怡海软件受邀培训微软呼叫中心

现今,金融危机让很多实体经济岌岌可危。经济弱市的环境下,企业该如何控成本,提高工作效率,优化业务流程?面对诸多困境,现代企业的决策需要随需而变,精准客观的数据信息是所有科学决策的前提基础,市场数据的有效获取,对企业信息化支持的要求变得越来越高。CRM系统渐渐成为企业整个销售、营销服务管理体系科学化运作基础,同时也成为企业提升核心竞争力、决胜同业竞争的重要手段。

对于呼叫中心销售人员来讲,如何把握市场机遇,如何更好的推广Microsoft Dynamics CRM产品,微软MBS部门特邀请怡海软件资深顾问Fledman Qiu&Doman Zhang就媒体行业CRM解决方案对微软呼叫中心进行培训。

针对微软CRM产品以往的销售推广中,呼叫中心销售人员只是单纯的依照脚本向客户介绍CRM产品,对其产品功能、特点、解决方案了解不深,以至遇到客户深层次问题很难给予解决,致使在该环节中流失了很多销售机会。怡海的顾问们深知,针对电话销售人员的培训不是单纯的传授知识,而是提供更多解决方案。在整个培训过程中,如何让电销人员从实际的案例中了解客户需要什么、微软CRM能够帮助客户解决哪些问题,怎样在与客户的沟通中寻找切入点,围绕这些关键问题进行了阐述,并且怡海CRM顾问还详细介绍了媒体行业的痛点、实施CRM后获得的收益以及在推广CRM产品时的销售技巧方法。同时,还向电销人员强调了销售过程应把握的“定制化而非标准化、顾问式而非简单化、复合式而非单一化”问题。通过互动式答疑解惑环节,解决了呼叫中心很多人员遇到的疑点问题,明晰了产品方案、清晰了工作思路,培训工作收到了积极地效果。

此次是继08年后怡海软件同微软再度的培训合作,怡海软件凭借为众多行业客户成功构建CRM解决方案多次赢得微软的最高奖项,并得到了微软的积极认可。相信通过对呼叫中心关于媒体行业解决方案的培训,微软CRM产品的销售将迈向一个新的台阶。怡海软件也将会同微软呼叫中心互通有无、分享经验,为微软CRM更为广阔的市场发展贡献力量。 详细出处参考:

本文转自d1net(转载)

时间: 2024-10-15 10:11:10

怡海软件受邀培训微软呼叫中心的相关文章

怡海软件:CRM软件 排行榜前5名!

随着CRM软件的快速发展.其功能和用户体验日见其新,便捷性和业务交互能力也越来越强,国外有Salesforce. Microsoft Dynamics CRM.SAP等CRM厂商巨头争相渗透,国内CRM软件供应商同样竞争激烈.以下是怡海软件列举的从国际到国内比较公认的TOP5 CRM软件: 1.Salesforce Salesforce CRM以传统软件终结者的形象出现在大众的面前,随着现在2B市场的大热越来越多的被当做一个国外对标案例被提及,但是其实这家企业已经发展了20余年.Salesfor

怡海软件:我国企业CRM客户关系管理存在的问题及对策

CRM客户关系管理系统,被称之为提升企业核心竞争力助推器的CRM既是一种管理思想,又是一种解决方案,同时也是一套应用软件系统.目前,CRM在我国企业导入实施的过程中,存在着较高的失败率和一些急需解决的问题,怡海软件将在本文简要说明我国企业实施客户关系管理中存在的问题. 存在的问题:1.观念落后2.企业信息化建设薄弱3.数据采集认识不够4.CRM未能融入企业文化...... 1.观念落后与国外形成CRM客户关系管理系统的情况不同,我国是先有引进的产品,而不是管理思想,因此,很多企业仅仅把CRM客户

怡海软件:上ERP之前需要把内部理顺吗?

很多人有疑问:"我们企业基础很差,流程很乱,我们是否需要先把内部理顺或先搞ISO管理体系后再考虑上ERP?" " 站在企业管理者的角度这也许有一定的道理,因为说这话的人肯定是对ERP不怎么了解,认为ERP应用起来要求非常高,或者是之前用过一些小型软件系统,认为只有企业本身很规范才能上ERP.但实际上并非如此,只要我们真正了解ERP后才可能理解在什么情况下不能上ERP. ERP其实就是一个管理工具,你不要去想它是怎么开发出来的,因为这样会把你带入误区.可以想象一下,我们购买洗衣

怡海软件:想要CRM成功?需从这3方面对CRM进行重新检视!

伴随着工业经济时代到知识经济时代的转变,企业更加重视在整个价值链上创造价值.CRM客户关系管理系统则是在价值创造过程中的重要一环,目标是更加关注客户并提高客户服务水平,能够做到价值链上的企业组织.处理流程.信息.技术完美结合的业务模型对成功实施CRM软件至关重要.因此我们必须用整体的眼光来重新审视顾客. 1.对顾客的各种相异见解 顾客通过多种方式渠道与企业打交道.由于企业不同系统和组织所造成的隔阂导致企业对客户做出了有偏差的看法.这必然使顾客同企业接触时产生消极经历并最终使企业失去获利的机会.

怡海软件:中小企业实施CRM系统的必要性!

中小企业在我国经济建设中占有举足轻重的地位.目前,我国中小企业数量已占全国企业总量的99.3%,我国75%左右的城镇就业岗位也是由中小企业提供的.它们虽然具有规模小.经营灵活.快捷.能快速抓住机会等特点:但中小企业又普遍存在管理水平.管理理念.开发能力.资金能力相对薄弱的现象,这也导致了中小企业的竞争力普遍低于大型企业.中小企业要想在竞争中站稳脚跟,就必须结合自身的特点,充分认识客户和服务的重要性,实施CRM客户关系管理系统.怡海软件认为这种必要性主要表现在以下几点: 1.迅速响应市场需求的需要

怡海软件:CRM软件实施成败的关键!

CRM软件 在实施及运作过程中确实存在一些失败案例,怡海软件根据多年CRM项目实施经验,认为CRM实施的成功率会受四个方面因素的影响: 首先,CRM是一个管理工程,并不仅仅是一种软件或技术,因此它需要企业高层重视,也就是我们常说的"一把手工程",高层领导的参与可以更好地使CRM软件与企业的管理制度.管理流程相配套,可以更好地协调各业务部门的资源,使各业务环节变得更加通畅,甚至有时可以站到公司的角度上以行政命令督促各业务单位的应用,比如我们有些客户在应用CRM软件时,领导要求把费用报销与

怡海软件:企业实施ERP的难点在哪里?

企业 ERP系统 实施是一个庞大的系统工程,如何在企业ERP系统实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好,是众多企业越来越迫切需要解决的问题.而ERP在实施过程中,什么最难呢?请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释. 项目经理:功能明确是关键 在ERP系统实施过程中,最难驾驭的就是"产品功能",如果产品功能经常伸缩,项目需要的资源(时间.人力.资金)就处于一个不确定状态,项目的组织就难以做到计划性和有序性.在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的,功能无限延长,项目必定无法实施下去

怡海软件:CRM软件实施成功4P原则!

CRM软件实施的成功率为什么会这么低?那些被CRM技术冲昏头脑的公司,在考虑欠妥的情况下购买技术,随后将公司的运作流程和人硬生生纳入CRM技术的运作轨道.怡海软件要提醒各位,技术当然重要,是CRM项目成功实施不可或缺的一个部分,但在公司考虑建立一个技术平台之前尚有一些因素值得考虑,称为"4P". 计划(Planning) 为CRM软件制定一个综合完整的计划.列出你希望在实施初期以及今后3-5年内项目可实现的目标.如果你不清楚自己的实施目标以及不知如何去获取和使用这些数据,那你的投资很可

怡海软件:关于云计算,未来的三个预测

在过去的5年中,云计算飞速发展,并帮助企业成功地改造自身.青云CEO黄允松作为一个在云计算方面有多年从业经验的创业者,分享了他对于 IT 行业过去发展的一些看法以及对云计算未来发展的一些思考,这里怡海软件主要提炼一下他对云计算未来发展的三个预测. 云计算的分工会变得更加细化 云计算未来的分工将会变得更加细化.其实从美国来看"云"的分工已经很细化了,比如说美国的 AWS,看上去它的服务包罗万象,实际上就三大块:对象存储 S3.EC2.Orchestration 编排服务. 再比如Sale