摘要： 同方给大众消费者的印象，一直是比较老牌的传统IT企业。最近因为两件事，高调走到前台。一是高调发布价格远超预期的E人E本 手机 ，二是推出智能家居产品云罐。 特别是智能家居产
同方给大众消费者的印象，一直是比较老牌的传统IT企业。最近因为两件事，高调走到前台。一是高调发布价格远超预期的E人E本 手机 ，二是推出智能家居产品云罐。
特别是智能家居产品云罐，而且是奔着平台化的方向在做，是什么思路？有机会问到了同方公司这方面的直接负责人，也就是同方智能家庭事业部总经理高原，针对我的疑问与他进行了交流。
从高原的回答来看，同方做智能家居的初衷是想作为智慧城市的末梢环节，成为其业务的一部分。
主要对话内容如下：
国仁：同方Cloud Can云罐是个多样的产品，既是传统的电视盒子也是智能家居中心，他的侧重到底在哪方面？
高原：我们对产品定义的目标市场是针对一个家庭。大家平时用手机时时间长，回家也是，与你身边家人很少交流。所以我们是想打造一款给所有家庭成员提供互动、娱乐、分享的产品。
这个平台共有7个中心，不是每块由我们自己做，由合作伙伴来提供。由此打造一个家庭生态体圈子。
国仁：同方智能家居这个项目做了多久？
高总：大概2012年年初开始，单纯做硬件比较简单，有很多时间用在做服务上。
国仁：针对智能家庭中心的概念，现在参与方很多，BAT和传统家电公司都在参与，清华同方产品有什么优势来扮演这样的角色呢？
高原：我们产品当中有娱乐、游戏等几块，游戏是我们特色之一，我们想打造一个游戏云平台。
随后会公布规划，完全不需要家用主机运算系统就可以体验到次最新的游戏体验。另外融汇了我们清华同方10大产业，云计算，物联网、家庭安防等等，这个我们也做了七八年，无论渠道和产品技术上有一定的优势，想把这些东西融入到家庭当中，目的是成为智慧城市建设的精深末梢。
国仁：你们有提出一个“三公里服务圈”的概念，如何实现，是否可行？
高原：类似团购行业这类生活圈服务，目前基本也是按照每个省做布局。实际上三公里服务圈概念，目前没有人能做到。目前我们也在逐步开展这块业务，重点在整合三公里生活圈的资源。
记者：在谈到平台化时，未来会怎样进一步开放？
高总：在视频方面，还没有打算，因为视频内容是比较重要和特殊。包括电视平台，这是公信力非常强的内容，希望我们自身能以身作则，维护电视平台的一个公信力。