摘要： 互联网改造传统行业的步伐越迈越大，这一次它悄悄的走进了一个神秘而又古老的地方工地。 等等，互联网要怎么和工地扯上关系？ 我们先来听听fieldwire创始人Yves Frinault的说法： 一个
互联网改造传统行业的步伐越迈越大，这一次它悄悄的走进了一个神秘而又古老的地方——工地。
等等，互联网要怎么和工地扯上关系？
我们先来听听fieldwire创始人Yves Frinault的说法：
一个3亿美元的医院，平均要花费数以百计的工人们两年黄金时间才能建成，人力成本占到了总工程开销的一半。一个技巧纯熟的工人每分钟大概值1美元，如果包工头管理人员的效率是每小时浪费5分钟的时间，一小时的损失就是5美元，一天下来就是40美元。
所以互联网要怎么和工地扯上关系？答案就在这40美元上。用逼格高一点的词来说，这是企业内部协作。国外有机构评估，工人在工地上真正干活的时间可能只占到30%，其余的时间浪费在了等待工头下一步指示、等待物料运送到达等。帮助包工头和工程监管人员更好的管理并提升工人干活的效率，是fieldwire想要做的事情。
下了这款APP，包工头手握山寨智能机，脚踏工地小土堆，随时就能发号施令一统天下。在fieldwire上，监工可以添加任务列表，并按优先级排序。一旦有任务发生变化了，也能随时进行调整，并在第一时间传达给工人，保证不耽误工作效率。工人们则一边挥汗如雨，一边掏起手机，看，二狗子，这批砖搬完了，马上下一批砖就到了。
玩笑归玩笑，说点正经的。国内外的国情不太一样，国外的建筑行业，技术工人比较欠缺，薪酬也比较高，用互联网优化协作效率应该有一些发挥的空间。至于在国内，劳动力本身就比较低廉，加上鱼龙混珠的工地环境，包工头们大概早就把工人能压榨的劳动力都压榨光了，用这种“时髦”的方式管理建筑工人，看起来好像没什么必要。不过如果是用来提升工程项目里高层监管团队内部的工作效率，可能会有一些用处。
fieldwire目前和其他企业协作工具一样，主要依照量级收费，前三位员工免费，后面按人头收费。因为工地上人员流动性比较大，大部分建筑公司都选择为工人包下一定数量的位置。fieldwire近日完成了一笔110万美元的种子轮融资，投资机构包括Trinity Ventures和Bloomberg Beta。