昨日，在这一风波中遭到罢免的17851.html">雷士照明创始人吴长江在接受新京报记者采访时表示，这一风波是王冬雷蓄意打击报复引起，且手段野蛮。
不让王冬雷报销遭忌恨
新京报：你之前说董事会罢免你是违反程序的，是怎么回事?
吴长江：8日下午一点多，我才接到秘书通知，让大家两点半电话上线，开董事会。但那时候，我也不知道会议的议题。直到开会的时候，才知道议题是罢免我。我当时就提出反对，我就讲是王冬雷打击报复。
新京报：为什么说打击报复?
吴长江：他通过广州的公司与雷士照明做关联交易，每年有两个亿的销售额。不久前有人向我举报，我开始调查这个事。还有他从去年开始，就拿德豪润达那边的费用，来雷士这边报销，数额达上千万，我们管理层反对，他就怀恨在心。我有与他来往的邮件可以作证。
另外我觉得他要整我，我之前收到消息，说王冬雷打算在四季度把我换掉。还有就是7月14日，发布公告将下面二级公司中，原来雷士的高管全部换掉，当时还向所有的员工发通知，弄得员工人心惶惶。本来换二级公司的高管，是不需要公告的，也不需要通知所有的员工。
整合经销商迫不得已
新京报：这件事情出了之后呢?
吴长江：7月19日，几个经销商来看我，他们认为，我和王冬雷性格上不合，两个人联手也做不好;也告诉我肯定不能离开雷士;那么就大家筹钱，买下雷士的股份。
新京报：能筹到那么多钱吗?
吴长江：他们提议把经销商、运营商们联合起来，成立一个公司，与雷士照明合并，成立一个大雷士。实力会比雷士照明还强，肯定能在合并后的上市公司占据控股地位，就能取得雷士照明的控股权。
新京报：有多少运营商同意?
吴长江：7月底左右，运营商们在北京开会，全国一共有36个一级运营商，那次会议来了28个，签订成立新公司协议。
我整合经销商也是迫不得已，我一定要逼着他们合二为一，控制权交给我，交给懂经营懂管理的人来经营来控制雷士。
我是雷士的实际控制人
新京报：之前有媒体报道，王冬雷说你一个人掌控公司，不听董事会的决议，是这样吗?
吴长江：王冬雷说公司高管要认真执行董事会决议，我加了一条，执行董事会正确的决议。动不动就用公司法，这是损害小股东利益。我是法人代表，我要对公司负责，对所有股东负责，所以我说，公司正确的决议我执行，不正确的我就不执行。
新京报：这次事件中，软银是站在王冬雷一方的。
吴长江：当初王冬雷和软银想把股份卖给第三方时，我就告诉买方，你买了也没用，我是公司的实际控制人。
新京报：你说你是公司的实际控制人，可是从股份上来说，你不是最多的。
吴长江：德豪润达是雷士照明的第一大股东，我是德豪润达的第二大股东，我代表德豪一方来管理。
从影响力上来说，我是创始人，这帮兄弟是跟着我打拼天下这么多年的。我把雷士做这么好，从一个小公司做到中国行业老大，这不是吹出来的，我在公司的影响力肯定大过他们任何一个人。
瞧不起下三滥手段
新京报：这一次相比2012年那场争斗，有什么不同?
吴长江：那次是资本上在打，把我打到亏损，让我损失20来个亿。王冬雷这次用的是一种野蛮的手段，暴恐的手段。
新京报：你有想过为什么在你身上再三发生这种事吗?
吴长江：这是性格导致的，我就是太豪爽了，就是说不防人，太君子了，总是把别人当好人，还太自信，觉得只要自己把事情做好了就行。
新京报：你这种自信是觉得雷士没你不行的自信吗?
吴长江：哎，你说对了，我当时就是这样想的。
新京报：你怎么评价王冬雷?
吴长江：他是一个粗人，我瞧不起他，下三滥的手段都能使出来。他的身价怎么说也是十亿级的，却采取这种方式。你可以玩阴的，但要在规则之内，把我打倒了，我愿赌服输。
新京报记者朱星实习生陶平颖