TCL跨界撒网投资能源电子医疗等行业

年报显示,TCL 去年总营收约518亿元。即将迎来30岁生日的TCL,在2011年出现了明显的变化。作为一个知名的家电品牌,TCL正在向能源领域“跨界”。最初的传言,与近年来敏感的“稀土”有关。  今年4月,投资开发稀土的传言,让TCL的新投资思路公之于众,一个月来TCL股价涨了近40%。尽管连续三次辟谣与稀土无关,TCL的创投路线图却随之浮出水面。对于投资风格向来大胆的TCL,这项酝酿一两年的能源投资项目会不会成为盈利突围的新卖点?  财务投资多家能源企业  过去两年,TCL试探性财务投资了多家能源企业。事实证明,资本运作的利润要比主营业务来钱更快。  5月7日,TCL发布了一则澄清公告,否认参与稀土资源的开发投资,但TCL涉及金属、石油及煤业等能源领域的投资却浮出水面。对于TCL涉足资源能源领域的做法,TCL集团相关负责人表示,多元化是企业做大做强的必由之路,TCL涉足新领域也很正常。  记者发现,TCL目前自己投资的能源公司包括三家,都由TCL创投公司控股,除了4月1日正式成立的TCL新疆能源公司,还有油田勘探开采的亚太石油以及正在筹备的煤业勘探开发公司。  2009年8月,TCL通过孙公司TCL峰胜投资1.1亿港元取得“有成投资有限公司”38%股权,“有成投资”持有阿根廷门多萨油田项目51%的权益。该项投资当时遭到了独立董事的反对,但是TCL创投却坚持了下来。截至2010年12月31日,TCL对该项目的投资已全部退出,累计收回现金2.28亿港元,减去1.1亿港元的初始投资成本,实际获得投资收益1.18亿港元(约合人民币1.03亿元),远高于TCL集团2010年不到1%的利润率。  目前,TCL还间接持有山西联合镁业26.5%的股份,持有西安通源石油3.79%和香港上市公司添利工业国际之非全资附属公司添利百勤油田服务10%股份。其中,TCL花费2750万元投资的通源石油仍处于禁售期内,以通源石油5月4日收盘价计算,这项投资已经浮盈约6840万元。  创投涉及医疗等行业  不光是能源领域,TCL创投的投资项目涉及新材料、能源及能源设备、清洁技术、电子等行业。  尽管四处撒网投资能源,TCL表示并没有偏离主业的意思,创投的风险投资项目实际总投资额不会超过5亿元,预计对本年度利润也无明显影响。  TCL集团董事长李东生明确表示,在液晶模组和液晶面板上,TCL先后投资超过了250亿元,彩电和通讯主业依然是TCL投资的重点,创投业务占TCL收入比例不到1%。  记者注意到,对于涉足能源领域的风险,TCL采取了投资方式和比例的控制。比如,资源开发项目的投资额较大,TCL投资资源开发项目会与其他有专业经验合作伙伴共同投资,且不控股;资源勘探项目的投资额相对较小,TCL创投则以控股为主。  2010年9月29日,TCL发布了《关于进行风险投资的公告》,宣布公司开展风险投资业务,公司及控股子公司通过与地方引导基金及民间资本联合,组建创业投资企业进行的PE及创投等风险投资业务。  负责这一系列能源项目投资的正是TCL创投公司。据TCL透露,2009年9月份在原战略与投资管理中心的基础上,TCL出资2亿元设立了全资子公司TCL创投公司,全名惠州市TCL创业投资有限责任公司。  TCL创投的投资项目不仅仅涉及能源领域。2010年2月,TCL集团以5232万元的价格收购了北京国药恒瑞美联信息技术有限公司51.82%的股权。当年6月,北京国药恒瑞美联再度收购了北京恒瑞美联科技咨询有限公司100%的股权,开始加速对医疗电子领域的布局。  彩电毛利率下滑销售放缓  国内彩电市场中,创维、TCL、海信等品牌的竞争日趋激烈,彩电毛利率急剧下滑。  2003年买下北京东四环外某楼盘房子时,开发商随房赠送了李女士全套的TCL家电———彩电、空调、冰箱、洗衣机,“就差送TCL的手机了”。曾经在多个领域“全面开花”的TCL,在今年30周年的节点上,对外的宣传稿中却对彩电以外的品类只字未提。  相比能源领域的投资,TCL在彩电等主业上则业绩惨淡。帕勒咨询资深董事罗清启表示,如果中国彩电行业告别高增长时代,涉足能源领域或许能给TCL带来新的景象。  目前,国内整个彩电企业面临着共同的尴尬。受制于外资在彩电核心技术上的控制,国产厂商始终没能全部掌控彩电生产工艺。在国内彩电市场中,夏普、三星、索尼的强势地位无人打破,而国产彩电创维、TCL、海信等品牌的竞争日趋激烈,彩电毛利率急剧下滑。虽然年营业收入动辄在200亿元以上,但是年盈利超过5亿元以上的少之又少。  年报显示,2007年TCL多媒体产业亏损近2亿元。2008、2009年略有好转;2010年,多媒体业务共亏损8.57亿元。  今年,国内彩电巨头的销售都出现了停滞甚至同比下滑。据奥维咨询统计,2011年第一季度中国内销彩电零售规模达到1046万台,同比下降5.2%,零售额达到394亿元,同比下降8.2%,这也是彩电行业时隔两年后再次出现第一季度的量额齐跌局面。  面对上半年彩电市场规模的缺失,“五一”旺季成为彩电厂商增量的重要时点。但“五一”市场却没有达到预期。2011年“五一”假期(4月30日-5月2日)中国彩电市场LCD零售规模为158万台,较去年三天假期下降4.7%。  奥维咨询表示,厂商促销提前,节前分流也对销量产生了一定影响。一位彩电厂商负责人表示,经过5年的更新换代,一二级城市的平板电视市场已趋向饱和,而LED液晶和3D电视的替代高潮依然没有到来,短期内出现销售放缓甚至下降是必然的。  TCL手机“墙外香”  国内市场几乎已经不见踪影的TCL手机,目前畅销海外,因此,手机仍然是TCL集团的主要盈利支柱。  由于彩电业的不景气,“试水”能源领域,短期内可能不足以改变TCL的业绩。在国内智能手机热潮的带动下,TCL手机拟重新杀回国内市场。  2004年之前的TCL,一度是中国彩电第一品牌、本土手机第一品牌、本土电脑第二品牌。如今,走进任何一家卖场,TCL手机、电脑都已经难觅踪影,TCL彩电也已经跌出国产品牌的前五名。  提起TCL手机,人们眼前就会浮现韩国美女金喜善那无比动人的回眸一笑。以彩电发家的TCL在1999年大胆杀入手机领域。TCL凭借营销技巧,引领国产手机创造了高端手机、女性手机、宝石手机等一个个销量神话。  2004年前后的那些并购,打破了TCL手机的繁荣。2004年1月,TCL并购法国汤姆逊彩电业务,共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司;2004年4月,TCL并购了阿尔卡特移动电话业务。2005和2006年TCL连续亏损两年,戴上了*ST的帽子,2007年实现扭亏。  转战国际市场遭遇困难后,李东生表示,“因为TCL经验不足,必须经过试验才敢放心走出去,我认为企业国际化一开始就是要大刀阔斧地进行整合。不过,这次得到的教训是,一定不要低估国外整合的难度。很多东西以为容易,但是实际上有很多难以想像的困难。”  如今再来看TCL的业绩报表,TCL手机在国内的销量已经少得可怜。去年TCL手机及配件销量达到3622.3万台,海外市场达到3408.3万台。在国内几乎销声匿迹的TCL手机,仍然是TCL集团的主要盈利支柱,弥补了在彩电业务上的疲软。相比多媒体业务亏损8.57亿元,TCL通讯去年实现净利润6.11亿元。  今年一季度财报还显示,TCL通讯首季净利增1.6倍跻身全球第七大手机商。TCL通讯已经宣布,5月5日起在
中国市场正式启用“ALCATEL ONE TOUCH”全新品牌战略,同时,Simplicity简约等三大系列手机新品也将面向国内市场发售,重新杀回国内市场。  根据计划,“TCL”与“ALCATEL ONE TOUCH”在国内将双品牌发展。其中,TCL品牌将重点聚焦在运营商与传统渠道,“ALCATEL ONE TOUCH”品牌手机聚焦在互联网销售等新兴渠道。  目前,iPhone、Android等智能手机热销,3G网络的普及以及手机即时聊天工具、微博、SNS社交网站的兴起,国内手机市场又一次迎来了新的商机。只是TCL在这轮新热潮中是否还能回到当年的位置,市场还没有给出答案。  ■ 行业  家电企业多元化突围  专业化还是多元化,家电企业从上世纪90年代就开始不断做出选择。面对家电行业的日益微利,企业都在寻找新的利润增长点。  在最早期,家电企业不断拓宽自己的产品线,白电企业做了空调、冰箱、洗衣机、小家电;做彩电的也涉足白电。比如海尔从冰箱,向空调、洗衣机、彩电,最终又向热水器等厨卫家电发展,产品涵盖到几乎所有的大小家电产品。  类似的还包括长虹、TCL、海信等企业,最初只是一家彩电生产厂,后来通过产品的多元化又向空调、冰箱等领域发展。今年,在彩电业打拼多年的创维正式宣布推出冰箱产品。这意味着康佳、长虹等几大彩电巨头都已经涉足白电领域。  除了家电内部的多元化,跳出家电领域,尝试新领域的开拓,这样的家电企业并不是少数。汽车、地产、股市等等,这些有利可图的地方,总会出现家电企业的身影。  TCL、海尔、海信、康佳、厦华、长虹等一大批企业,曾纷纷推出了各自的电脑、手机、数码摄像机等产品,甚至还发布了未来信息家电的新战略。而海尔、澳柯玛等企业,还将企业的触角伸向了生物医药、金融保险、餐饮等多个领域。春兰、美的、奥克斯、波导等企业甚至通过收购的方式进军汽车领域。  房地产业的赚钱效应也引起众多家电企业的兴趣,海尔、海信、美的、长虹等企业的房地产早已步入正轨,TCL、康佳也开始在房地产行业“小试牛刀”。这其中做的最有声有色的还数海尔地产。海尔地产董事长卢铿2010年在接受媒体采访时曾透露,海尔2002年进入房地产,2007年销售额仅有10亿,2010年预计销售额达80亿,2011年力冲200亿。(殷洁)  企业的国际化是一项长跑,而不是冲刺;要有耐力和坚韧意志。我们在2005-2006年期间,美国和欧洲业务先后巨额亏损,几乎将我们压垮;但我们咬紧牙关坚持下来,才有今天移动通讯业务国际化的成功,才有彩电业务依然坚守欧美市场,并正在打造液晶全产业链。  ———摘自TCL集团董事长李东生微博  本报记者 殷洁

时间: 2024-09-24 01:41:11

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