11月1日晚上,去哪儿将在
纳斯达克上市。从2008年到现在,创业邦一路记录了去哪儿的成长历程。从最初的技术天才,到摸索上路,一直到现在的流量批发大师,小编精选了《创业邦》杂志的采访精编,展示了去哪儿一路走来,庄辰超的价值观与方法论。2009年,庄辰超被评为创业邦年度杰出创业人物技术天才:技术创造价值庄辰超的路,是从“技术天才”开始的。从小学四年级开始,庄辰超就在上海市少年宫学习用最早的苹果电脑写程序。大三时,庄辰超和上海交大的一个同学一起开发出了一个搜索引擎,取名为“搜索客”,并在后来获得了IDGVC的投资。大学期间的这段创业经历,庄辰超称纯粹是爱好使然,毕业时这家公司也被卖给了Chinabyte。而正是在Chinabyte,庄辰超结识了时任新闻集团商业发展经理、被派到ChinaByte工作的美国人戴福瑞,才有了几年以后去哪儿网的故事。刚开始做去哪儿时,彼时携程已经上市,很多人认为挑战携程是不可能的。但是很快,凭借更好的搜索技术和完全不同的商业模式,“去哪儿”旅游搜索引擎积累了一些用户,并逐渐切分出了一些不提供送票服务和呼叫中心服务的廉价机票代理商的生意。 “去哪儿”从此上路。庄辰超信奉一套技术创造价值的逻辑,他认为如果技术可能降低成本,提高效率,那么提供技术的人就可以理所当然分享这部分节省出来的价值。更准确、更经济的票务信息,无疑是对信息提供者的要求和目标,是可以持续改进的,而机器更擅长,这就形成了“去哪儿”可以长期存在的核心价值。(《创业邦》杂志2009年12月文章,《“去哪儿”创始人庄辰超:后来者居上》)好伙伴戴福瑞与去哪儿的管理之道2008年,还稚嫩的庄辰超和好伙伴戴福瑞1999年,从新闻集团离职出来的戴福瑞(Fritz Demopoulos)和马来西亚的道格拉斯(Douglas Khoo)等人创办鲨威体坛,擅长管理的戴福瑞选择了“很有想法的技术天才”庄辰超做CTO。两年后公司卖给TOM。2005年,三人再次聚首,共同创立了旅游搜索引擎“去哪儿”,公司的中文名字也十分地道——蛇猴龙(亚洲)投资有限公司,包含了三人的属相。当时主要由庄辰超和戴福瑞负责“去哪儿”的运作。在这个中外结合的团队中,去哪儿的管理之道开始形成。戴福瑞认为,尊重是这个中外创始团队良好合作的最重要基础,“要尊重团队里每一个人,尊重每一个人的想法,你还必须要倾听对方,不能浪费别人的时间”。庄辰超也不掩饰对两位国外合作伙伴的赞美,“他们都比较成熟和稳重,我年轻一些,有时过于冲动。我们性格互补,互相信任。”如果遇到一些问题,通过管理上的技巧仍不能取得共识时,透明式沟通便成为这个管理团队最重要的解决之道。这种透明化沟通的理念,也融合到整个公司的文化中。公司里除了财务部门因为特殊性有独立的办公室,戴福瑞、庄辰超和所有的高管都坐在一个大开间里办公。戴福瑞和庄辰超比邻而坐,可以随时面对面的进行沟通。公司所有的会客室和会议室都是透明的,里面人的一举一动,外面都能看得清清楚楚。(《创业邦》杂志2008年10月文章,《去哪儿:沟通无国界》)去哪儿崛起之道:信息聚合有人说去哪儿网的崛起是因为能搜索比价,因为酒店、机票的价格都是随时变动的,而去哪儿通过技术手段,实时抓取这些数据,让消费者能够了如指掌。成功的原因是“比价利器”。其实这种说法并没有看到商业的本质。对在线旅游业来说,信息庞杂又高度分散,造成信息的流通成本太高。而去哪儿网的模式,已不是“流量贩子”、“比价利器”那么简单。更准确地说是信息聚合商。通过技术的手段,对行业的信息流形成有效、实时的整合,让这些信息产生最大的价值。这,才是去哪儿网的真正价值所在。所以,我们才会看到去哪儿网的WEB端流量增加,移动App的装机量、活跃度也大幅增加。如果说WEB端流量多是因为有百度这个“好爹”,那移动端的增量则完全是靠其自身的真正价值获得的,没有半点的“水分”。因此,我们可以发现庄辰超的“方法论”是:在一个信息高度分散的行业,通过技术手段把信息聚合,把这些分散的信息呈现为相对“标准化”的产品,从而让消费者快速、轻松地做出选择,为B端(商家)和C端(消费者)提供最优的解决方案。聚合信息的同时,也聚合了流量,更最大限度地利用了流量。与其说庄辰超是一个流量的聚合大师,不如说他是一个信息聚合大师。后者更为准确,因为这才是一个行业的本质和商业的本质。说是庄辰超的流量方法论,其实也是庄辰超的信息聚合论。(《创业邦》杂志2013年6月文章,《流量批发大师?》)
“去哪儿”庄辰超:技术天才与流量大师
时间: 2024-09-21 07:06:49
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去哪儿庄辰超:百度带来流量有限 并未转型OTA
中介交易 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 网易科技讯 11月20日消息,今日早间去哪儿网发布了截至2013年9月30日的第三季度财报,去哪儿CEO庄辰超上午在接受媒体采访时表示,过去大众对去哪儿有很多误解,去哪儿并未从百度获得大量流量支持,目前有一部分佣金模式但是并不意味着去哪儿转型OTA. 庄辰超介绍,在接受百度投资前,去哪儿就有35%的流量来自百度,其中20%属于品牌搜索,15%
去哪儿庄辰超极有可能实际操盘去哪儿 携程 合并后的实体
DoNews4月9日消息 据知情人士爆料, 去哪儿 创始人.CEO庄辰超极有可能实际操盘去哪儿 携程 合并后的实体. 自从去哪儿携程合并案公布以后,业内一直流传着各种传闻.有指新实体将实行双品牌, 梁建章 和庄辰超将双双出任联席CEO之说. 业界人士认为,即使不合并,梁建章年龄比庄辰超大7岁,会更早退休.且庄辰超多次与投资人明确表示会成为最后一个退休的在线旅游公司CEO,成为在线旅游市场成为最后的剩者.几年后失去梁建章的携程,将完全无法应对庄辰超带领的去哪儿,何况2年后去哪儿的收入,将彻底超越携
去哪儿庄辰超:不信命运信概率 成功不可复制
去哪儿CEO庄辰超. &http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html">nbsp; 庄辰超很幸运. 每次创业,他最后总能把公司卖出个好价钱,然后轻松地干下一件事. 还在大学的时候,庄辰超就和同学创业,做了一套搜索软件,成立公司,并成功找到百万融资,最后卖给了Chinabyte. 接着,庄辰超和美国人戴福瑞做体育门户"鲨威体坛",在2000年互联网泡沫危机隐现之时,以1500万美元的价格卖给了李嘉诚. 然后庄
去哪儿庄辰超:拥有现金储备2000多万美元
12月8日消息,去哪儿创始人兼总裁庄辰超今日向记者透露,目前去哪儿拥有2000多万美元的现金储备.他预计明年机票电子商务将会占到整体市场的35%. 此前不久去哪儿刚刚获得http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/1519.html">1500万美元的第三轮融资,庄辰超曾在不同场合表示公司最早将在明年底上市,上市之前将不再融资.对于新一笔的融资,庄辰超表示将会投资在人才招聘和IT系统研发上. 庄辰超向网易科技强调,明年底公司只是具有上市资格,具体上市地点
去哪儿庄辰超:将向无线业务投数亿美元
12月8日消息,去哪儿网昨日举办了一场旅游业的 颁奖典礼,会后去哪儿网CEO庄辰超接受了媒体的专访,再次强调了去哪儿对无线业务的重视.谈到在无线业务上的战略布局,庄辰超三次用了"重要"一词."我们对于无线投入非常巨大,这个是非常重要的战略.""在无线上获得市场第一的位置对于去哪儿是至关重要的.""我的看法是说无线对于去哪儿是至关重要的."去哪儿无线业务去年推出,已经投入了数千万美元.庄辰超表示,未来将投入数亿美元."
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去哪儿CEO庄辰超(腾讯科技配图) 腾讯科技 范晓东 11月4日报道 2013年11月,去哪儿网登陆http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/35223.html">美国纳斯达克,总市值达到37亿美元.去哪儿网CEO庄辰超近日在接受央广经济之声采访时表示,上市以后去哪儿网的业务发展没有受到资本市场的影响,而在线旅游市场依然在发展初期,去哪儿明年的发展目标依然是抢夺更多市场份额. "互联网时代是一个赢家通吃的时代,任何一个领域可能最后只有一个存
去哪儿庄辰超:手机预订是在线旅游的最大趋势
摘要: 6月18日消息,由网易科技和网易新闻客户端联合主办的2014网易未来科技峰会今日在北京举行,本次峰会主题为互联网+改变世界,探讨互联网和传统行业融合过程当中的新机遇和新物种 6月18日消息,由网易科技和网易新闻客户端联合主办的"2014网易未来科技峰会"今日在北京举行,本次峰会主题为"互联网+改变世界",探讨互联网和传统行业融合过程当中的新机遇和新物种,内容涉及新媒体.互联网金融.智能硬件.智能汽车.在线旅游.在线教育.在线音乐等当前最受业界关注的话题.去哪
去哪儿的大生意庄辰超的技术活
去哪儿的大生意庄辰超的技术活70后的年龄.80后的相貌:随性不羁的个性以及对技术的执着,又有些90后的感觉:不过在很多问题上的思考深度,他却丝毫不输耄耋长者.这就是去哪儿网创始人.CEO庄辰超给记者留下的印象.庄辰超很幸运.每次创业,他总能把公司卖个好价钱,轻松翻篇.大学时和同学做了一套搜索软件并成立公司,成功找到百万融资后卖给了Chinabyte.接着,他和美国人戴福瑞做体育门户"鲨威体坛",又在2000年互联网泡沫危机隐现之时以1500万美元的价格卖给了李嘉诚.随后,庄辰超去了美国
庄辰超谈互联网金融:动因在于“去监管化”
中介交易 SEO诊断 淘宝客 云主机 技术大厅 [摘要]如果市场上有五百家公司进行赛跑,比谁付更高的利息.更大胆的借款,最终结果就是灾难. (本文由<商业价值>记者刘泓君根据去哪儿网CEO庄辰超(微博)在3W咖啡上的演讲整理) 我几乎职业生涯都是在互联网行业工作的,始终在最前沿.我相信创新与机会其实都在历史里,引用格林斯潘在书里的一段话"去历史里寻找经验把经验应用与未来,这就是创新的机会". 为什么旅行公司要花这么多时间去做互联网金融?其实翻一翻历史,你会看到一切的创新全都