城市大学一群校友所共同创立的。主要开发、销售及推广一系列以图象及语音技术所研制的创新产品，拥有多重串流高解析视频编码技术、以动态IP连接至互联网的视频监控技术，产品包括网络IP高清监控摄像机、同轴电缆模拟高清摄像机及视频监控应用软件等。所以要说“串流技术”也说得过去，并且相较于收购国内一家安防企业，已经实现证券化的“千里眼”在资产、营收方面更加的透明和公正。
此次收购千里眼控股50.07%股权，鸿海布局网络视频监控软硬件应用，旨在全面进军物联网市场。不可置否，视频监控作为海量视频数据的入口，在全球物联网感知层（信息感知与采集）的地位非同一般，需求转型的台湾鸿海集团当然希望抓住这个窗口进入物联网。
如此看来，收购夏普成为全球液晶面板市场的重要成员，也是鸿海在视频监控领域连带下的一步棋，因为电视墙已经成为安防项目非常大的一项支出。但笔者认为，鸿海并不是因为这些而进入视频监控市场，其真正的目的之一，或许还是在安防设备的代工业务上。
作为全球IT及手机产品的代工巨头，不管工业制造上升到多高的智能化水平，鸿海的优势放眼全球还是无人能望其项背。而视频监控设备近两年不管是民用监控还是行业市场，摄像机的出货量明显在增加，一直以代工模式生产摄像机的宇视科技去年的出货量就增加了2.9倍，而小米（民用监控摄像机‘小蚁’）等科技公司的介入，使得摄像机的代工市场潜力巨大。根据a&s的观察，行业下游的安防企业未来或许会逐渐沦为代工企业，重走OEM的老路。因为安防产业的持续收敛，会让市场最终掌握在为数不多的厂商手里，为了精简组织机构和规避产业链上的风险，选择代工或许是明智的。
这只是根据市场变化所进行的一种揣测，不过可以坚定地认为，鸿海进入安防，在5年之内对当前的全球安防格局影响不大。
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