昨日,在这一风波中遭到罢免的17851.html">雷士照明创始人吴长江在接受新京报记者采访时表示,这一风波是王冬雷蓄意打击报复引起,且手段野蛮。
不让王冬雷报销遭忌恨
新京报:你之前说董事会罢免你是违反程序的,是怎么回事?
吴长江:8日下午一点多,我才接到秘书通知,让大家两点半电话上线,开董事会。但那时候,我也不知道会议的议题。直到开会的时候,才知道议题是罢免我。我当时就提出反对,我就讲是王冬雷打击报复。
新京报:为什么说打击报复?
吴长江:他通过广州的公司与雷士照明做关联交易,每年有两个亿的销售额。不久前有人向我举报,我开始调查这个事。还有他从去年开始,就拿德豪润达那边的费用,来雷士这边报销,数额达上千万,我们管理层反对,他就怀恨在心。我有与他来往的邮件可以作证。
另外我觉得他要整我,我之前收到消息,说王冬雷打算在四季度把我换掉。还有就是7月14日,发布公告将下面二级公司中,原来雷士的高管全部换掉,当时还向所有的员工发通知,弄得员工人心惶惶。本来换二级公司的高管,是不需要公告的,也不需要通知所有的员工。
整合经销商迫不得已
新京报:这件事情出了之后呢?
吴长江:7月19日,几个经销商来看我,他们认为,我和王冬雷性格上不合,两个人联手也做不好;也告诉我肯定不能离开雷士;那么就大家筹钱,买下雷士的股份。
新京报:能筹到那么多钱吗?
吴长江:他们提议把经销商、运营商们联合起来,成立一个公司,与雷士照明合并,成立一个大雷士。实力会比雷士照明还强,肯定能在合并后的上市公司占据控股地位,就能取得雷士照明的控股权。
新京报:有多少运营商同意?
吴长江:7月底左右,运营商们在北京开会,全国一共有36个一级运营商,那次会议来了28个,签订成立新公司协议。
我整合经销商也是迫不得已,我一定要逼着他们合二为一,控制权交给我,交给懂经营懂管理的人来经营来控制雷士。
我是雷士的实际控制人
新京报:之前有媒体报道,王冬雷说你一个人掌控公司,不听董事会的决议,是这样吗?
吴长江:王冬雷说公司高管要认真执行董事会决议,我加了一条,执行董事会正确的决议。动不动就用公司法,这是损害小股东利益。我是法人代表,我要对公司负责,对所有股东负责,所以我说,公司正确的决议我执行,不正确的我就不执行。
新京报:这次事件中,软银是站在王冬雷一方的。
吴长江:当初王冬雷和软银想把股份卖给第三方时,我就告诉买方,你买了也没用,我是公司的实际控制人。
新京报:你说你是公司的实际控制人,可是从股份上来说,你不是最多的。
吴长江:德豪润达是雷士照明的第一大股东,我是德豪润达的第二大股东,我代表德豪一方来管理。
从影响力上来说,我是创始人,这帮兄弟是跟着我打拼天下这么多年的。我把雷士做这么好,从一个小公司做到中国行业老大,这不是吹出来的,我在公司的影响力肯定大过他们任何一个人。
瞧不起下三滥手段
新京报:这一次相比2012年那场争斗,有什么不同?
吴长江:那次是资本上在打,把我打到亏损,让我损失20来个亿。王冬雷这次用的是一种野蛮的手段,暴恐的手段。
新京报:你有想过为什么在你身上再三发生这种事吗?
吴长江:这是性格导致的,我就是太豪爽了,就是说不防人,太君子了,总是把别人当好人,还太自信,觉得只要自己把事情做好了就行。
新京报:你这种自信是觉得雷士没你不行的自信吗?
吴长江:哎,你说对了,我当时就是这样想的。
新京报:你怎么评价王冬雷?
吴长江:他是一个粗人,我瞧不起他,下三滥的手段都能使出来。他的身价怎么说也是十亿级的,却采取这种方式。你可以玩阴的,但要在规则之内,把我打倒了,我愿赌服输。
新京报记者朱星实习生陶平颖